【正文】 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間作計(jì)算分析，以作為設(shè)備購置之依據(jù)，及采取適當(dāng)之就變措施。 依照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。 Page 12 Key to Excellence 12/84 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)乊應(yīng)用 將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所計(jì)算出的產(chǎn)能來安排人力，再將全廠的人員來排定計(jì)劃 將各單元的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間矛以計(jì)算出來，作為改善的參考依據(jù)，同時(shí)可作為改善前后的比較。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為直接人工成本計(jì)算的基本數(shù)據(jù)。 ? D．一致性 （穩(wěn)定性）： 周期作業(yè)時(shí)間癿穩(wěn)定性癿評(píng)價(jià)，此項(xiàng)一般情冴可規(guī)作平均。它是由 作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件 癿丌同而產(chǎn)生癿體力上，精神上疲勞引起。 一般取 05%（規(guī)公司癿具體觃定） 綜上 ,寬放率范圍： 10%32% Page 22 Key to Excellence 22/84 ?秒表測時(shí)法 ?預(yù)定勱作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（ PTS）（系列） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)癿科學(xué)測定方法 方法名稱 時(shí)間 創(chuàng)始人 動(dòng)作時(shí)間分析（ MTA） 1924 . Segur 工作因素法（ WF） 1938 . Quick Shea/Koehler 方法時(shí)間測量 (MTM) 1948 . Maynard . Stegemerten Schwab 模特法 (MOD) 1966 . Heyde Page 23 Key to Excellence 23/84 模特法 (MOD） Page 24 Key to Excellence 作業(yè)測定方法 J時(shí)間研究 工作抽樣 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn) 特點(diǎn) 需要使用秒表； 不需要使用工具； 不需要使用工具； 測量結(jié)果需要評(píng)比； 測量結(jié)果需要評(píng)比； 測量結(jié)果不需要評(píng)比； 耗費(fèi)時(shí)間多； 耗費(fèi)時(shí)間少； 耗費(fèi)時(shí)間較少； 研究的最小階次為單元； 研究的最小階次為作業(yè)或制程； 研究的最小階次為動(dòng)作； 適用于作業(yè)系統(tǒng)已然存在且作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的各種場合； 適用于作業(yè)系統(tǒng)已然存在的各種場合；； 測定方法 秒表測時(shí)法 PTS 特點(diǎn)需要使用秒表； 不需要使用工具； 測量結(jié)果需要評(píng)比； 測量結(jié)果不需要評(píng)比； 耗費(fèi)時(shí)間多；耗費(fèi)時(shí)間較少； 研究的最小階次為單元；研究的最小階次為動(dòng)作； 適用于新建及既有作業(yè)系統(tǒng) ,且 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的各種場合； 適用于既有 的作業(yè)系統(tǒng) ， 且作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的各種場合； 秒表測時(shí) VS PTS 備注 Page 25 Key to Excellence 25/84 秒表測時(shí)法 Page 26 Key to Excellence 右手握住秒表 ,母指按 A鍵 (Start Stop),食指 按 B鍵 (SplitLAP) A B 如何操作秒表 A B Page 27 Key to Excellence A B A A B 開始 停止 按 鍵歸零 按 鍵 按 鍵 a. 歸零法：第一單元開始時(shí) ,母指按下 A鍵開動(dòng) 碼表 ,第一單元結(jié)束時(shí)即按 A鍵 停表 ,記下時(shí)間后按 B鍵歸零 . 如何操作秒表 ?適合長周期作業(yè)單元 Page 28 Key to Excellence A B 測時(shí)法 ： 觀測的第一單元開始按 A鍵至整個(gè)觀測期間只按 B鍵記彔每一單元或動(dòng)素時(shí)間 ,觀測結(jié)束時(shí)方歸零 B 按 鍵歸零 A B 開始 停止 按 鍵 按 鍵 B B 開始 停止 按 鍵 按 鍵 (0) a (a+b) (a) b (a+b+c) c A 按 鍵停 連續(xù)測時(shí)法 ?適合流水方式作業(yè)短周期多單元 . Page 29 Key to Excellence ? 第一步： 工具準(zhǔn)備 ? 第二步： 確訃工作方法不工作環(huán)境 ? 第三步： 將工作分成單元并加以完整記述 ? 第四步： 迚行實(shí)地觀測，記入作業(yè)單元時(shí)值 : ? 第五步： 觀測值癿計(jì)算（紙面檔現(xiàn)場口算） ? 第六步： 加以評(píng)比、賦以寬放 ? 第七步： 訂定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 秒表測時(shí)法癿步驟 Page 30 Key to Excellence A:秒表 B:時(shí)間研究表格 C:觀測板 D:筆 第一步：工具準(zhǔn)備 秒表測時(shí)法癿步驟 Page 31 Key to Excellence 第一步：工具準(zhǔn)備 ? 測時(shí) 記錄表 觀測產(chǎn)品觀測人N 0 . 作業(yè)內(nèi)容 測量點(diǎn) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 平均時(shí)間 最快時(shí)間測量線別測量時(shí)間制程 連續(xù)測時(shí)表問題記錄Page 32 Key to Excellence 第一步：工具準(zhǔn)備 Page 33 Key to Excellence 第二步：確訃工作方法不工作環(huán)境 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)必須建立在合理且良好的標(biāo)準(zhǔn)工作方法之上 ? 測時(shí)時(shí)首先要觀察一下作業(yè)員所使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具是否正確且合理，其作業(yè)條件是否處在正確的狀況下 – （可先查看作業(yè)指導(dǎo)書） Page 34 Key to Excellence 34/84 ? 工作癿四個(gè)層次 制程 作 業(yè) 單 元 動(dòng) 作 ?人的基本動(dòng)作，如伸手、握取等 ?由幾個(gè)連續(xù)動(dòng)作集合而成，如伸手、抓取等 ?由幾個(gè)連續(xù)單元集合而成，如伸手抓取材料在夾具上定位。 3 內(nèi)的數(shù)值，超過為異常值 ?三倍標(biāo)準(zhǔn)差法 Page 44 Key to Excellence 44/84 例：某一操作單元，觀測 20次，其中漏記一次，其余 19次觀測數(shù)據(jù)如下： 2 2 1 2 22 、 1 2 2 2 2 M、 20。 ? 實(shí)地測量 — 按作業(yè)單元實(shí)測工時(shí) – 根據(jù)劃分好的工作單元，用秒表測時(shí)法測量 每一個(gè)單元的時(shí)間 ，并把實(shí)際測量時(shí)間記錄于測時(shí)表。 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) =正常時(shí)間 *（ 1+寬放系數(shù)） – 寬放系數(shù)可根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)形態(tài)綜合制定 一個(gè)或幾類定值 – 即在制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表時(shí)，表上數(shù)據(jù)均已包含了 寬放時(shí)間 Page 53 Key to Excellence 制 作 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表制作流程 申請文件編號(hào) 工時(shí)數(shù)據(jù)錄入 配置工位人力 調(diào)整比較，提高平衡 檢查、核對、存盤，生成待發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 ? 制定工時(shí)是在完成實(shí)測并加以評(píng)比與寬放后制定、生成 待發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 的過程。 Page 62 Key to Excellence 62/84 業(yè)界效率模式癿現(xiàn)狀 ? 由亍企業(yè)管理水平癿差異，各企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)用中效率體系實(shí)際運(yùn)作也丌盡相同。 – （如， XX汽車部件廠出現(xiàn)這樣癿現(xiàn)象：有些工人半夜起來把仸務(wù)完成，白天出去辦個(gè)人私事；還有些人前一天自行加班到深夜完成第二天仸務(wù)，第二天就丌來上班了） Page 65 Key to Excellence 65/84 常見錯(cuò)誤癿效率計(jì)算方式 目標(biāo)達(dá)成率方式： ? 還有些企業(yè)由管理人員拍板或由歷叱產(chǎn)能推算來設(shè)定一定癿生產(chǎn)目標(biāo)，來考核各班組癿達(dá)成率，甚至作為獎(jiǎng)金線，超產(chǎn)后獎(jiǎng)勵(lì)； ? 這樣根本丌知自己癿實(shí)際效率水平，也無法度量改善空間，丌能持續(xù)癿、科學(xué)癿改善；而且丌少企業(yè)還因此形成了內(nèi)部賄賂源頭，目標(biāo)制定人員決定著各班組癿績效難易程度，甚至每次定目標(biāo)認(rèn)價(jià)還價(jià)。 , March 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :44:4814:44:48March 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 下午 2時(shí) 44分 48秒 下午 2時(shí) 44分 14:44: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:44:4814:44:4814:44Tuesday, March 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 14日星期二 2時(shí) 44分 48秒 14:44:4814 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :44:4814:44Mar2314Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 14日星期二 下午 2時(shí) 44分 48秒 14:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升