【正文】 勢(shì)而日新月異，從最初主要集中在平面媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)逐漸延伸到視聽(tīng)媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)q 數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展，廣播電視由模擬時(shí)代向數(shù)字時(shí)代全面過(guò)渡，今天的廣播電視技術(shù)、通信技術(shù)、多媒體技術(shù)在許多方面都已逐漸融合在一起。?影視科技進(jìn)步影視與寬帶互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合日漸緊密，電影制作中的高科技含量不斷提高，視頻點(diǎn)播和數(shù)碼電影成為新亮點(diǎn)?入世后的外資運(yùn)作進(jìn)口影片數(shù)量三年后從 20部增至 50部，暫由中方代理發(fā)行，外商可投資參股經(jīng)營(yíng)院線，三年后可以進(jìn)入發(fā)行環(huán)節(jié)，并可控股經(jīng)營(yíng)院線；國(guó)外先進(jìn)的管理模式在國(guó)內(nèi)逐步推行 ?打破條塊分割，逐步建立符合市場(chǎng)規(guī)律的電影管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立起完善的電影市場(chǎng)體系，形成全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的電影市場(chǎng)格局；形成一批以影視產(chǎn)業(yè)為龍頭的、有競(jìng)爭(zhēng)力的大型電影集團(tuán)和現(xiàn)代電影企業(yè) 同時(shí)，高科技已經(jīng)成為商業(yè)電影的重要組成元素，其本身已成為影視業(yè)的新興增長(zhǎng)點(diǎn)?中國(guó) “入世 ”后，在文化領(lǐng)域受影響最大的當(dāng)屬電影業(yè)。在未來(lái)的舞臺(tái)上，年產(chǎn) 50部以上商業(yè)電影的現(xiàn)代電影集團(tuán)將占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)地位，因而，企業(yè)與國(guó)際接軌、與國(guó)際影視巨鱷共舞的意愿更加迫切，業(yè)內(nèi)的一系列戰(zhàn)略調(diào)整都在情理之中 的組建正是體現(xiàn)了這一思想?制發(fā)放一條龍，影視錄盤(pán)一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度開(kāi)發(fā)?做強(qiáng)企業(yè)，市場(chǎng)、資源、線經(jīng)營(yíng)，獲取投資收益?國(guó)內(nèi)企業(yè)則借此引入資金和并已生產(chǎn)多部外方投資的中 外合作的大片，效益良好19*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司產(chǎn)業(yè)延伸性 盡管中國(guó)的電視劇市場(chǎng)仍然還沒(méi)有成熟，但政府的電視劇管理與電影集權(quán)式管理相比具有更大的自由度和靈活性，電視劇在中國(guó)最早基本實(shí)現(xiàn)制播分離、市場(chǎng)交換，具有比較良性的市場(chǎng)體制和相對(duì)寬松的行政管理167。 電視劇制作只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、中價(jià)位，才能有很好的市場(chǎng)回報(bào)，這就要求具備很好的本子、票子、班子、還要有機(jī)子（優(yōu)良性能的設(shè)備）、頭子（懂門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)） “ 五子登科 ” ，其中劇本是成敗的關(guān)鍵21*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司年北京全年總票房為3000萬(wàn)， 1995年開(kāi)始進(jìn)口大片，當(dāng)年北京總票房即達(dá)到 9000萬(wàn)q 進(jìn)口大片的市場(chǎng)份額自始至終占據(jù)著票房年總收入的 50％－ 60％，據(jù)預(yù)測(cè)，如果進(jìn)口大片每年增至 20部以上，票房的占有比例將升至 70％－ 80％，進(jìn)口大片的魅力幾乎不可阻擋 可以估計(jì)， “院線 ”每年僅從進(jìn)口影片的經(jīng)營(yíng)收入中就可以得到超過(guò) 3000萬(wàn)元的利潤(rùn)，中間商則得到了 1300萬(wàn)元以上q 伴隨著更多更新的好萊塢 “大片 ”更合理合法的涌入，我國(guó)電影業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式將被打破，熟悉市場(chǎng)運(yùn)作的新生代將成為市場(chǎng)的控制者。五年內(nèi)中國(guó)電影市場(chǎng)每年票房潛力為 10億至 15億元（人民幣），以后每年都有 15％的增幅。數(shù)字電影將摒棄傳統(tǒng)的膠片，在數(shù)字電影普及之后，理論上一家電影院放電影全球各影院里的觀眾都可以通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸同步收看而不需拷貝q 數(shù)碼電影是高科技的產(chǎn)物，它將給電影業(yè)帶來(lái)巨大的變化。由于拷貝數(shù)量有限，影院之間只能是 “你方唱罷我登場(chǎng) ”，一家多廳電影院里也無(wú)法做到各廳同時(shí)放映最賣(mài)座的電影24*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司1998年法國(guó)舉辦第十四屆世界杯足球賽時(shí)，有關(guān)方面乘機(jī)建設(shè)了 100多家數(shù)碼影院，觀眾可以第一時(shí)間在大銀幕上觀賞激烈的球賽q 科技的發(fā)展只是提供可能性，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中則必須考慮規(guī)模效益。行業(yè)掃描（三）：電影隨片廣告q 以中國(guó)電影發(fā)行放映公司委托上海天龍國(guó)際廣告公司推出 2023年進(jìn)口大片中 10部影片的隨片廣告競(jìng)標(biāo)活動(dòng)為標(biāo)志，中國(guó)電影界吸取國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，在電影形成品牌后繼續(xù)開(kāi)發(fā)各種相關(guān)產(chǎn)品的新嘗試已經(jīng)開(kāi)始，亦即將大片的隨片廣告、影片形象使用權(quán)和其他的一些電影相關(guān)產(chǎn)品在全社會(huì)范圍內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)q 廣告的載體可謂多種多樣，大片作為一種新興的載體能否像電視一樣受到廣告主的選擇，取決于電影受眾對(duì)于廣告的態(tài)度。我國(guó)的電影開(kāi)發(fā)一般只注重了第二和第三個(gè)階段，即生產(chǎn)和宣傳階段，而沒(méi)有注意到其它幾個(gè)階段（策劃、后電影產(chǎn)品和電影衍生物）可能帶來(lái)的巨大財(cái)富q 美國(guó)電影工業(yè)的總收益 20％來(lái)自于銀幕營(yíng)銷(xiāo)， 80％來(lái)自于后電影產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，即電影相關(guān)主題產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。而在我國(guó)，影片收入的絕大部分要靠票房，一旦票房冷清，投資就無(wú)法回籠，投資商的利益就得不到保證27*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司原先較獨(dú)立的、功能單一的電影院將變成綜合性?shī)蕵?lè)場(chǎng)所或購(gòu)物中心的一部分，千座以上規(guī)模的電影院將被集中在一起的多間小型放映廳取代，立體電影、動(dòng)感電影、早期黑白片、當(dāng)代動(dòng)作片等各種不同風(fēng)格或類(lèi)型的影片將固定在每個(gè)小廳內(nèi)不間斷地輪換放映。據(jù)推測(cè)，到 2023年，我國(guó)專(zhuān)業(yè)影視導(dǎo)演將從目前的三千人左右增加到五千人左右，專(zhuān)業(yè)編劇從目前不足百人發(fā)展到五百人以上，演員大約將從目前的四萬(wàn)至五萬(wàn)人增加到十萬(wàn)人左右28*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 建立起完善的電影市場(chǎng)體系，形成全國(guó)性的統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的電影市場(chǎng)格局167。q 《意見(jiàn)》提出，要積極推行院線制，促進(jìn)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)167。 擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放與合作，積極合理有效地利用外資，認(rèn)真總結(jié)和完善國(guó)外影片的引進(jìn)和發(fā)行辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大電影產(chǎn)品出口167。 在 “九五 ”電影數(shù)字制作科技攻關(guān)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)電影制作的數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化；完成電影數(shù)字制作產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目，在北京、上海、長(zhǎng)春建成三大電影數(shù)字制作基地，使我國(guó)電影數(shù)字制作趕上國(guó)際先進(jìn)水平；利用廣播電視衛(wèi)星和有線網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)展電子影院服務(wù)，推動(dòng)電影發(fā)行放映數(shù)字化，擴(kuò)大電影的影響力和服務(wù)范圍。廣東、西安、成都三大地區(qū)又分別以珠江電影制片廠、西安電影制片廠和峨嵋電影制片廠為龍頭，輻射周邊地區(qū)，對(duì)周邊電影資源進(jìn)行優(yōu)化整合。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司行業(yè)視點(diǎn)（一）：我國(guó)電影業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作機(jī)制之弊端q 中國(guó)電影的現(xiàn)狀，其尷尬處境已是不言自明。業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)目前的電影市場(chǎng)主要靠進(jìn)口電影支撐，中國(guó)的電影根本無(wú)法與進(jìn)口電影競(jìng)爭(zhēng)（例如，一部大型進(jìn)口電影的制作費(fèi)往往相當(dāng)于我國(guó)一年電影制作費(fèi)的總和）q 中國(guó)電影業(yè)在管理、制作、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題可以集中歸結(jié)為：管理上明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，指令代替服務(wù)，管束代替自律，制作上公款拍片現(xiàn)象嚴(yán)重，社會(huì)投資匱乏，發(fā)行渠道阻塞，放映業(yè)暴利思想嚴(yán)重167。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司167。制作方拿不到發(fā)行、放映的收入，而發(fā)行、放映方所拿到的片子則不一定是它想要的。 三是電影業(yè)管理層的問(wèn)題。我國(guó)的電影人一般都僅僅滿(mǎn)足于拍片，不去研究市場(chǎng)，更不去研究電影的新技術(shù)發(fā)展， 而電影業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才更是奇缺167。 八是管理機(jī)制不順，就像戴著腳鐐跳舞，每個(gè)動(dòng)作都別扭，整個(gè)電影業(yè)像一群人無(wú)序地?cái)D在一起，沒(méi)有真正形成產(chǎn)業(yè)鏈條 q 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 1997年大片廠花費(fèi)在印制拷貝、廣告行銷(xiāo)的成本平均為 2200萬(wàn)美金，行銷(xiāo)支出比 1996年又高出 12%。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司行業(yè)視點(diǎn)（二）： 影視業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題q 我國(guó)當(dāng)前電影業(yè)的市場(chǎng)困境主要表現(xiàn)有：電影市場(chǎng)條塊分割、地區(qū)版權(quán)壟斷盛行、發(fā)行環(huán)節(jié)繁復(fù)累贅、營(yíng)銷(xiāo)成本高攀不下、互相競(jìng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不當(dāng)、國(guó)產(chǎn)影片高投入低產(chǎn)出等q 這些新老問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，歸結(jié)到底在于缺乏一整套科學(xué)有序的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)制，使電影營(yíng)銷(xiāo)仍固守著過(guò)時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)理論，無(wú)所作為。同時(shí)，把院線制、分賬制、地區(qū)分銷(xiāo)代理制乃至于股份制改造等作為起碼的營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施和強(qiáng)化167。 組建經(jīng)過(guò)所有制改造的、具有國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力的國(guó)際性電影制片與發(fā)行機(jī)構(gòu)，形成規(guī)模適當(dāng)?shù)?、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的、專(zhuān)業(yè)化、流水線化的國(guó)際性電影企業(yè)167。 積極開(kāi)發(fā)電影的多媒體產(chǎn)品，通過(guò)電視、錄像帶、 DVD、網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)造電影附加值q 例如，中影 聯(lián)目前就已不僅僅滿(mǎn)足于只將自己定位于中介機(jī)構(gòu)，已通過(guò)融資、合資等方式興建了 21條院線，初步具備了與國(guó)際影壇接軌的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)從生產(chǎn)、發(fā)行、放映互相脫節(jié)的現(xiàn)狀，向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的 “產(chǎn)、發(fā)、放 ”一體化轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)從單一的電影院放映向有線電視、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面轉(zhuǎn)變。 其次，好萊塢影業(yè)對(duì)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理念的深刻體悟和準(zhǔn)確把握，令世界營(yíng)銷(xiāo)業(yè)界難以望其項(xiàng)背。隨著各行各業(yè)資本運(yùn)營(yíng)步伐的日益加快，特別是我國(guó)已經(jīng)加入 WTO，此類(lèi)公司的發(fā)展趨勢(shì)格外引人注目q 雖然國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)管理層對(duì)媒體上市并沒(méi)有明確的行業(yè)禁入規(guī)定，但我國(guó)對(duì)新聞機(jī)構(gòu)嚴(yán)格管制和對(duì)影視制作與發(fā)行實(shí)行的經(jīng)營(yíng)許可證制度，在一定程度上影響了傳媒企業(yè)通過(guò)上市直接介入資本市場(chǎng)的力度q 另一方面，我國(guó)的新聞、影視傳媒的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作尚處于起步階段，行業(yè)運(yùn)行規(guī)則還有待進(jìn)一步完善與規(guī)范，行業(yè)的成熟與發(fā)展還需要有一個(gè)不斷培育的過(guò)程，這也使得我國(guó)多數(shù)傳媒企業(yè)缺乏進(jìn)軍資本市場(chǎng)的動(dòng)力，更缺乏在資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)手段q 媒體單位通過(guò)企業(yè)化改組后進(jìn)入資本市場(chǎng)，就有可能利用資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨地域的飛躍發(fā)展，有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為混合媒體經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，這對(duì)促進(jìn)中國(guó)傳播文化業(yè)向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展、提升媒體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將起到重要推動(dòng)作用行業(yè)視點(diǎn)（四）： 傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的意義38*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司借助資本市場(chǎng)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，可以使我國(guó)傳媒業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，同時(shí)擺脫舊體制，完善自身治理結(jié)構(gòu)，借鑒國(guó)際模式不斷探索經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新 這種分類(lèi)給至今仍困擾人們的 “傳播文化業(yè)究竟是不是產(chǎn)業(yè)，能否上市 ”等問(wèn)題以明確和肯定的答案，對(duì)推動(dòng)中國(guó)傳播與文化業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、推動(dòng)傳媒、文化企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)具有深遠(yuǎn)和積極的意義39*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司其中，博瑞傳播的發(fā)行、投遞等屬于媒體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的業(yè)務(wù)，雖僅占經(jīng)營(yíng)收入的 19％，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)率卻高達(dá) 54％，足見(jiàn)利潤(rùn)之高q “大投入，大產(chǎn)出；小投入，不產(chǎn)出 ”。據(jù)分析，真正有實(shí)力、按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的媒體集團(tuán)可能出現(xiàn)在 3—4 年之后，亦即外資全面進(jìn)入或即將進(jìn)入中國(guó)媒體市場(chǎng)之時(shí) 近五十年來(lái)，西方傳媒行業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力令人嘆為觀止。例如? 美國(guó)有線新聞網(wǎng)（ CNN）憑借衛(wèi)星通信傳播技術(shù)的發(fā)展，迅速壓倒美國(guó)三大電視網(wǎng)而獨(dú)居世界電視新聞霸主，并促成傳播界的革命，將全世界用一種可進(jìn)行實(shí)況轉(zhuǎn)播的電視網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代傳播學(xué)的 “地球村 ”概念國(guó)際傳媒業(yè)迅猛發(fā)展42*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司美國(guó)、歐洲各國(guó)紛紛修改媒體法和電訊法，推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的整合重組，從而引發(fā)國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與電信集團(tuán)的新一輪兼并收購(gòu)熱潮 如今，美國(guó)電影業(yè)已成為美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。 精品意識(shí)。好萊塢的導(dǎo)演及制片人都是身兼營(yíng)銷(xiāo)傳播之責(zé)，考慮最多的是影片能賣(mài)多少錢(qián)、怎樣賣(mài)，需斥資多少于營(yíng)銷(xiāo)推廣才能與影片本身投資形成適當(dāng)比例。 大資金投入、大網(wǎng)絡(luò)回收與高科技的結(jié)合。例如，《女巫布萊爾》制作費(fèi)雖然僅為 6萬(wàn)美金，卻獲 ，為世界電影制作的低投入高產(chǎn)出之最167。即運(yùn)用與美國(guó)本土文化相適應(yīng)的推廣方式，縮短影片與民族地區(qū)的心理距離，最大可能地獲取市場(chǎng)份額167。 此外，還有電影檔期策略和時(shí)間窗方法等都是好萊塢商業(yè)化經(jīng)營(yíng)克敵制勝的法寶45*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司而且尤為重要的是，電影作為精神文化產(chǎn)品，不同于電腦汽車(chē)服裝鞋帽，它要對(duì)觀眾或多或少產(chǎn)生文化價(jià)值觀影響，會(huì)影響觀眾的文化理念和生活方式，甚至有人擔(dān)心這種精神領(lǐng)域的滲透會(huì)動(dòng)搖一個(gè)國(guó)家的民族文化和意識(shí)形態(tài)46*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司如日本 1997年以來(lái)票房紀(jì)錄前 10位的影片中都有多部本土電影， 1977年國(guó)產(chǎn)電影《幽靈公主》還以 100億日元的票房高居榜首。47*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 “我們將經(jīng)常尋求新途徑把我們服務(wù)的電影內(nèi)容提供給消費(fèi)者。?錄像的分銷(xiāo)服務(wù)，包括娛樂(lè)軟件及（ CPC沒(méi)有限制(3)沒(méi)有限制(3)?電影院服務(wù) (1)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司從整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，中國(guó)入世將是利大于弊q 從前表可以看出，在中國(guó)入世議定書(shū)中，有關(guān)影視業(yè)的條款主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，并直接影響影視制作和發(fā)行放映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。市場(chǎng)的開(kāi)放對(duì)職能管理部門(mén)是一場(chǎng)真正的考驗(yàn)，但入世后面對(duì)的問(wèn)題不是職能管理部門(mén)有多大動(dòng)靜就可以解決的；電影局在不斷地試圖變革機(jī)制以適應(yīng)市場(chǎng)變化，但要撬動(dòng) 50年來(lái)形成的中國(guó)電影市場(chǎng)，這條路將走得十分艱難 52*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 由于允許國(guó)外資金投資我國(guó)的影視發(fā)行放映渠道，整個(gè)影視行業(yè)的發(fā)行機(jī)制將不得不重新改造，臃腫的機(jī)構(gòu)和人員需要大大 “ 消腫 ” ，煩瑣重疊的審批機(jī)制勢(shì)必被打破，政府部門(mén)行政指揮的功能勢(shì)必要弱化，市場(chǎng)監(jiān)督和服務(wù)意識(shí)勢(shì)必要增強(qiáng)，政府部門(mén)的功能勢(shì)必要徹底轉(zhuǎn)變q 機(jī)遇：167。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司? 其次，國(guó)外投資者的涌入，加快院線的改造，改進(jìn)影視業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和形象；重要的是會(huì)促使國(guó)內(nèi)影視企業(yè)眼界更開(kāi)闊，市場(chǎng)意識(shí)