企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃教材-預(yù)覽頁
【正文】 ?銷量低 → 庫存水平？ 高 中 低 多樣化分撥舉例之二 ? 區(qū)分經(jīng)倉庫運送的產(chǎn)品和從工廠、供貨商或其他供貨來源直接運到客戶手中的產(chǎn)品，由于運輸費率的結(jié)構(gòu)對整車運輸有利，因此首先應(yīng)按 運輸批量 區(qū)分產(chǎn)品： ?采購批量大 → 直達供貨 ?采購批量小 → 中轉(zhuǎn)供貨（經(jīng)倉庫） 多樣化分撥舉例之三 ? 對于那些 由倉庫供貨 的產(chǎn)品，應(yīng)按存儲地點進行分組： ?銷售快 的產(chǎn)品應(yīng)放在位于物流渠道最前沿的 基層倉庫 中。 制定戰(zhàn)略時的指導(dǎo)原則之三 ? 混合戰(zhàn)略 ?雖然單一戰(zhàn)略可以獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，簡化管理，但如果不同品種產(chǎn)品的體積、重量、訂單的規(guī)模、銷量和客戶服務(wù)要求差異巨大時，就會出現(xiàn) 不經(jīng)濟 。 延遲 ? 辛恩和鮑爾索克斯將延遲分成五種： ?四種形式延遲： ?貼標簽、包裝、組裝和生產(chǎn) ?時間延遲（物流延遲） ? 思考： ?哪些企業(yè)可能對延遲原則感興趣？ 可能對延遲原則感興趣的企業(yè)類型 延遲種類 可能感興趣的企業(yè) 貼標簽 以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品價值波動大的企業(yè) 包裝 以幾種規(guī)格的包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) 組裝 銷售不同樣式產(chǎn)品的企業(yè)；所銷售的產(chǎn)品若在組裝前運輸，體積將大大減少的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) 可能對延遲原則感興趣的企業(yè)類型 延遲種類 可能感興趣的企業(yè) 生產(chǎn) 所銷售產(chǎn)品的大部分原材料隨處可得的企業(yè)；產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) 時間 產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)；有眾多分撥倉庫的企業(yè)；產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè) 總結(jié)：九類企業(yè)對延遲原則感興趣 ? 以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)： 貼標簽 ? 以不同規(guī)格的包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)： 包裝 ? 銷售不同樣式產(chǎn)品的企業(yè)： 組裝 ? 所售產(chǎn)品若在組裝前運輸，體積大大減少的企業(yè)： 組裝 ? 產(chǎn)品單位價值高的企業(yè)： 形式延遲 \時間延遲 ? 產(chǎn)品價值波動大的企業(yè)： 形式延遲 ? 產(chǎn)品銷量波動大的企業(yè)： 形式延遲 \時間延遲 ? 所售產(chǎn)品原材料隨處可得的企業(yè)： 生產(chǎn) ? 有眾多分撥倉庫的企業(yè)： 時間 應(yīng)用延遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點之一 ? 生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程的特點 ?可以將初步生產(chǎn)和推遲作業(yè)分離 ?定制不太復(fù)雜 ?模塊化產(chǎn)品設(shè)計 ?從多個地點采購 應(yīng)用延遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點之二 ? 產(chǎn)品特點 ? 模塊的通用程度較高 ? 產(chǎn)品有具體形式： ?服務(wù)不適合采用延遲戰(zhàn)略，因其生產(chǎn)過程和消費過程不可分離 ? 有具體參數(shù) ? 產(chǎn)品單位價值高 ? 定制后產(chǎn)品的體積和 /或重量增加 應(yīng)用延遲戰(zhàn)略應(yīng)具有的特點之三 ? 市場特點 ? 產(chǎn)品生命周期短 ? 銷售量波動大 ? 提前期短而可靠 ? 價格競爭： ?若不及時售出，有很大可能形成積壓 ? 多個市場，多個客戶： ?客戶需求差異大 延遲戰(zhàn)略參考資料 ? 《 延遲制造 —— 大量定制的解決方案 》 ?王海軍著，華中科技大學(xué)出版社 制定戰(zhàn)略時的指導(dǎo)原則之五 ? 合并 ?戰(zhàn)略規(guī)劃中，將小運輸批量合并成大批量（合并運輸）的經(jīng)濟效果非常明顯，其產(chǎn)生的原因是現(xiàn)行的運輸成本 費率結(jié)構(gòu)中存在 大量規(guī)模經(jīng)濟 。這樣可以有效地控制供應(yīng)渠道中必須處理的零部件、供給品和原材料的種類。 ? 中國是 UPS亞太地區(qū)長期發(fā)展中心， 2023年將中國區(qū)總部由香港遷至上海。 UPS的中國戰(zhàn)略 第五節(jié) 企業(yè)物流戰(zhàn)略的績效評估 ? 一、現(xiàn)金流 ? 二、成本的節(jié)約 ? 三、投資回報率 思考與練習(xí) ? 霸王電機公司要將小功率電動機運到基層倉庫，其運輸經(jīng)理剛剛從某卡車公司那里收到一份費率減讓的報價。 ? 為了幫助運輸經(jīng)理做出決策，收集了以下補充信息： 習(xí)題 ? 倉庫年需求：每年 5000個電動機 ? 倉庫補貨訂單的數(shù)量：每年 43份 ? 每個電動機的重量，箱裝：每個 175磅 ? 倉庫中電動機的標準成本：每個 200美元 ? 補貨訂單的處理成本：每單 15美元 ? 全年庫存持有成本占平均庫存價值的百分比：每年 25% ? 倉庫搬運成本：每擔(dān) ? 倉庫空間：不限 習(xí)題 ? 請問：該公司是否需要使用新的報價？ ? 1擔(dān) =110磅 習(xí)題解答 ? 該公司一年的總運輸量： ? 5000 175=875000磅 =7955擔(dān) ? 按原報價：（每年需訂貨、運輸 43次） ? 運輸成本： 7955 5=39775元 ? 庫存成本： 5000 200247。 2 25%=4310元 ? 訂貨成本： 29 15=435元 ? 搬運成本： 7955 =2387元 ? 總物流成本： 30997元 ? 按新報價可節(jié)省成本： 45714－ 30997=14717元
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1