生產(chǎn)運(yùn)作綜合生產(chǎn)計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 種產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品產(chǎn)值職工總數(shù)生產(chǎn)工人數(shù)技術(shù)人員數(shù)管理人員數(shù)工資總額物料需求量物料庫(kù)存量物料供應(yīng)量生產(chǎn)費(fèi)用管理費(fèi)用產(chǎn)品成本總額流動(dòng)資金總額利潤(rùn)總額質(zhì)量指標(biāo)合格率廢品率履約率設(shè)備利用率平均工資勞動(dòng)生產(chǎn)率工時(shí)利用率出勤率定額完成率材料定額材料利用率廢料回收率單位成本可比產(chǎn)品成本降低率流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度資金利用率n 主要生產(chǎn)指標(biāo)主要生產(chǎn)指標(biāo) (1)產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng) (系列系列 )數(shù)。(2)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格 (符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ) 的產(chǎn)品（或勞務(wù)）的實(shí)物數(shù)量。（（ 4）產(chǎn)值指標(biāo)）產(chǎn)值指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，包括：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，包括： 商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、工業(yè)總產(chǎn)值、 工業(yè)增加值。 商品產(chǎn)值的計(jì)算：商品產(chǎn)值的計(jì)算： 商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值 =自備原料生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品、半產(chǎn)品自備原料生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)值的價(jià)值 +外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值外單位來(lái)料加工的產(chǎn)品加工價(jià)值 +對(duì)外承做對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值。工業(yè)總產(chǎn)值的計(jì)算：工業(yè)總產(chǎn)值的計(jì)算：n 工業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值 =全部商品產(chǎn)值全部商品產(chǎn)值 +外單位來(lái)料加工的外單位來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值來(lái)料價(jià)值 +企業(yè)在制品、自制工具、模具等企業(yè)在制品、自制工具、模具等n 期末期初結(jié)存量差額價(jià)值期末期初結(jié)存量差額價(jià)值n 工業(yè)總產(chǎn)值一般以不變價(jià)格計(jì)算工業(yè)總產(chǎn)值一般以不變價(jià)格計(jì)算 工業(yè)增加值工業(yè)增加值 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，是反企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值，是反 映企業(yè)真實(shí)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。 （（ 1）調(diào)整生產(chǎn)能力適應(yīng)需求變化）調(diào)整生產(chǎn)能力適應(yīng)需求變化 調(diào)節(jié)人力調(diào)節(jié)人力 調(diào)節(jié)工作時(shí)間調(diào)節(jié)工作時(shí)間 利用庫(kù)存利用庫(kù)存 外協(xié)或外包外協(xié)或外包 （（ 2）穩(wěn)定能力調(diào)節(jié)需求變化）穩(wěn)定能力調(diào)節(jié)需求變化 調(diào)整營(yíng)銷組合策略，刺激淡季需求調(diào)整營(yíng)銷組合策略，刺激淡季需求 導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品，錯(cuò)開峰谷導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品，錯(cuò)開峰谷n 制定綜合計(jì)劃（年生產(chǎn)計(jì)劃）的策略制定綜合計(jì)劃（年生產(chǎn)計(jì)劃）的策略（（ 1）緊跟需求策略）緊跟需求策略 隨需求變化而改變生產(chǎn)隨需求變化而改變生產(chǎn)能力，不采用庫(kù)存或部分開工等措施。（（ 3）混合策略上述二者的混合使用。（（ 2）執(zhí)行計(jì)劃具體，要嚴(yán)格執(zhí)行；預(yù)計(jì)計(jì)劃較粗略。滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)（（ 1）計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的）計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的 ，既可適應(yīng)市場(chǎng)變化，又保持了，既可適應(yīng)市場(chǎng)變化，又保持了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型216。生產(chǎn)能力與需求平衡且又成本最低的計(jì)劃方案。 制定初步的制定初步的 MPS計(jì)劃，主要分為二步，首先計(jì)算計(jì)劃，主要分為二步，首先計(jì)算預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量，然后決定預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量，然后決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間。 216。條件的過(guò)程。MPS 計(jì)算周 期初庫(kù)存 需求量 缺貨否 MPS 期末庫(kù)存1 90 — 46 + 0 = 442 44 — 40 + 0 = 43 4 — 40 160 = 1244 124 — 40 + 0 = 845 84 — 80 + 0 = 46 4 — 80 160 = 847 84 — 80 + 0 = 48 4 — 80 160 = 84A產(chǎn)品 MPS 表期初庫(kù)存:90生產(chǎn)批量:160 5月 6月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)測(cè) 40 40 40 40 80 80 80 80用戶訂貨 46 30 16 8 0 0 0 0現(xiàn)有庫(kù)存 44 4 124 84 4 84 4 84MPS量 0 0 160 0 0 160 0 160 思考題：思考題：1生產(chǎn)能力及其核定？生產(chǎn)能力及其核定？2短期能力計(jì)劃和服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃。演講完畢，謝謝觀看！
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