企業(yè) 精細(xì)化管理ppt william 51-預(yù)覽頁
【正文】 實(shí)施精細(xì)化管理 ?“戰(zhàn)略決定成敗”，毫無疑問是正確的。 ?（ 1）科學(xué)預(yù)測(cè)“錢途” ?（ 2）差異才能取勝 ?（ 3）創(chuàng)新才能勝出 經(jīng)營難題 —— 同質(zhì)化下生死比拼 ?“沒有最好，只有更好”，“由優(yōu)秀到卓越”，誰能為消費(fèi)者想得更周到、細(xì)致，誰就能在競爭中勝出。 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏說： ?“企業(yè)如果在市場上被淘汰出局，并不是被你的競爭對(duì)手淘汰的，一定是被你的用戶所拋棄。 執(zhí)行 —— 從小事著手 ?一個(gè)計(jì)劃或方案的成敗，不僅僅取決于設(shè)計(jì)，更在于執(zhí)行。” 四、如何實(shí)施精細(xì)化管理 （一）員工精細(xì)化管理 ? 找專業(yè)的人做專業(yè)的事 專業(yè)化 用正確的人做正確的事 ?（ 1）用人和授權(quán) ?用人：人盡其才，才盡其用 ?授權(quán)：量能授權(quán)，權(quán)責(zé)相當(dāng) ?（ 2）換腦與換人 制訂公平合理的制度和規(guī)則 ?（ 1）沒有約束的權(quán)力，必將導(dǎo)致腐敗。對(duì)細(xì)節(jié)的重視體現(xiàn)了一個(gè)人的性格特點(diǎn)和在簡單瑣碎工作中處理問題的能力。 （二）現(xiàn)場精細(xì)化管理 ? 消滅班組管理中的一切死角 交點(diǎn)原則 ?現(xiàn)場粗放管理的具體表現(xiàn) ?現(xiàn)場精細(xì)化管理的五個(gè)細(xì)節(jié) —— “ 5S” ?5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 ?重新放置。 ?關(guān)鍵是責(zé)任化、制度化。 怎樣加強(qiáng)員工的素養(yǎng)？ ?一是建立共同遵守的規(guī)章制度。 做好每個(gè)細(xì)節(jié)的服務(wù) ?高層要求，要保證每一個(gè)到汽配城來購物的郊縣客戶都有停車位。 五、如何貫徹執(zhí)行精細(xì)化管理 ?領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起 ?管理層要明確職責(zé) 部門職能明晰，管理權(quán)責(zé)到位，杜絕推諉扯皮，確保有效實(shí)施。
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