中國(guó)建筑工程總公司信息化解決方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工具 有機(jī)制 有組織 時(shí)間進(jìn)度 基礎(chǔ)設(shè)施 平臺(tái)系統(tǒng) 第一階段 第二階段 應(yīng)用系統(tǒng) 組織建設(shè) 2023年 2023年 組織建設(shè) 2023年 2023至今 系統(tǒng)應(yīng)用深度 硬件網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 安全防護(hù)系統(tǒng)建設(shè) 運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整改進(jìn) 基礎(chǔ)技術(shù)平臺(tái)的搭建與系統(tǒng)配置 統(tǒng)計(jì)報(bào)表、清欠報(bào)表建設(shè) 集團(tuán)合并報(bào)表建設(shè) 協(xié)同門(mén)戶建設(shè) 決策支持 集團(tuán) NC財(cái)務(wù)管理 面向集團(tuán)和各類角色的 流程梳理和制度完善 考核指標(biāo)體系完善（上市準(zhǔn)備） 第三階段 資金報(bào)表系統(tǒng)建設(shè) ? 中建總財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀： – 基本完成了 集團(tuán)財(cái)務(wù)核算軟件的統(tǒng)一 ， 集團(tuán)總部已經(jīng)集中 了部分成員單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 2023年 戰(zhàn)略服務(wù)協(xié)議、簽署中建一局、中建國(guó)際。 第一階段： 一期工程是在財(cái)務(wù)核算和報(bào)告體系方面，做到三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一集團(tuán)的會(huì)計(jì)報(bào)告體系：統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系；統(tǒng)一集團(tuán)內(nèi)部與會(huì)計(jì)核算相關(guān)的制度。中建總公司按照國(guó)資委要求的績(jī)效管理模式，在用友信息平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的考核。 報(bào)表附注 補(bǔ)充信息 其他信息 管理報(bào)告 IT實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容 IT實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容 IT實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容 IT實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容 IT實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容 信息化實(shí)施規(guī)劃 中建總財(cái)務(wù)報(bào)告體系 信息化實(shí)施規(guī)劃 中建總公司項(xiàng)目特點(diǎn) ? 地域分布廣，產(chǎn)品范圍與單位范圍具有不確定性； ? 金額大、營(yíng)銷周期長(zhǎng)； ? 客戶需求很難做到上下一致（客商）； ? 難交付，需要與分公司相互配合； ? 規(guī)模實(shí)施，與單一集團(tuán) NC用戶實(shí)施方式有些不同
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