【正文】 用品了 (設(shè)備采購 ),最好能再雇個小保姆 零級 一級 二級 A B 1 E 3 F 2 D 2 H 2 F 1 I 1 C 3 G 1 E 1 物料清單 作 為一般性業(yè)務(wù)管理使用。 物料清單 —— 虛擬件 簡 化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的管理。而采用右圖的定義方 式，增加一個“虛擬件”物料 K，并定義 K的 BOM文 件，而 B、 C的 BOM中只需要加入一個子件 K，無 須重復(fù)加入子件 D、 E與 F物料，從而達(dá)到簡化 BOM的目的，特別是在多個 BOM中有大量的相同 子件重復(fù)出現(xiàn)，這種定義方式的優(yōu)越性就更加 明顯。 工作中心 提前期 是指某一工作的工作的時間周期，即從工作開始 到工作結(jié)束的時間。 裝配提前期裝配投入開始至裝配完工的全部時間。 提前期與計劃展望期 主要說明物料實際加工和裝配的工序順 序、每道工序使用的工作中心，各項時間定額 （如：準(zhǔn)備時間、加工時間和傳送時間，傳送 時間包括排隊時間與等待時間），及外協(xié)工序 的時間和費用。獨立需求的物料包括成品、半成品、樣品、備品和備件等，可任意下達(dá)。 也稱為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個生產(chǎn) 車間、相關(guān)部門的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了 生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn) 行 MPS與 MRP的運算時會避開休息日。計 劃的對象一般是最終產(chǎn)品，即企業(yè)的銷售產(chǎn) 品，但有時也可能是組件的 MPS計劃，然后再 下達(dá)最終裝配計劃。 主 生產(chǎn)計劃的可行性主要通過粗能力計劃進(jìn)行校 驗 。時段就是時間段 落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說 明在各個時間跨度內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量、需 求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產(chǎn) 出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū) 分出計劃需求的優(yōu)先級別。 計劃已確認(rèn)及下達(dá) ， 變動代價大 ， 系統(tǒng)不能自動變動更改 ， 只能由人工干預(yù) 。 RCCP清單 銷售計劃 MPS方案 關(guān)鍵能力平衡 MPS確認(rèn) NO YES 主計劃制訂流程 毛需求計算 計劃接收量計算 預(yù)計可用庫存計算 凈需求量計算 凈需求大于 0？ 計劃產(chǎn)出量計算 計劃投入量計算 開始 訂單 、 預(yù)測 、 時區(qū) 、 系統(tǒng)設(shè)置 已投入的計劃 現(xiàn)可用庫存量 、 安全庫存量 提前期 、 成品率 結(jié)束 完成？ YES NO NO YES MPS計算流程 物料需求計劃（ Material Requirement Planning， 簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時間進(jìn)度計劃。 ? 作用：在展開 MPS進(jìn)行物料需求計算時，計算的順序是從上而下進(jìn)行的，既從產(chǎn)品的 0層次開始計算，按低層碼的順序從低層碼數(shù)字小的物料往低層碼數(shù)字高的順序進(jìn)行計算，當(dāng)計算到該產(chǎn)品的某一層次（如 1層），但低層碼不同時（物料的低層碼為 2），只計算層級高（低層碼數(shù)字小）的物料（按順序），層級比計算層次底（低層碼數(shù)字大于計算的產(chǎn)品層次）的物料的計算結(jié)果（毛需求量、凈需求量）暫時存儲起來，總的需求量可以匯總存儲，但不進(jìn)行 MRP需求計算與原材料（或構(gòu)成的組件）的庫存分配，這樣可用的庫存量優(yōu)先分配給了處于最低層的物料，保證了時間上最先需求的物料先得到庫存分配，避免了晚需求的物品提前下達(dá)計劃，并占用庫存。 當(dāng)負(fù)荷＞能力時 ， 對超負(fù)荷的的工作中心進(jìn)行 負(fù)荷調(diào)整 。 能力－負(fù)荷＜ 0， 則不能滿足加工要求 ， 能 力不足 。采購管理就是對采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行 組織、實施與控制的管理過程。 平衡企業(yè)物流。 ? 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、市場銷售不力等。 I/O 計算主要生成某一時間段內(nèi)各工作中心的計劃 投入工時（臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)），計劃產(chǎn)出工時 （臺時、能力標(biāo)準(zhǔn)）等其它信息。 ? 企業(yè)是否采用 JIT模塊 （ 或管理方式 ） ， 現(xiàn)提供下參考 ， 如果滿足條件則可以應(yīng)用 ERP的 JIT管理模塊： ? 物料清單準(zhǔn)確率 100%； ? 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率 100%； ? 工藝路線穩(wěn)定； ? 生產(chǎn)能力穩(wěn)定 （ 設(shè)備良好 ， 人員穩(wěn)定 ） ； ? 生產(chǎn)過程中質(zhì)量比較穩(wěn)定； ? 物料供應(yīng)穩(wěn)定 。 它是傳統(tǒng)的財務(wù)管理 ， 包括賬務(wù)管理 、 應(yīng)收 、 應(yīng)付 、 工資核算 、 現(xiàn)金管理 、 材料 、 銷售核算等業(yè)務(wù) ， 本章即討該部分內(nèi)容 。 描述 ERP系統(tǒng)對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理 ， ? 會計的日常工作主要是會計核算、會計監(jiān)督、財務(wù)計劃與預(yù)算： ? 制作憑證； ? 根據(jù)憑證記賬； ? 財務(wù)報表及財務(wù)分析。 固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有： 固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)科目設(shè)置（如固定資 產(chǎn)、累計折舊、租金費用等）、固定資產(chǎn)卡片 等。同時通過定額成本的管 理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進(jìn) 行成本預(yù)測、計劃、分析與考核，提高企業(yè)成 本的管理水平。成本中 心只負(fù)責(zé)對成本的管理與控制，是一個成本積 累點，它可以是分廠、業(yè)務(wù)部門、車間、班組 與工作中心等。 成本管理 A產(chǎn)品 B子件 C材料 D材料 E材料 材料費 =采購價格 +采購間接費 累計材料費 =D材料費 +E材料費 累計材料費 =D材料費 +E材料費 +C材料費 產(chǎn)品材料費的計算 直接人工費： 卷積計算的過程是利用產(chǎn)品的工藝路 線文件及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（ BOM）從底層向 高累加，一直到產(chǎn)品的頂層直接人工費。 成本 管理 JIT管理 質(zhì)量管理 財務(wù)管理 采購管理 銷售管理 分銷資源計劃 設(shè)備管理 車間管理 人力資源管理 成本子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 ? 企業(yè)設(shè)備管理的工作內(nèi)容有： ? 建立與執(zhí)行設(shè)備管理制度； ? 合理使用設(shè)備 ， 做好設(shè)備使用培訓(xùn)教育工作； ? 按規(guī)定及時做好維護(hù)工作； ? 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備計劃的修理制度 ， 及時檢測修理； ? 做好設(shè)備日常臺賬管理工作； ? 根據(jù)需要及時地 、 有計劃地改造與更新設(shè)備 設(shè)備管理 對應(yīng) 固定資產(chǎn)管理 采購管理 記賬 設(shè)備管理 采購請求 成本管理 財務(wù)管理 成本 設(shè)備管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖 ERP對質(zhì)量管理有了進(jìn)一步的深入與擴(kuò) 展，它集合了全面質(zhì)量管理理論、 ISO9000質(zhì) 量管理體系的思想，同時結(jié)合了信息管理的特 點，充分發(fā)揮了信息集成、數(shù)據(jù)處理量大且快 與多角度的數(shù)據(jù)分析的優(yōu)點，推動企業(yè)質(zhì)量管 理的發(fā)展，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)提供有力的工具。 ? 分層法的數(shù)據(jù)分層方法參考如下： ? 按時間間隔分 ， 如可以按生產(chǎn)班次； ? 按操作工位 （ 人員 ） 分； ? 按使用設(shè)備分； ? 按不同加工工藝 （ 操作方法 ） 分 ， 如溫度 、 壓力等； ? 按原材料分 ， 如進(jìn)料批次 、 供應(yīng)商等 ? 分銷中的問題： ? 每天賣了什么？ ? 在那兒賣？ ? 賣了多少？ ? 什么價格？ ? 還缺什么？ 分銷資源計劃 分銷資源計劃（ distribution resource planning，簡稱為 DRP）解決問題： ? 采取怎樣的銷售方式：直銷 、 代銷 、 代理 、特許專賣 ？ 銷售架構(gòu)怎樣 ？ ? 如何制訂價格政策才能適應(yīng)不同的地區(qū) 、 不同的銷量業(yè)績等情況 ？ ? 如何分配銷售網(wǎng)絡(luò)資源：人員 、 庫存與管理網(wǎng)絡(luò)的營運 ？ ? 如何及時收集市場信息：產(chǎn)品銷售情況 、 對手銷售情況與市場銷售環(huán)境 ？ ? 怎樣制定銷售計劃 ？ ? 如何進(jìn)行銷售網(wǎng)絡(luò)核算 ， 控制銷售回款 ？ 代理商 總公司 分公司 分公司 代理商 代理商 代理商 分銷店 專賣店 商店 代理商 一級 零級 二級 三級 四級 分銷架構(gòu) ? 數(shù)據(jù)收集 ? 數(shù)據(jù)分析與銷售計劃 ? 分銷網(wǎng)絡(luò)財務(wù)政策與核算 分銷資源計劃 人力資源越來越成為企業(yè)最重要的資源，世界著名心理學(xué)家、加拿大多倫多大學(xué)終身教授江紹倫博士曾經(jīng)說過：“ 21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，而中國擁有大量的人才，這是中國贏得未來競爭的優(yōu)勢所在”。 ? 員工招聘 ? 需求申請、審批； ? 發(fā)布招聘信息； ? 建立測試提庫； ? 測試成績管理； ? 錄取與招聘評估。 企業(yè)實施 ERP系統(tǒng)，要有目的、有計 劃、有組織及在正確的方法指導(dǎo)下分步實施。 ? 企業(yè)的管理人員的認(rèn)識 ， 認(rèn)為 ERP能對企業(yè)有一定的促進(jìn)作用 ， 進(jìn)而向領(lǐng)導(dǎo)提出建議書 。 ? 企業(yè)自身的需求 。 ? 企業(yè)的各級管理者富有改革 、 能開拓與進(jìn)取的精神 ， 并具有能從大局出發(fā)的全局觀念 。 可行性分析與立項 成立籌備小組 ERP知識培訓(xùn) 需求分析 測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 選 型 推行 ERP的前期工作流程 應(yīng)該說明的是由于 ERP的開發(fā)工作相當(dāng) 復(fù)雜、工作量很大，企業(yè)自行開發(fā)的周期較 長、風(fēng)險也大，而且這種風(fēng)險往往只能由企業(yè) 自己承擔(dān)。 ? 成立籌備小組 ? 成員一般包括：企業(yè)的管理者代表（如 副總經(jīng)理、副廠長等公司級或廠級領(lǐng) 導(dǎo)）、企業(yè)管理部門（企管部、策劃部 等）主要領(lǐng)導(dǎo)、計算機(jī)信息部門主要領(lǐng) 導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門的特選業(yè)務(wù)人員或管理人 員（也可以作為聯(lián)絡(luò)員，并不全部參 與），概要地說是三種人員：領(lǐng)導(dǎo)、熟悉 管理業(yè)務(wù)及熟悉計算機(jī)業(yè)務(wù)的人員。因為通過中 間機(jī)構(gòu)（咨詢機(jī)構(gòu)）可以了解更多的 ERP 行業(yè)情況： ERP的軟件、實施力量、市場 份額及后續(xù)服務(wù)的保證等。 ? 需求分析 ? 各個部門需要處理的業(yè)務(wù)需求。 ? 數(shù)據(jù)接口的開放性。 ERP經(jīng)過近十幾、二十來年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套比較成熟的實施方法論，本章主要介紹面向大中型企業(yè)的 ERP實施方法。 ? 調(diào)研與咨詢 ? 企業(yè)管理現(xiàn)狀描述； ? ERP的管理方式； ? 業(yè)務(wù)實現(xiàn)與改革； ? 達(dá)到的效果。 ? 原型測試 ? 用戶化與二次開發(fā) ? 建立工作點 ? 并行 建議： ? 物品代碼資料必須準(zhǔn)確，重復(fù)率為零； ? BOM資料準(zhǔn)確率在 98%以上； ? 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率在 95%以上； ? 工藝路線準(zhǔn)確率在 95%以上； ? 產(chǎn)品提前期數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確； ? 正式運行 ? 正式運行也叫系統(tǒng)切換，是在并行運行 過程的后期，在并行業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)賬后，認(rèn) 證了新的系統(tǒng)可以達(dá)到正確處理業(yè)務(wù)數(shù) 據(jù)，并輸出滿意的結(jié)果，新的業(yè)務(wù)流程運 作也已經(jīng)順利，人員可以合乎系統(tǒng)操作要 求，而決定停止原手工作業(yè)方式、停止原 單一系統(tǒng)的運行，相關(guān)業(yè)務(wù)完全轉(zhuǎn)入 ERP 系統(tǒng)的處理。 目前我國企業(yè) ERP應(yīng)用水平普遍較低 ， 因而面臨著應(yīng)用 ERP和推進(jìn)信息化建設(shè)的艱巨任務(wù) ， 管理的改革就顯得更為必要 。根 據(jù) Hammer與 Champy的定義，“業(yè)務(wù)流程重組 就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程（ Process）進(jìn)行根本 性（ Fundamental）再思考和徹底性 （ Radical）再設(shè)計，從而獲得在成本、質(zhì) 量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績的戲劇性的 （ Dramatic）改善”，使得企業(yè)能最大限度地 適應(yīng)以“顧客、競爭和變化”為特征的現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營環(huán)境。 “根本性（ Fundamental）”、“徹底性 （ Radical）”、“戲劇性（ Dramatic）”和 “流程 (Process)”是業(yè)務(wù)流程重組的四個核 心內(nèi)容。 2023/3/14 讓我們一起努力！ 謝謝！ 2023/3/14 演講完畢，謝謝觀看！