企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施-預(yù)覽頁
【正文】 司的 整合網(wǎng)絡(luò) 結(jié)構(gòu) 公司總部 ? 總部與各子公司共同決策 ,復(fù)雜的協(xié)調(diào)與合作 ? 各子公司分散的、專門化的資源和能力 ? 零配件、產(chǎn)品、資源、人員和信息在互相依存的部門之間大規(guī)模的流動 46 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)（合作戰(zhàn)略） ? 企業(yè)擴張與邊界決策 ? 合作戰(zhàn)略是一種基于資源外包的外部擴張戰(zhàn)略 ? 合資和戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)一體化的替代模式 ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)（ Strategic Network）是一個組織群體 , 通 過各合作伙伴間的合作協(xié)議安排所形成的創(chuàng)造價值 的整體 ? 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)由戰(zhàn)略中心企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所組成 47 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的四種關(guān)鍵功能 ? 戰(zhàn)略資源外包 ? 能力開發(fā) ? 技術(shù)共享 ? 學(xué)習(xí)競爭 戰(zhàn)略 中心企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)企業(yè) 48 實施經(jīng)營層合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) ? 垂直一體化合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 例 :日本豐田汽車的供應(yīng)商戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) ? 橫向一體化合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 例 :全球航空公司的聯(lián)營網(wǎng)絡(luò) 49 實施公司層合作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 例 : 麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營連鎖店 50 實施國際化合作戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò) 銷售戰(zhàn)略中心企業(yè) 主要的 戰(zhàn)略中心 企業(yè) 51 實 施 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟 決定何處連接價值鏈 選擇潛在伙伴 伙伴可以接受嗎 選擇聯(lián)盟類型 協(xié)議談判 建立組織 建立信任和承諾 業(yè)績評價 結(jié)束聯(lián)盟或檢查 并改正執(zhí)行 達到戰(zhàn)略目標(biāo)嗎 ? 繼續(xù)或更多介入 開始 結(jié)束 否 是 否 是 52 自組織層 自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)層 協(xié)調(diào)層 監(jiān)控層 多級梯階組織結(jié)構(gòu) ...... ...... 網(wǎng)絡(luò)化 分權(quán) 小型化 扁平化 作業(yè)層 未來組織設(shè)計 53 組織結(jié)構(gòu)必須支持戰(zhàn)略 , 并使戰(zhàn)略實施易于開展 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要原則： 54 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略匹配的設(shè)計步驟 第一步：根據(jù)戰(zhàn)略指出關(guān)鍵的活動與能力 第二步：決定企業(yè)價值鏈的活動組成中那些活動外包更有利 第三步：決定那些活動需要與外部建立伙伴合作關(guān)系 第四步：確定企業(yè)價值鏈的組成 第五步：確定集中決策還是分散授權(quán)決策 第六步：建立各活動部門間的協(xié)調(diào)關(guān)系 第七步：指定與外部有關(guān)系的活動部門的明確責(zé)任 55 關(guān)鍵崗位人選 ● 對核心管理隊伍的要求 ● 物色恰當(dāng)人選 ◎ 現(xiàn)行管理隊伍是否適合？ ◎ 核心管理隊伍是否須加強？ ＃ 從內(nèi)部提拔？ ＃ 從外部引進？ 56 一種組成核心管理隊伍的綜合指標(biāo) ● 不同背景、經(jīng)驗、知識訣竅、信念、價值觀、 管理風(fēng)格和個性的組合 ● 成員必須與他人共事，協(xié)調(diào)一致 ● 戰(zhàn)略實施之前就要組成強有力的核心管理隊伍 57 建立組織能力的關(guān)鍵目標(biāo) ? 能建立核心能力、核心競爭力的專門人才隊伍 ? 形成一個競爭性的、有價值的組織能力 58 與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的核心能力與特有競爭力 ? 高效率的新產(chǎn)品開發(fā) ? 更好的生產(chǎn)訣竅 ? 更好的售后服務(wù)能力 ? 對顧客需求變化的快速反應(yīng) ? 降低成本的能力 ? 加速新產(chǎn)品進入市場的能力 ? 上乘的庫存管理系統(tǒng) ? 更好的營銷與采購技巧 ? 獨特的技術(shù)上有專長 ? 在促進合作管理上更有成效 59 建立核心能力時要注意三點 ● 核心能力很少存在于企業(yè)某一部門內(nèi)，而是由不同部門 共同努力的結(jié)果 ● 將能力變?yōu)楦偁巸?yōu)勢需要比競爭對手投入更多的努力和 更多的專門人才 ● 持續(xù)的競爭優(yōu)勢需要適應(yīng)新條件下的競爭狀況 60 建立一個競爭性的、有價值的組織能力 ● 個人與群體的能力 ? 人們的技能、知識基礎(chǔ)和智慧 ? 相關(guān)群體的合作氣氛 ? 內(nèi)部群體的工作網(wǎng)絡(luò)和與外部合作伙伴的網(wǎng)絡(luò) ? 達到真正掌握的程度 ● 上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)執(zhí)行的能力 ● 組織結(jié)構(gòu)本身創(chuàng)造價值的能力 61 建立核心能力與執(zhí)行能力是步向成功的關(guān)鍵 ● 正確的核心能力選擇 ● 培訓(xùn) ● 文化氣氛 ● 合作網(wǎng)絡(luò) ● 激勵 ● 任用 ● 鼓勵 ● 組織柔性 ● 短期內(nèi)完成 ● 完善的數(shù)據(jù)庫 62 企業(yè)文化 ? 文化 ——人類群體或民族世代相傳的行為模式、藝術(shù)、宗教信仰、群體組織和其他一切人類生產(chǎn)活動、思維活動的本質(zhì)特征的總和。社會文化是由社會內(nèi)部各種力量所導(dǎo)致的產(chǎn)物。 ?只注意從外部如何獲取成功，忽視企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè) 不健康的低績效文化 66 文化對企業(yè)價值的創(chuàng)造 ? 通過對價值觀的認同，簡化管理人員和一般員工的 信息處理 ? 補充正式的控制機制，減少監(jiān)督成本 ? 形成共同的價值偏好，全員的目標(biāo)趨向，降低每一 個人的“談判”和討價還價成本，并促進更大范圍的 協(xié)同行為，為企業(yè)創(chuàng)造財富。 :53:1016:53Mar2313Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :53:1016:53:10March 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 13日星期一 4時 53分 10秒 16:53:1013 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :53:1016:53Mar2313Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 13日星期一 下午 4時 53分 10秒 16:53: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我
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