生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃培訓(xùn)(ppt 45頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 常的生產(chǎn)能力為每天 500件，每天最大加班能力為 100件，用加班時(shí)間生產(chǎn)的產(chǎn)品，每件成本增加 10元。排計(jì)劃時(shí)每月的保險(xiǎn)庫(kù)存必須保證。計(jì)劃受生產(chǎn)能力和需求約束 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可以多個(gè)： 組合優(yōu)化SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院 思路：Production計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量備貨生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)模塊組合，組合部件庫(kù)存生產(chǎn)，按訂單組裝產(chǎn)品主次分類(lèi)：主導(dǎo)產(chǎn)品細(xì)水長(zhǎng)流同類(lèi)同系列，盡可能同一時(shí)期連續(xù)生產(chǎn)（提高勞動(dòng)生產(chǎn)率）4di每周的需求SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院 離散型 MPSn 投入－產(chǎn)出控制– 投入：每單位時(shí)間的工作任務(wù)數(shù)量– 負(fù)荷：待處理的總的工作量– 產(chǎn)出：完成的工作速度– 能力：能夠生產(chǎn)的最大的產(chǎn)出速度能力投入控制投入產(chǎn)出高度SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院 n 控制容器系統(tǒng)的方法是管理好投入的閥門(mén)使得產(chǎn)出和負(fù)荷達(dá)到合適的水平n 一旦達(dá)到能力后，得到更多產(chǎn)出的唯一辦法是加大流出管子的口徑n 投入太小的后果：n 投入太大的后果：在制品存儲(chǔ)，訂單在排隊(duì)上花更多的時(shí)間，完成一個(gè)訂單的平均處理時(shí)間增加，系統(tǒng)業(yè)績(jī)下降。SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院 安排負(fù)荷法n 安排負(fù)荷– 用在每個(gè)工作中心每項(xiàng)任務(wù)平均等待時(shí)間來(lái)確定通過(guò)設(shè)施的工作進(jìn)度– 不解決精確的進(jìn)度安排和每項(xiàng)任務(wù)的排序問(wèn)題n 前排計(jì)劃– 從現(xiàn)在日期開(kāi)始向前排任務(wù)，確定每項(xiàng)任務(wù)大約完成日期n 后排計(jì)劃– 任務(wù)完成的日期和每個(gè)工作中心負(fù)擔(dān)的必要處理時(shí)間出發(fā)倒計(jì)時(shí)，必要時(shí)可超過(guò)能力。SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院 二、 MRP構(gòu)成生產(chǎn)什么用到什么 產(chǎn)品物料清單 庫(kù)存存取記錄 產(chǎn)品需求預(yù)測(cè) 基本報(bào)告生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)指令 計(jì)劃到貨量 Sj(t)3凈需要量 Nj(t)=Gj(t)Hj(t1)Sj(t)5主生產(chǎn)計(jì)劃：假設(shè)滿足隨機(jī)需求的物料必須在當(dāng)月的第一周交貨四、 MRP的更新方法（對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更正 ）1 MRPII一、 MRP的發(fā)展1．閉環(huán) MRP2． MRPII： MRP擴(kuò)展到銷(xiāo)售與財(cái)務(wù)管理二、 MRPII系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu)IBM開(kāi)發(fā)的 COPICS（ Communicationand推動(dòng)式生產(chǎn)?1．融合TQM、JIT、同步生產(chǎn)等管理哲理和方法?2．配送資源系統(tǒng)、供應(yīng)鏈，都與MRPII集成?3．改善MRPII系統(tǒng)功能和界面?4．同其它管理系統(tǒng)和生產(chǎn)技術(shù)接口。向ERP發(fā)展SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院 167。項(xiàng)目管理 6特點(diǎn)：?jiǎn)我?，多方，預(yù)算，時(shí)限，協(xié)作，新。 5特點(diǎn)：是一項(xiàng) 復(fù)雜 的工作187。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其中起著非常重要的作用n 在企業(yè)中 Breakdown計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT,統(tǒng)籌法 )187。187。n 項(xiàng)目控制一般方法 信息、控制系統(tǒng)。n 團(tuán)隊(duì) 組織 187。n 三個(gè)階段 n 繪制規(guī)則 187。 時(shí)差：活動(dòng)總時(shí)差；活動(dòng)單時(shí)差。圖上計(jì)算法，表上計(jì)算法。 工期短，質(zhì)量好，資源消耗少，低成本n 時(shí)間 資源優(yōu)化 工期定，調(diào)資源：保證關(guān)鍵；用總時(shí)差調(diào)非關(guān)鍵n 時(shí)間 費(fèi)用優(yōu)化 手算法基本步驟： (1)找 CP； (2)判斷 n 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的缺點(diǎn)SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院 思考題1．生產(chǎn)能力上的不確定性，對(duì)短期能力調(diào)整有何積極意義？2．分析服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)能力利用率與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系。在什么情況下他們?cè)噲D避免被放在關(guān)鍵路線上？SCHOOL OF MANAGEMENT,XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY管理學(xué)院管理學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！
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