企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的整體化管理課件-預覽頁
【正文】 協(xié)調(diào)、高效運轉(zhuǎn)，需要通過計算機網(wǎng)絡將它們連接起來，并通過統(tǒng)一的整體經(jīng)營模型來協(xié)調(diào)它們的關(guān)系。 CIMS EIM IDSS 物理層 應用層 功能層 決策層 企業(yè)集成的四個層次 企業(yè)集成模型（ EIM） ? 經(jīng)營功能的橫向集成， EIM應涵蓋企業(yè)所有功能的定義和規(guī)則，并通過定義和規(guī)則將企業(yè)聯(lián)為整體； ? 經(jīng)營功能的縱向集成， EIM應具有分層的結(jié)構(gòu)，并可根據(jù)需要完成不同層次的模型集成； ? 具有動態(tài)結(jié)構(gòu)，以適應企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷變化，以及組織、個人和系統(tǒng)之間的動態(tài)協(xié)調(diào)關(guān)系。 ? 盡管 CIMS應用可提高制造方面的效率，但由于 CIMS的集成的層次還不夠，缺少反映企業(yè)整體經(jīng)營目標的企業(yè)模型，還缺少實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的手段，因此，在改善企業(yè)總體的經(jīng)營競爭力方面，CIMS還沒有發(fā)揮出它的全部潛力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng) 的整體化管理 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化 ? 市場國際化 ， 企業(yè)需要在更廣闊的市場和地域內(nèi)參與競爭； ? 需求多樣化 ， 需求由相對穩(wěn)定向迅速多變和多樣化發(fā)展； ? 技術(shù)進步加快 ， 設備更新速度加快 ， 產(chǎn)品生命周期縮短； ? 網(wǎng)絡經(jīng)濟時代到來帶來的新的商機 。 從制造集成到企業(yè)集成 ? CIMS的核心是集成，企業(yè)的集成從低到高可以分為四個層次 : ? 物理集成 ? 應用集成 ? 功能集成 (經(jīng)營集成 ) ? 決策集成 CIMS的局限性 ? CIM集成還僅局限于基于信息集成的物理集成和應用集成上。 集成決策支持系統(tǒng)（ IDSS） ? 決策的整體性： IDSS建立各種決策活動之間的動態(tài)聯(lián)系 , 在制定個別決策時 , 應充分考慮與其它決策活動之間的相互聯(lián)系； ? 數(shù)據(jù)的完整性和一致性， IDSS建立統(tǒng)一的共享數(shù)據(jù)庫，保持數(shù)據(jù)的完整性和一致性。 企業(yè)集成模型的功能 ? 企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理 ? 企業(yè)資源的優(yōu)化配置 ? 企業(yè)經(jīng)營指標的綜合監(jiān)測 ? 學習、分析的工具 ? 虛擬企業(yè)建立的基礎(chǔ) 企業(yè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理 ?未來企業(yè)將由能對環(huán)境變化作出快速響應、相互關(guān)聯(lián)、自主管理的子組織組成。經(jīng)營指標監(jiān)測應該是跨越組織功能邊界的，EIM可通過建立的整體模型實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營指標的綜合檢測。 EIM應具備的特征 ? 決策導向：為企業(yè)經(jīng)營決策服務。 從文獻中也還沒有找到完全實現(xiàn)企業(yè)功能集成的成功的例子 。 ? 技術(shù)進步與新產(chǎn)品推出的速度加快； ? 客戶需求變化迅速，要求更好、更快、更靈活的服務； ? 生產(chǎn)方式從“推”向“拉”的演變； ? 企業(yè)對未來預測能力的下降 ? 企業(yè)對客戶滿意度的重視； ? 上述因素使得 MRP的運行穩(wěn)定性下降。 ? 生產(chǎn)提前期問題： 生產(chǎn)提前期是能力的函數(shù)，而 MRP假定固定提前期； ? 計算復雜性問題： MRP很難實現(xiàn)滾動計劃或做 whatif分析； ? 優(yōu)化機制問題： MRP缺乏優(yōu)化機制，無法實現(xiàn)企業(yè)資源整體協(xié)調(diào)和優(yōu)化，這一功能正是提高企業(yè)效率，增加競爭力的關(guān)鍵。 企業(yè)集成模型的主要功能 ? 優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 平衡設備負荷，提高設備利用率 ? 確定合理的庫存水平 ? 確定最優(yōu)的外協(xié)加工計劃 ? 確定企業(yè)資源瓶頸 ? 優(yōu)化企業(yè)的價值鏈 ? 優(yōu)化企業(yè)的供應鏈 優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)化模型可以在現(xiàn)有資源條件下選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，最大限度地提高企業(yè)的績效水平； ? 迅速對客戶需求（數(shù)量、價格、交貨時間做出響應 ? 通過優(yōu)化模型提供的各種資源的成本和影子價格信息，企業(yè)可以在與供應商和客戶的價格談判中處于主動地位。 確定最優(yōu)的外協(xié)加工計劃 ? 模型可幫助管理人員準確地了解各種零部件的真實成本（機會成本），更準確地反映零部件在企業(yè)內(nèi)部的真實價值，對經(jīng)營決策有重要指導意義 ? 通過與零部件外部獲取成本（采購、定做與運輸成本等）比較，確定出更符合企業(yè)整體經(jīng)營目標，更科學的零部件外購計劃 確定企業(yè)資源瓶頸 ? 模型可確定幫助企業(yè)經(jīng)營的瓶頸環(huán)節(jié)，并可定量分析各個瓶頸環(huán)節(jié)的緊張程度，以及改進這些瓶頸環(huán)節(jié)后可能給企業(yè)帶來的邊際收益； ? 瓶頸環(huán)節(jié)分析有助與管理人員有的放矢的制定管理做事和設備更新改造計劃； 優(yōu)化企業(yè)的價值鏈 ?優(yōu)化模型可以對企業(yè)的價值鏈作出全面的分析，找出那些冗余的、對企業(yè)績效貢獻甚微而又占用過多資源的過程。1 , , 39。 ? 確定企業(yè)的瓶頸環(huán)節(jié)，定量分析瓶頸環(huán)節(jié)的緊張程度，以及改進這些瓶頸環(huán)節(jié)后可給企業(yè)帶來的收
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