cio的價值取向-預覽頁
【正文】 業(yè)自我創(chuàng)新體系和自我進化體系實現(xiàn)。? 做活，是全球化和信息化條件下，企業(yè)競爭力的要求。信息化與人參? 通用長盛不衰，不是因為它們大和強，而是因為它們擁有與時俱進的生命活力。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟：無磨擦經(jīng)濟新經(jīng)濟? 邊際成本遞減法則 ：? 生產(chǎn)者與消費者之間，中間費用隨交易范圍的擴大而相對減少，邊際效益隨交易范圍的擴大而相對增加 。即在技術和管理上處理好二者的匹配關系。規(guī)模經(jīng)濟效益，是指通過擴大生產(chǎn)規(guī)模增加同一產(chǎn)品的產(chǎn)量實現(xiàn)單位成本的下降。? 例如：根據(jù) 1998年調查，深圳市建筑、機械和紡織等傳統(tǒng)企業(yè)中多數(shù)企業(yè)采用 CAD/CAM技術后，高度重復性工業(yè)的效率提高了 15倍，標準化作業(yè)的效率提高 5倍，通用典型化工作的效率提高了 2倍，專用和開發(fā)性設計分析的效率提高 1倍以上。營業(yè)半年，開發(fā)出新品種2023多個，其中轉讓成功 400多個品種。第三種結合方式：加強基礎管理加強管理與管理再造比較理論區(qū)分標準? 以管理層次與管理幅度為橫豎坐標，看管理的微分切線斜率。特點? 企業(yè)信息化第三個境界，基本前提假設是，一信息技術廣泛應用，二加強科學管理。特點? 通過信息化加強基礎管理，特點是以信息技術作為管理的新手段，強化科學管理的實施，但不改變科學管理的性質。它是企業(yè)的再造，是企業(yè)管理方式向扁平化方向進行的徹底變革，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理體系直至產(chǎn)權體系的傷筋動骨式的徹底改造。這個效益不是僅僅體現(xiàn)在效率上，而是體現(xiàn)在效能上，即體現(xiàn)在效率與成本之比的變化率的趨向上。建設有效益的信息化讓我們一起行動！謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！
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