【摘要】第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)要點(diǎn)]1、分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的含義2、制定渠道戰(zhàn)略的流程3、渠道戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的關(guān)系4、可選的渠道戰(zhàn)略第2章渠道戰(zhàn)略[教學(xué)目的]本章通過(guò)分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略的介紹,使學(xué)生在了解分銷(xiāo)渠道的基本內(nèi)容后掌握渠道戰(zhàn)略的制定方法,渠道戰(zhàn)略的含義和重要性、以及渠道戰(zhàn)略與市
2025-02-11 17:47
【摘要】峨眉論道,改變一生的交流說(shuō)到創(chuàng)新,其實(shí)體制的改革是最大的;成都會(huì)議前渠道主管大客戶營(yíng)銷(xiāo)金科會(huì)1、電話營(yíng)銷(xiāo)(包括競(jìng)盤(pán)、意向客戶)2、拆遷區(qū)域、商場(chǎng)、步行街、超市等巡展1、單位拜訪2、關(guān)鍵客戶3、區(qū)縣拓展1、發(fā)展金科會(huì),關(guān)懷業(yè)主,促進(jìn)老帶新。2、服務(wù)金科會(huì)社會(huì)群體,組織活動(dòng),創(chuàng)造感動(dòng)3、金科會(huì)商家,廣告無(wú)處不在活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)C
2025-01-06 04:33
【摘要】第4章渠道流程1、渠道流程的種類(lèi)2、物流管理3、資金流管理4、信息流管理第4章渠道流程[教學(xué)目的]渠道流程種類(lèi)很多,本章主要介紹渠道流程中的物流、信息流、資金流的管理內(nèi)容,通過(guò)本章的學(xué)習(xí)使學(xué)生能了解物流、信息流、資金流的基本構(gòu)成要素,及對(duì)渠道管理的重要性。[基本要求]
2025-01-07 21:15
【摘要】渠道策劃2023/1/23一、銷(xiāo)售渠道結(jié)構(gòu)策劃二、銷(xiāo)售渠道設(shè)計(jì)三、直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)策劃四、渠道策劃的流程與策劃書(shū)的撰寫(xiě)本章內(nèi)容2023/1/23生產(chǎn)者消費(fèi)者零售商批發(fā)商
2025-01-07 22:08
【摘要】第十一章分銷(xiāo)渠道策略?1分銷(xiāo)渠道的含義?2分銷(xiāo)渠道的組合?3影響分銷(xiāo)渠道選擇的因素?4分銷(xiāo)渠道的管理決策?5中間商的類(lèi)型與作用?6實(shí)體分配一、渠道直銷(xiāo)與渠道分銷(xiāo)有何不同?這個(gè)企業(yè)為什么要實(shí)行直銷(xiāo)模式,那個(gè)企業(yè)為什么又要實(shí)施分銷(xiāo)模式?二、有一些大型的企業(yè)渠道建設(shè)比較健全,甚至有遍
2025-01-06 04:39
【摘要】 第1頁(yè)共6頁(yè) 正確行使黨和人民賦予權(quán)力 正確行使黨和人民賦予的權(quán)力正確行使黨和人民賦予的權(quán) 力推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展權(quán)力觀,是世界觀的組成部分,是對(duì)權(quán) 力的基本態(tài)度和看法。在權(quán)力觀、地位觀、...
2024-09-19 20:13
【摘要】 優(yōu)秀范文:論權(quán)力與法治 “權(quán)力制約”可以說(shuō)是一個(gè)老生常談而又常談常新的話題,權(quán)力必須有理性和剛性的手段——法律——加以制約。當(dāng)前,權(quán)力理論可分為兩大主要流派。一個(gè)是以馬克斯·韋伯為代表的“韋伯主...
2024-09-26 14:06
【摘要】銷(xiāo)售渠道建設(shè)第一節(jié)選擇渠道模式一、銷(xiāo)售渠道的定義?
2025-02-19 12:48
【摘要】渠道基礎(chǔ)理論主要內(nèi)容?渠道定義?渠道規(guī)劃?渠道狀況一、渠道定義何謂渠道渠道是企業(yè)把產(chǎn)品或服務(wù)送到消費(fèi)者面前所借用的途徑和手段,是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的重要組成部分,是產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié),屬于推力部分,與市場(chǎng)推廣(拉力)互相配合使用。
2025-01-12 11:37
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性?第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類(lèi)型的分銷(xiāo)成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷(xiāo)目標(biāo)的分銷(xiāo)伙伴的過(guò)程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、
2025-01-11 19:16
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]??[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)?濟(jì)南
2025-01-11 19:31
【摘要】第15章化解渠道沖突[教學(xué)要點(diǎn)]?[教學(xué)目的]掌握渠道沖突的含義與識(shí)別,掌握渠道沖突的原因、渠道沖突的解決方法,掌握竄貨的原因;了解竄貨的控制手段。?[基本要求]系統(tǒng)掌握渠道沖突的含義、渠道沖突的原因以及渠道沖突的解決方法。[教學(xué)時(shí)數(shù)]2學(xué)時(shí)濟(jì)南七家
2025-01-17 01:41
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者1nobia供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商用戶用戶物流物流物流供應(yīng)信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 23:16
【摘要】版權(quán)所有:1/15第5講選擇渠道成員?版權(quán)所有:2/15渠道關(guān)系親密化與分銷(xiāo)程度關(guān)系營(yíng)銷(xiāo):就是指在識(shí)別、建立、維護(hù)和鞏固企業(yè)與顧客及其他利益相關(guān)人的關(guān)系的活動(dòng)。?版權(quán)所有:3/151.物質(zhì)激勵(lì)“胡蘿卜加大棒”的方法。代理商達(dá)到廠商的要求有物質(zhì)上的好處,未達(dá)到則有可能失
2025-01-27 04:26
【摘要】渠道管理渠道的環(huán)境1/25/20231上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授分銷(xiāo)渠道的環(huán)境v經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響:經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能是影響整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道成員最明顯、最普遍的環(huán)境因素。v消費(fèi)者以及生產(chǎn)、批發(fā)、零售公司的高層經(jīng)理一天也離不開(kāi)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的關(guān)注。1/25/20232上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院李乃和副教授渠道的環(huán)境-衰退時(shí)期v
2025-01-25 19:32