如何進(jìn)行有效的決策(1)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí) ?變化難以科學(xué)的預(yù)測(cè)時(shí) ?“事實(shí)”有限時(shí) ?事實(shí)不足以明確指明前進(jìn)道路時(shí) ?分析性數(shù)據(jù)用途不大時(shí) ?當(dāng)需要從存在的幾個(gè)可行方案中選擇一個(gè)，而每 一個(gè)的評(píng)價(jià)都良好時(shí) ?時(shí)間有限，并且存在提出正確決策的壓力時(shí)。 個(gè)人決策和共識(shí)決策 共識(shí)決策：指由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的人組成的決策集體所做出的決策。 ?共識(shí)決策的效果受群體大小的影響。 – 效果以最終決策的接受程度來(lái)定義，共識(shí)決策較優(yōu)越。 選擇方案 合理性標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn) 正面效果與負(fù)面效果 效果與風(fēng)險(xiǎn) 留有余地 實(shí)施方案 ?萬(wàn)事俱備以后才行動(dòng) ?因?yàn)榭謶诌t遲不采取行動(dòng) ?盡力改善、做一個(gè)改革者 ?積極主動(dòng)、義務(wù)工作 評(píng)價(jià)反饋 不采取措施 采取措施糾正偏差 修正原決策 ——追蹤決策與原決策的崩潰 如何提高決策的有效性 時(shí)間尺度 組織模式 群體共識(shí) 文化協(xié)調(diào) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 競(jìng)爭(zhēng)取勝 時(shí)間尺度 認(rèn)識(shí)時(shí)間的價(jià)值 時(shí)機(jī) 時(shí)間機(jī)會(huì)成本 兔子型決策者與烏龜型決策者 把握最稀有的資源 把握最稀有的資源 ?記錄自己的時(shí)間 ?管理自己的時(shí)間 187。 哪些可以另請(qǐng)他人辦理而一樣可以做得好。 消除時(shí)間浪費(fèi)因素 ?缺乏制度或缺乏遠(yuǎn)見而產(chǎn)生的時(shí)間浪費(fèi)因素 ?人員過(guò)多 ?組織不健全 ?信息功能不靈 美國(guó)福特汽車公司總裁艾科卡的時(shí)間管理原則 ?輕重緩急與優(yōu)先次序 ?充分授權(quán)與分層負(fù)責(zé) ?避免意外的打擾與電話陷阱 ?減少無(wú)謂的應(yīng)酬 美國(guó)鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說(shuō)，誰(shuí)能教他“節(jié)約時(shí)間”的方法，他將獎(jiǎng)賞 。 得獎(jiǎng)方法 美國(guó)汽車公司副總裁莫瑞要求秘書在呈遞文件時(shí)分放在五種不同顏色的文件夾中 ?紅色代表特急，必須立即批閱。 ?黑色則表示必須由他簽名的文件
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