企業(yè)(公司)管理思路-預覽頁
【正文】 行文化事在必行。 項目 說明 原則 流程短、效率高、執(zhí)行順暢、運行規(guī)則、專業(yè)支撐、資源整合 專業(yè)化、扁平化管理 財務、生產(chǎn)計劃實行一級管理；采購、銷售、資訊、工程實行集中管理；人力資源、設備、技術實行專業(yè)支撐；職能部門發(fā)揮幕僚與專業(yè)作用；提高團隊目標的績效管理方式； 管理機制 標準化、流程化、信息化；管理推進信息化建設；強化執(zhí)行文化，建立激勵機制 激勵機制 建立競爭力的薪酬體系，保障對員工的中長期激勵；提倡內(nèi)在激勵，建立良好的人員晉升與淘汰機制；引導員工的職業(yè)發(fā)展，確保人才成長與使用的良好氛圍。 社會化：充分利用社會資源，實行協(xié)力化作業(yè)，彌補公司自有專業(yè)設置。 四、企業(yè)運營方式 １． 企業(yè)運營方式建立原則 科學 有序 高效 ２．建立組織管理體系 ３．建立專業(yè)化管理模式 （一） 組織與管理體系 扁平化：一二三級機構。 成為一流企業(yè)的有效途徑 １．找準一流企業(yè)做標桿，確定目 標 ２．與一流的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴 ３．引進和培養(yǎng)一流的人才，并建立發(fā)揮人才的平臺與機制 ４．建立科學運營組織保證體系 ５．充分運用管理工具 ６．塑造有效的企業(yè)執(zhí)行文化 二、管理定位 實現(xiàn)優(yōu)秀民營的高效機制與優(yōu)秀國有企業(yè)的科學專業(yè)管理的有效結合，打造具有自己特色企業(yè)管理文化－形成核心競爭力 三、公司管理思想 導入中鋼管理模式，走信息化、專業(yè)化之路，與一流企業(yè)建立共贏合作伙伴，建立學習型組織，整合社會優(yōu)勢資源，創(chuàng)建特色企業(yè)文化，形成核心競爭力。 ? 目標具體化： 管理信息化，裝備國產(chǎn)化，技術創(chuàng)新型，產(chǎn)品低成本高附加值。 第三：制定管理 “三步走” 的戰(zhàn)略： 第一年，全面吃透中鋼的管理思想、體系及運行模式，借鑒 并推行中鋼模式的管理制度，提升員工素質(zhì) ； 第二年，鞏固管理模式運行成果，補充完善相關不足，重點保證在管理水平、組織執(zhí)行力、團隊合作與協(xié)作、員工素質(zhì)等方面有所提高； 第三年，管理水平達到預定目標：管理效率得到大幅度提高 ，管理水準達到國內(nèi)一流水平。行政（ A)、財務（ F)、營業(yè)（ C)、技術（ T)、生產(chǎn)（ W)、工程（ V）。 (整個公司是一個整體，體現(xiàn)團隊；專業(yè)體系集中，體現(xiàn)精干 )。 ? 遠大的目標，優(yōu)秀的思想和理念，如果得不到有效的執(zhí)行將是虛幻的東西。 這是不同層級別的定位，正確把握定位是關鍵。 從現(xiàn)在做起： 每個人都不要等待，從現(xiàn)在做起，自身起好帶頭作用，視公司為家，企業(yè)就會快速成長。 如何建立執(zhí)行文化 培養(yǎng)和引導員工的良好工作和生活氛圍 ? 熱愛企業(yè)、自覺遵守規(guī)章制度和行為準則，做
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