【正文】 4滾動計劃的優(yōu)點滾動計劃的優(yōu)點n 計劃期計劃期 ———— 滾動計劃所包含的時間長滾動計劃所包含的時間長度。n 滾動式計劃的滾動式計劃的 優(yōu)點優(yōu)點 ：：216。來。檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；216。細(xì)分工作任務(wù)細(xì)分工作任務(wù) ———— 各時段、各部門；各時段、各部門； 216。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。n節(jié)奏或運輸批節(jié)節(jié)奏或運輸批節(jié) ———— 順序出產(chǎn)兩批同樣順序出產(chǎn)兩批同樣制品之間的時間間隔，它等于節(jié)拍與運制品之間的時間間隔，它等于節(jié)拍與運輸批量的乘積。n看管期看管期 ———— 為了使間斷流水線能有節(jié)奏地生產(chǎn)為了使間斷流水線能有節(jié)奏地生產(chǎn)，一般是規(guī)定一段時間，使流水線的各道工序，一般是規(guī)定一段時間，使流水線的各道工序能在該段時間內(nèi)生產(chǎn)相同數(shù)量的制品。 2023/2/9 21流水 線 名稱 工作班數(shù) 日 產(chǎn) 量 節(jié) 拍 看管期 看管期產(chǎn) 量軸 加工流水 線 2 160件 6分 2小 時序號 時間 工作地號工號工人去 處看管期內(nèi) 標(biāo) 準(zhǔn)工作指示 圖1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20件1 12 01 01022 4 03 02 063 04 034 5 05 045 8 06 02 0307 056 08 067 3 09 07 108 3 10 07 099 6 11 082023/2/9 22在制品定額在制品定額n在制品定額在制品定額 ———— 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證生產(chǎn)銜接所必需的、最低限度在制品儲備量。成批生產(chǎn)在制品的類型成批生產(chǎn)在制品的類型u車間內(nèi)部在制品車間內(nèi)部在制品u庫存在制品庫存在制品2023/2/9 24批量和生產(chǎn)間隔期批量和生產(chǎn)間隔期n批量批量 (Q)：同時投入生產(chǎn)并消耗一次準(zhǔn)備：同時投入生產(chǎn)并消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時間，所制造的同種制品的數(shù)量。2023/2/9 25確定批量和生產(chǎn)間隔的主要方法確定批量和生產(chǎn)間隔的主要方法 n以量定期法以量定期法 :經(jīng)濟批量法經(jīng)濟批量法 n以期定量法以期定量法 式中：式中：EOQ—— 經(jīng)濟訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量 D—— 年總需求量年總需求量 S—— 每次訂貨發(fā)生的費用每次訂貨發(fā)生的費用 H—— 單位貨物每年保管的成本單位貨物每年保管的成本2023/2/9 26生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期n產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日入生產(chǎn)起一直到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間歷時間 (或工作日數(shù)或工作日數(shù) )。前期。順序移動方式順序移動方式216。式中式中 T順順 ———— 順序移動方式的加工周期順序移動方式的加工周期 n —— —— 零件加工批量零件加工批量 ti ———— 第第 i道工序的單件工時道工序的單件工時m —— —— 零件加工的工序數(shù)目零件加工的工序數(shù)目 2023/2/9 32平行移動方式平行移動方式n特點特點 ———— 每個零件在前道工序加工完畢后，立每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，形成前后工序交即轉(zhuǎn)移到后道工序繼續(xù)加工，形成前后工序交叉作業(yè)。n其具體做法：其具體做法：216。2023/2/9 34平行順序移動方式平行順序移動方式 (續(xù)續(xù) )2023/2/9 35零件三種移動方式的比較零件三種移動方式的比較比較項目比較項目 平行移動方式平行移動方式 平行順序移動方式平行順序移動方式 順序移動方式順序移動方式生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期運輸次數(shù)運輸次數(shù)設(shè)備利用設(shè)備利用組織管理組織管理短短多多差差中中中中中中好好復(fù)雜復(fù)雜長長少少好好簡單簡單2023/2/9 36選擇零件移動方式需考慮的因素選擇零件移動方式需考慮的因素零件尺寸零件尺寸 加工時間加工時間 批量大小批量大小 專業(yè)化形式專業(yè)化形式平行移動方式平行移動方式平行順序移動方式平行順序移動方式順序移動方式順序移動方式大大小小小小長長長長短短大大大大小小對象專業(yè)化對象專業(yè)化對象專業(yè)化對象專業(yè)化工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化2023/2/9 37在制品定額法在制品定額法n在大批量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互在大批量生產(chǎn)條件下，車間分工及相互聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，聯(lián)系穩(wěn)定，車間之間在生產(chǎn)上的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品主要表現(xiàn)在提供一種或少數(shù)幾種半成品的數(shù)量上。2023/2/9 38在制品定額法在制品定額法 (續(xù)續(xù) )n因此，在大批量生產(chǎn)條件下，作業(yè)計劃的編制因此，在大批量生產(chǎn)條件下，作業(yè)計劃的編制，著重解決各車間在生產(chǎn)數(shù)量上的銜接。n也就是說，運用預(yù)先制定的在制品定額，按照也就是說，運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝過程反順序地連鎖計算工藝過程反順序地連鎖計算 方法，調(diào)整車間的方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。n累計數(shù)是指年初或從開始生產(chǎn)該種產(chǎn)品累計數(shù)是指年初或從開始生產(chǎn)該種產(chǎn)品所計算的累計數(shù)。設(shè) A產(chǎn)品月產(chǎn)量為產(chǎn)品月產(chǎn)量為 60臺。n平均日產(chǎn)量平均日產(chǎn)量 =60247。要量也不穩(wěn)定。務(wù)。2023/2/9 49一、作業(yè)排序的要求和類型一、作業(yè)排序的要求和類型要要 求求完成時間最短完成時間最短使用率最大化使用率最大化顧客等待時間最少顧客等待時間最少在制品庫存量最小化在制品庫存量最小化評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)平均流動時間作業(yè)平均流動時間有效工作時間的百分比有效工作時間的百分比作業(yè)延期時間作業(yè)延期時間系統(tǒng)的平均工作數(shù)量系統(tǒng)的平均工作數(shù)量2023/2/9 50作業(yè)排序的作業(yè)排序的 類類 型型n流水型流水型 mn排序問題排序問題 指指 n項任務(wù)在項任務(wù)在 m臺設(shè)臺設(shè)備上加工，所有任務(wù)的工藝順序相同，備上加工，所有任務(wù)的工藝順序相同，有有 n!個排序方案。2023/2/9 51作業(yè)排序的作業(yè)排序的 類類 型型n作業(yè)排序的表示方法為作業(yè)排序的表示方法為 生產(chǎn)單位數(shù)生產(chǎn)單位數(shù) 作業(yè)任務(wù)數(shù)作業(yè)任務(wù)數(shù) /排序問題類型排序問題類型 /評價尺度評價尺度 (優(yōu)化目標(biāo)優(yōu)化目標(biāo) )n如如 mn/FLW/Fmax表示表示 m個生產(chǎn)單位完個生產(chǎn)單位完成成 n項作業(yè)任務(wù)、流水型排序問題和以最項作業(yè)任務(wù)、流水型排序問題和以最大流程時間作為評價尺度。最短作業(yè)時間最短作業(yè)時間 (SPT)216。后到先服務(wù)后到先服務(wù) (LCFS)216。 根據(jù)以下根據(jù)以下規(guī)則來決定其作業(yè)順序：規(guī)則來決定其作業(yè)順序：①① FCFS②② SPT③③ EDD④④ SST并對它們分別進(jìn)并對它們分別進(jìn)行評價。其步驟如下：決。則進(jìn)行排序。加工周期。史密斯法。使服務(wù)能力與顧客需求相適應(yīng)，以降低顧客等待使服務(wù)能力與顧客需求相適應(yīng)，以降低顧客等待時間，提高服務(wù)滿意度。將服務(wù)人員安排到顧客需求的不同時間段內(nèi)將服務(wù)人員安排到顧客需求的不同時間段內(nèi) 2023/2/9 67方法一方法一 ———— 顧客需求的安排顧客需求的安排n預(yù)約（醫(yī)生、汽車修理、律師）預(yù)約（醫(yī)生、汽車修理、律師）n預(yù)訂（預(yù)訂旅館房間、火車或飛機座位預(yù)訂（預(yù)訂旅館房間、火車或飛機座位 ））n排隊等待（餐館、銀行、零售商店、理排隊等待（餐館、銀行、零售商店、理發(fā)店發(fā)店 ））注意不同方法的好處及存在的問題！注意不同方法的好處及存在的問題！2023/2/9 68方法二方法二 ———— 服務(wù)人員的安排服務(wù)人員的安排將人員需求計劃轉(zhuǎn)化為日常排班計劃將人員需求計劃轉(zhuǎn)化為日常排班計劃星期一 二 三 四 五 六 日ABCDEFGHIJXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX合 計能力 (C)需求 (R)差 (CR)862642981109110100532220504282023/2/9 69第四節(jié)第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制n生產(chǎn)作業(yè)控制生產(chǎn)作業(yè)控制 ———— 是指生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)是指生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品行過程中，對有關(guān)產(chǎn)品 (零部件零部件 )的數(shù)量的數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制。2023/2/9 70生產(chǎn)作業(yè)控制的步驟生產(chǎn)作業(yè)控制的步驟n第一，確定生產(chǎn)作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)；第一，確定生產(chǎn)作業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)；n第二，檢查執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第二，檢查執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；n第三，采取措施糾正偏差。n包括：包括：216。節(jié)的在制品實物和賬目進(jìn)行控制。調(diào)