【正文】 差錯、時延抖動、 帶寬 、響應時間、 利用率 、效率 47 網絡的技術指標分析 ? （ 1）性能參數 ? 吞吐量（ Throughput ）：在單位時間內傳輸 無差錯數據 的能力，常用于描述網絡的總體性能 ? 容量（ Capability） ? 網絡負載 G：在單位時間內總共發(fā)送的平均幀數。 50 網絡的技術指標分析 ? （ 1）性能參數 ? 帶寬（ Bandwidth） ? 瓶頸帶寬 ? 可用帶寬 51 網絡的技術指標分析 ? （ 1）性能參數 ? 時延（ Delay） ：從網絡的一端發(fā)送一個比特到網絡的另一端接收到這個比特所經歷的時間。 74 （ 1） SNMP基本原理 ? IP網絡中的 SNMP 管理進程 SNMP UDP IP 網絡接口 管理站 管理員 MIB 代理進程 SNMP UDP IP 網絡接口 用戶進程 FTP等 TCP 主機 Intern 代理進程 SNMP UDP IP 網絡接口 用戶進程 FTP等 TCP 主機 代理進程 SNMP UDP IP 網絡接口 路由器 75 （ 1） SNMP基本原理 ? SNMP的委托代理 管理進程 SNMP UDP IP 網絡接口 管理站 Intern 管理進程 被委托設備使用的協議 網絡接口 被委托設備 Intern 管理進程 SNMP UDP IP 網絡接口 映射函數 管理進程 被委托設備使用的協議 網絡接口 委托代理 76 （二）網絡管理 （ 2）網絡管理的發(fā)展趨勢 ? 網絡管理層次化 ? 網絡管理集成化 ? 網絡管理 Web化 ? 網絡管理智能化 77 網絡管理層次化 ? SNMP機制弱點 ? 管理者容易成為瓶頸； ? 傳遞原始數據，帶寬開銷過大，效率下降； ? 原始數據數量旁大且需要加工。 79 網絡管理 Web化 ? 網絡管理 Web化 ? 代理方式 ? 將一個 Web服務器加到一個內部工作站（代理），輪流與端點設備通信，瀏覽用戶與代理通信、代理端點設備通信 ? WBEM（ WebBased Enterprise Management） ? 嵌入方式 ? 將 Web功能嵌入到網絡設備，每個設備有自己的 Web地址，管理人員可通過瀏覽訪問并管理該設備 ? JMAPI（ JavaManagement Application Programming Interface） 80 網絡管理智能化 ? 處理不確定性的能力 ? 協作能力 ? 適應系統變化的能力 ? 解釋和推理能力 ? 智能化網管應能夠解釋低層信息，以得出高層的信息和概念，并基于這些高層的信息和概念對網絡進行管理和控制 ? 智能化網管應能夠根據已有的不大完全、不大精確的信息來做出對網絡的判斷 81 網絡規(guī)劃 （一）網絡規(guī)劃概論 （二）網絡管理 （三）網絡安全解決方案 82 （三）網絡安全解決方案 （ 1） Inter 連接的安全性 （ 2）撥號的安全性 （ 3）網絡服務的安全性 （ 4）用戶服務的安全性 （ 5）網絡物理隔離 83 （ 1） Inter 連接的安全性 采用多重安全的機制來保證，包括防火墻、物理安全、審計日志、鑒別和授權。 ? 使用回叫技術。 ? 保護網絡互連設備 ? 對于使用大量交換機和路由器的客戶來說，可以使用“終端訪問控制器訪問控制系統 TACACS（ Terminal Access Controller Access Control System）” ? 對于安全性目標超過普通目標的企業(yè)網，應限制使用SNMP 87 （ 4）用戶服務的安全性 ? 用戶服務包括遠端系統、應用程序、主機、文件服務器、數據庫服務器和其他服務等。 106 網絡系統集成工程項目管理 （ 1）網絡系統集成項目的特點 （ 2）網絡系統集成工程項目管理過程 （ 3）網絡工程實施的文檔資料管理 （ 4） Microsoft Project 98 107 （ 4） Microsoft Project 98 ? Project 98 ? Project 98作為一個管理軟件工具，可以幫助用戶有效地計劃、組織和管理項目 . 108 （ 4） Microsoft Project 98 ? 管理項目的基本步驟 ? 定義項目的目標 ? 制定項目規(guī)劃 ? 實施項目規(guī)劃 ? 項目跟蹤與管理 ? 結束項目 109 （ 4） Microsoft Project 98 ? 制定計劃 ? 創(chuàng)建任務列表 ? 設置項目的開始日期或完成日期（關鍵路徑） ? 將資源分配給任務 ? 為資源在任務上的工作輸入支付比率或固定任務成本 ? 檢查已排定的計劃 ? 打印報表和視圖 ? 將項目信息發(fā)表出去 110 第三章 信息網絡建設 需求分析 網絡規(guī)劃 網絡系統集成工程項目管理 招標投標基本知識 111 招標投標的基本知識 ? 招標投標是一種因招標人的要約，引發(fā)投標者的承諾，經過招標人的擇優(yōu)選定，最終形成協議和合同關系的平等主體之間的經濟活動過程，是“法人”之間具有約束力的法律行為。 ? 編制招標文件和標底。 ? 組織招標會議和現場勘察。 ? 跟蹤投標項目，購買招標文件。 （ 3）開標評標階段 118 ? 評標委員會提出評標意見，報送招標單位確定中標單位。 對于具有國際競爭性招標，必須委托具有資格的招標公司或具有招標能力的外貿公司代理招標。 120 （三）編制招標文件和標底 ? （ 1）招標文件的作用 ? （ 2）招標文件的內容 ? （ 3）標底的確定 （如果需要） 121 ?向投標人提供招標信息，以指導投標人根據招標文件提供的資料，進行投標分析與決策； ?招標文件又是投標人投標和業(yè)主評標的依據； ?招標、投標成交后，是業(yè)主和承包商簽訂合同的主要組成部分。 ? 雙方簽署的協議書格式、履約保證金的格式、預付款保函格式等 （ 2）招標文件的內容 123 ? 標底（底價）：是招標人對招標項目所需費用的自我測算的期望值。 （ 3）標底的確定 （如果需要） 標底直接關系到招標人的經濟利益和投標者的中標率，應在合同簽訂前嚴加保密。 129 （ 2）邀請招標 邀請招標是由招標單位根據自己積累的資料 ， 或由權威的咨詢機構提供的信息 ， 選擇一些合格的單位發(fā)出邀請 ， 應邀單位 （ 必須有三家以上 ） 在規(guī)定時間內向招標單位提交投標意向 ， 購買投標文件進行投標 。 招標單位首先采用公開招標的方式廣泛地吸引投標者 ， 對投標者進行資格預審 ， 從中邀請三家以上條件最好的投標者 ， 進行詳細的報價 、 開標 、 評標 。 國際性招標適用于一般重大工程建設項目 、 高科技項目 、 技術引進項目 。 （ 3）了解其他投標者的競爭力和動向。 （ 2) 按招標公告上規(guī)定的時間、地點去購買招標文件。 140 （六）詢標答辯 ? 組織專而精的答辯小組 ? 擬定答辯提綱 ? 隨機應變，沉著應戰(zhàn) 141 招標投標的基本知識 招標的程序與操作要點 投標的程序與操作要點 開標、評標與決標簽約 142 開標、評標與決標簽約 （一）開標、詢標 （二）評標 （三）決標、授標與簽約 143 （一）開標、詢標 ? 開標 開標是在招標公告事先確定的時間、地點，召集評標委員會全體成員、所有投標方代表和有關人士，在國家公證人員監(jiān)督下，將密封的投標文件當眾啟封，公開宣讀投標單位名稱、投標項目、報價等，并記錄在案，由招投方法定代表簽字認可。對基本符合要求尚須投標者給予澄清的問題，招標工作班子應認真地整理出來，通知投標方進行書面回答，或當面會談，進行詢標，相當于對投標文件進行答辯，國際上稱作投標“澄清會議”。 146 （三）決標、授標與簽約 ? 決標 國際上公開招標通用的決標辦法是，只要投標文件是符合要求的，就選擇評標價最低者中標。 147 （三）決標、授標與簽約 （續(xù)） ? 授標與簽約 招標人向中標人發(fā)出書面“中標通知書”叫授標。同時，通知第二中標人前來簽約。 148 祝大伙好運！ 演講完畢，謝謝觀看！