標(biāo)準(zhǔn)成本制度匯編(ppt 47頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算 三 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算程序和實(shí)例 四 2 第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度概述 標(biāo)準(zhǔn)成本制度的形成 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 的特點(diǎn)和作用 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度 的步驟和條件 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 概述 3 一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的形成 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)計(jì)算成本，能將成本計(jì)劃、成本控制和成本分析有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種成本制度。 4 標(biāo)準(zhǔn)成本制度于 20世紀(jì) 20年代在美國(guó)產(chǎn)生，是泰勒科學(xué)管理思想在成 本會(huì)計(jì)中的具體體現(xiàn)。 1909年，他在《 作為經(jīng)營(yíng)和工資基礎(chǔ)的效率 》 進(jìn)行了更為詳盡的研究。 ? 1930年，哈里遜把他對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算所作的研究寫(xiě)成了 《 標(biāo)準(zhǔn)成本 》 一書(shū)，這本書(shū)是世界上第一部論述標(biāo)準(zhǔn)成本制度的專著?？猜?1932年發(fā)表了題為 《 基本標(biāo)準(zhǔn)成本、制造業(yè)的控制會(huì)計(jì) 》 的文章，豐富了標(biāo)準(zhǔn)成本理論 。 6 （ 3）標(biāo)準(zhǔn)成本可以實(shí)現(xiàn)事后的成本控制 ? 對(duì)于成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行分析和總結(jié)。這樣，形成人人關(guān)心成本核算和成本控制，增強(qiáng)成本意識(shí)，通過(guò)自己的工作，努力達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本的目標(biāo)。以標(biāo)準(zhǔn)成本作為定價(jià)的基礎(chǔ)更加接近實(shí)際情況，并能滿足競(jìng)爭(zhēng)時(shí)市場(chǎng)對(duì)定價(jià)的要求。 8 ? 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度應(yīng)包括如下幾個(gè)步驟： ? （ 1）制定標(biāo)準(zhǔn)成本； ? （ 2）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本； ? （ 3）確定成本差異； ? （ 4）成本反饋； 三、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的步驟和條件 9 ? 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本的前提條件 （ 1）要完善各項(xiàng)成本管理的基礎(chǔ)工作 ? 在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，需較多的資料，這些資料的取得應(yīng)在管理工作搞的較好的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)。不論是職工還是管理者，都應(yīng)對(duì)成本控制問(wèn)題重視起來(lái)。這時(shí)企業(yè)的全部勞動(dòng)要素都應(yīng)達(dá)到最佳使用狀態(tài)，不允許有一點(diǎn)浪費(fèi)。因此，它有助于提高工作效率、有效控制成本。 ? 通過(guò)對(duì)完成一項(xiàng)工作或業(yè)務(wù)活動(dòng)所需的作業(yè)進(jìn)行分析，以確定應(yīng)花費(fèi)多少。 ? 基本公式： 標(biāo)準(zhǔn)成本 =標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 15 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的制定 直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 = 直接材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) ?直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 16 【 注意 】 （ 1）直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，包括形成產(chǎn)品實(shí)體的材料數(shù)量和正常范圍內(nèi)必不可少的消耗以及各種難以避免的損失； （ 2）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，是取得材料的完全成本。計(jì)件工資制和月工資制下標(biāo)準(zhǔn)工資率的確定有所不同。 【 解析 】 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率 = 37200247。 【 解析 】 直接材料價(jià)格差異 =（ ） 2500=125（元） 直接材料數(shù)量差異 =（ 2500400 6） =50（元） 31 直接人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 直接人工工資率差異 =（實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率） ?實(shí)際工時(shí) 其中： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為單位產(chǎn)品工時(shí)耗用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)乘以產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異計(jì)算和分析 32 直接人工成本差異分析 差異 負(fù)責(zé)部門 具體原因 工資率差異 人事勞動(dòng)部門 工人升降級(jí)使用 獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效 工資率調(diào)整 加班或使用臨時(shí)工 出勤率變化 人工效率差異 主要應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé) 工作環(huán)境不良 工人經(jīng)驗(yàn)不足 勞動(dòng)情緒不佳 新工人上崗太多 機(jī)器或工具選用不當(dāng) 設(shè)備故障較多 作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng) 產(chǎn)量太少無(wú)法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì) 33 習(xí) 題 ? 本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，實(shí)際使用工時(shí) 890小時(shí)，支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是 10元 /件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5元 /小時(shí)，計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異。 36 習(xí) 題 ? 本月實(shí)際產(chǎn)量 400件，使用工時(shí) 890小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用 1958元，變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為 4元 /件，即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為 2元/小時(shí)。同時(shí)，在進(jìn)行計(jì)算時(shí)，還要進(jìn)行 各種差異的計(jì)算。每件售價(jià)為 5000元。 800000元，生產(chǎn)工時(shí)為 40000小
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