企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)教材-預(yù)覽頁
【正文】 每個(gè)參與員工切身利益的取舍；是員工收入 （ 工資 +福利 +獎(jiǎng)金 +期股認(rèn)股期權(quán) ） 的分配方式 。 利用股權(quán)的力量形成公司的核心力量和中堅(jiān)力量 ， 并保持對公司的有效控制 。 設(shè)： 2023年 某企業(yè)總資產(chǎn)： 6000萬元，凈資產(chǎn)： 3000萬元，負(fù)債率： 50% 則：總股本： 3000萬股，當(dāng)年收益 900萬元， 2023年，當(dāng)年收益： 1200萬元 ?? 則：給與某經(jīng)理 20萬元的報(bào)酬，則 10萬元現(xiàn)金， 80萬股期股（績效考核條件） 04 06 05 07 08 09 每股凈資產(chǎn) 每股凈收益 每股分紅 1元 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 /股 …… …… …… 20萬股 20萬股 20萬股 20萬股 等待期 4年期 注；每年該經(jīng)理享受已行權(quán)和未行權(quán)部分股份的分紅受益，但該分紅收益必須用于 將到期期股轉(zhuǎn)為實(shí)股 期股定義 公司在事先約定的條件下（績效考核），給予企業(yè)內(nèi)部一定范圍的人（或崗位），在一定的時(shí)間之內(nèi)，以一定的價(jià)格獲得一定數(shù)量的 股票 1）認(rèn)股期權(quán)與一般性員工持股的區(qū)別 2）認(rèn)股期權(quán)與期股的差異性 3）認(rèn)股期權(quán)與期股計(jì)劃實(shí)施策略 4）員工持股的作用 員工持股小結(jié) 1）認(rèn)股期權(quán)與一般性員工持股的區(qū)別 經(jīng)理認(rèn)股期權(quán) 福利性員工持股 A 傾斜少數(shù)經(jīng)營者 普惠多數(shù)員工 B 與股價(jià)或整體業(yè) 與各崗位業(yè)績 績相關(guān)的人員 相關(guān)的人員 C 從股價(jià)中獲利 從分紅中獲利 D 集團(tuán)公司（多元化） 專業(yè)化公司 2）認(rèn)股期權(quán)與期股的差異性 激勵(lì)約束的強(qiáng)弱不同 3）認(rèn)股期權(quán)及期股計(jì)劃實(shí)施策略 回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來 高層 回報(bào)歷史 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 中層 現(xiàn)時(shí)激勵(lì) 看到未來 基層 看到未來 4）員工持股計(jì)劃的作用 對公司 對員工 對所有者 激勵(lì)吸引人才 分享經(jīng)營業(yè)績 解決代理問題 擴(kuò)大資金來源 鞏固自己地位 解決激勵(lì)問題 減輕稅務(wù)負(fù)擔(dān) 增強(qiáng)參與意識(shí) 解決留人問題 防止惡意收購 關(guān)注長期發(fā)展 防止惡意收購 在民營企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度，可以在很大程度上緩解民營企業(yè)目前面臨的成長極限問題，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，釋放組織潛能，從而突破管理瓶頸，完成企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。 2）員工持股是一項(xiàng)制度改革，做為一種改革必須有 一個(gè)強(qiáng)有力的硬權(quán)人物去推動(dòng)。 關(guān)鍵職位的薪酬體系設(shè)計(jì) 進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) （三）員工持股計(jì)劃與期股期權(quán)方案設(shè)計(jì) 發(fā)放問卷，進(jìn)行期股期權(quán)意向調(diào)查 實(shí)施期股與股票期權(quán)的可行性研究報(bào)告 制作員工持股計(jì)劃及期股期權(quán)方案 制定員工持股計(jì)劃管理辦法 制定期股期權(quán)管理辦法 …… 本人聯(lián)系方式： 徐 沁 手機(jī) :13305417506 上?？偛?/TEI（ 021） 64325825 FAX： 64325823 Email:
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