企業(yè)6sigma的實施案例(ppt 35頁)-預覽頁
【正文】 ma？ 理解 6sigma的三層含義 6sigma決不僅僅是一個 ， 它是一種管理理念 。 ?例如：一個從具有 5σ過程能力的工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品間的一致性要好于 3σ工廠的產(chǎn)品 。 ?去年公司在制訂 6σ目標時 ， 也是運用了標桿的方法 ， 把世界領先水平定為 6σ， 國內(nèi)領先水平 5σ。 ” ? 強調數(shù)據(jù)和事實－－ 決策 ? 強調顧客滿意度－－ 收益 6sigma－－愿景 ? 質量水平每年改進 68％ ? 產(chǎn)品缺陷率 ? 企業(yè)收益每 X年提高 XX倍 ? 財務收益每年 6500萬元 。 (突出了戰(zhàn)略和文化 ) ? 采取自上而下為主的策略 ， 加大力度 ， 上下一致 、 強力推進 6σ管理 。 （ 文化 ） ? 以顧客滿意度為基礎 （ 按不同產(chǎn)品 ， 服務分類 ） 的測量體系 ， 這是重點 ， 核心是與競爭對手的比較； （ 關注顧客滿意 ） ? 以實現(xiàn)六西格瑪 ,形成具有核心競爭力的企業(yè)質量文化為長期目標 ，每年改進率定為 5068%（ 第一年為 68%） ， 質量成本占銷售額的比率減半；平均每個 6σ項目年收益達 4萬元 。 對于基層員工來講 ， 6sigma就是具體的質量改進項目 ， 要建立可靠、 準確的測量體系 ， 要收集 、 分析現(xiàn)有系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù) ， 要應用統(tǒng)計技術和相應的工具來進行改善 。 6Sigma理論是管理方法上的又一次革命 ， 它可以幫助企業(yè)保持或獲得同業(yè)領先的市場地位 ， 為企業(yè)的長期、 穩(wěn)定發(fā)展提供保證 。 6σ 組織 機構 中興公司 6σ的領導機構 公司 6σ管理委員會 公司 6σ系統(tǒng)策劃組 事業(yè)部 /中心 6σ推進工作組 制定 6σ工作的方針政策 負責推進本單位的 6σ工作的方針政策 負責公司的 6σ策劃，根據(jù)公司KPI制定分解計劃，對事業(yè)部、中心 6σ工作的監(jiān)督和指導 中興公司 6σ 團隊 6 Sigma領導者 公司最高層 Champions 倡導者 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項目和黑帶資源，將項目的重點和公司的業(yè)務需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推動 6 Sigma 使之滲透到公司的文化中去。 6s考核及項目成果獎勵辦法（等待發(fā)布） 主要內(nèi)容： 6s考核 項目成果評審、發(fā)表 項目獎勵
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