【摘要】汽車維護與保養(yǎng)項目一新車交付檢驗學習任務一驗證與恢復新車的工作狀態(tài)?(一)車輛銘牌的識別?車輛銘牌是標明車輛基本特征的標牌。主要內容包括:車型型號、發(fā)動機排量、發(fā)動機功率、車輛識別代碼、總質量、載質量或載客人數(shù)、出廠編號、制造年月、制造國及廠名等。車輛必須裝置產品銘牌,其位置一般置于車輛
2025-01-20 14:48
【摘要】市場營銷學北京大學出版社主講:謝召恒成績評定:?平時成績30%+期末成績70%?平時成績:考勤+作業(yè)成績?期末成績:考試2023/1/23市場營銷學2知識結構:?模塊一感悟市場營銷?模塊二市場調研分析?模塊三目標市場策略?模塊
2025-01-08 01:22
【摘要】1項目管理實務講座第一講2第一部分認識項目/項目管理有關項目管理的話題?21世紀企業(yè)發(fā)展和管理的重點將從職能部門的管理轉向項目管理。?常規(guī)職能部門的生產運作只需要由部分管理人才和藍領工人通過自動化的生產流程承擔,而大量的技術人才和管理人才將轉向開發(fā)新的項目。?正如Fan
【摘要】項目二企業(yè)納稅的基本程序?【知識目標】?了解企業(yè)納稅的一般程序;?了解如何辦理稅務登記;?掌握發(fā)票管理的內容;?掌握納稅申報的基本要求。一、企業(yè)經營活動中的涉稅行為認知購買生產經營銷售所得占用耕地開采礦產擁有房產占用城鎮(zhèn)土地耕地占用稅城鎮(zhèn)土地使用稅房產稅
2025-01-14 05:11
【摘要】會計報表要素核算模塊一流動資產核算項目一貨幣資金與交易性金融資產項目二應收和預付款項項目三存貨2項目三存貨任務1確認和計量存貨任務2核算原材料任務3核算庫存商品任務4核算其他存貨任務5存貨清查與期末計價?
2025-01-27 04:59
【摘要】4項目計劃?????????(1)計劃計劃是組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預測并確定未來的行動方案。計劃的目的:?確定組織目標?確定目標的行動時序?確定行動所需的資源比例
2025-03-08 04:51
【摘要】項目計劃管理一、網絡計劃方法的產生(一)起源:網絡計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網絡計劃方法:關鍵路線法和計劃評審技術。1957年,美國杜邦化學公司,關鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經驗數(shù)據(jù)。應用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公司用于該
2025-01-14 03:40
【摘要】公共投資項目評估丁宏南開大學財政學系不確定性與決策理論?人生在世總難免要做決策或決定。早上吃煎餅果子還是大餅雞蛋?應安坐家中抑或上街游行?該與A君還是與B君結婚?重返校園還是繼續(xù)在社會打滾?這等問題都是我們日復日要面對的決策問題。有些決策做錯了并無傷大雅。比方說,你選了部爛片觀看而白白浪費了整個下午也許會令你很氣憤,但
2025-01-14 02:27
【摘要】IBMCopyright2023IBM業(yè)務咨詢服務部新奧集團全面信息化項目資料編號:XA密級:機密新奧集團流程優(yōu)化及IT規(guī)劃項目總結匯報2023年4月30日廊坊新奧集團全面信息化項目資料編號:XA密級:機密會議議程1.IT規(guī)劃第三階段報告–項目實施計劃熊林休
2025-01-14 03:20
【摘要】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網絡計劃技術第三節(jié)關鍵線路的確定第四節(jié)網絡優(yōu)化方法12第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關鍵日期表2、甘特圖3、關鍵線路法4、計劃評審技術3開始2
2025-01-14 02:58
【摘要】2項目管理組織本章將全面討論有關項目組織管理內容、方法和理論,以及項目經理的責任、義務、素質和能力等方面的內容。具體有以下四個方面:項目相關利益主體
2025-01-15 00:52
【摘要】項目投資管理投資的含義投資是指為獲取未來收益或報酬而進行的資金投放行為。投資的意義投資是實現(xiàn)企業(yè)目標,增加股東財富,提高企業(yè)價值的基本前提。投資是企業(yè)發(fā)展的必要手段。投資是企業(yè)降低風險的重要手段。有效的利用閑置資金項目投資的特點投資數(shù)額大
2025-03-08 05:20
【摘要】第四章施工項目進度管理、進度管理概述、進度計劃編制、進度計劃實施控制、進度管理概述?進度管理概念?影響進度的因素?進度管理的內容?工程項目進度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。?工程項目進度管理的目的是保證項目能在滿足時間約束條件的前
2025-03-05 16:37
【摘要】七、項目成本管理項目開發(fā)中解決問題的費用步驟費用比需求分析1系統(tǒng)設計3-6編寫程序10開發(fā)測試15-40系統(tǒng)測試30-70系統(tǒng)運行40-1000項目成本管理?在一個允許的預算范圍內確保項目團隊完成一個項目所需要開展的管理過程?成本估計(
2025-03-05 07:59
【摘要】1工程管理專業(yè)08級2第10章項目集成管理?項目集成管理概述?項目集成計劃的制定?項目集成計劃的實施?項目變更的總體控制3項目集成管理概述?項目集成管理的基本概念?(1)項目集成管理的定義?是指在項目的生命期內,匯集項目管理的知識領域
2025-02-22 15:04