打造高績效網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行團(tuán)隊(duì)五招培訓(xùn)課件-預(yù)覽頁
【正文】 123:36:062023/1/22 23:36:06? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。（二）目標(biāo)執(zhí)行目標(biāo)執(zhí)行過程應(yīng)注意的事項(xiàng)：目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導(dǎo)；目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)。個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)設(shè)定的目標(biāo)必須做到具體、量化、可考核（如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量分等），綜合目標(biāo)可用階段或期限表示；任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)到；可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公平；挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)到；必須促進(jìn)工作的改善；上級目標(biāo)必須在下級目標(biāo)之前制定，上下級目標(biāo)保持一致性，避免目標(biāo)重復(fù)或斷層。第二條目標(biāo)管理考核的內(nèi)容和實(shí)施（一）目標(biāo)的制定每月月底前 3天公司提出月度總目標(biāo)、部門按照公司目標(biāo)設(shè)定部門目標(biāo)，再分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據(jù)上級目標(biāo)填寫一份工作目標(biāo)計(jì)劃考核表，一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執(zhí)一份。目標(biāo)內(nèi)容：每項(xiàng)目標(biāo)都應(yīng)包括 數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)。流程：月度績效考核流程步驟一：陳述面談目的；步驟二：下屬自我評估；步驟三：告知下屬評估結(jié)果；步驟四：商討下屬不同意的地方；步驟五：商討績效改進(jìn)計(jì)劃；績效考核實(shí)務(wù)：羅曉琴，李晶 分層級面談與督導(dǎo)的五個(gè)步驟表格：月度績效考核表 目標(biāo)項(xiàng)目及完成時(shí)間項(xiàng) 目 完 成 程 度 描 述（具體、量化、可考核）計(jì)劃得分自考核完成情況考核人考核完成情況考核得分團(tuán)隊(duì)月度目標(biāo) 10團(tuán)隊(duì)考核業(yè)績 30團(tuán)隊(duì)成員員完成率5團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)單率 10續(xù)收率 20團(tuán)隊(duì)建設(shè)（增員）5工作日志檢查 10日常輔導(dǎo) 5客戶 資料錄入 5月（年）度合計(jì) 100二、考評六步驟 績效評估的目的不是為了批評和打壓下屬，而是為了和下屬更好的創(chuàng)造業(yè)績和幫助們自身的發(fā)展。 一月 2123:36:0623:36Jan2122Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。 。 一月 21一月 21Friday, January 22, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 一月 21一月 2123:36:0623:36:06January 22, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/1/22 23:36:0623:36:0622 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 2123:36:0623:36Jan2122Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 22 一月 202311:36:06 下午 23:36:06一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升
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