(7)決策理論-課件-預覽頁
【正文】 6）動態(tài)性：是一個不斷循環(huán)的過程。 4） 即便決策方案的實施帶來了原來預期的結(jié)果 ， 這種結(jié)果也不一定就是組織實現(xiàn)其最終的目標所需要的 。組織文化通常是由組織創(chuàng)辦者所建立并在組織多年運行中逐步成型和鞏固下來的。決策者對組織文化和組織外部環(huán)境，不應該只是被動地適應，還應該主動謀求影響和改變。組織及其決策者對待風險的不同態(tài)度會影響對決策方案的選擇。 ? 時間敏感型是指那些必須迅速而盡量準確做出的決策 。 26 （ 1）、確定活動方向和內(nèi)容的決策方法 SWOT分析法 : 幫助決策者在企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢 (Strengths)和劣勢(Weaknesses)， 外部環(huán)境的機會 (Opportunities)和威脅 (Threats)動態(tài)結(jié)合分析中 ， 確定相應的生存和發(fā)展戰(zhàn)略的一種決策分析方法 。 在確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務發(fā)展方向時，應綜合考慮到該項經(jīng)營業(yè)務的市場增長情況以及企業(yè)在該市場上的相對競爭地位 。 2） 明星 業(yè)務： ? 市場增長率和企業(yè)相對競爭地位都較高，能給企業(yè)帶來較高利潤，但同時也需要企業(yè)增加投資，以便跟上總體市場的增長速度。 ? 把 “ 金牛 ” 類業(yè)務作為企業(yè)近期利潤和資金的主要來源來加以保護 ， 但不作為重點投資的對象； ? 本著有選擇和集中運用企業(yè)有限資源的原則 ， 將資金重點投放到進來有希望的 “ 明星 ” 或 “ 幼童 ” 類上； ? 根據(jù)情況，有選擇地拋棄“瘦狗”類和無轉(zhuǎn)化希望的“幼童”類業(yè)務。 虧 盈利 Q 銷售收入 變動成本 固定成本 34 銷售收入 =產(chǎn)量 *單價 生產(chǎn)成本 =固定費用 +變動費用 1） 在盈虧平衡時 ， 存在以下關(guān)系式： 銷售收入 =生產(chǎn)成本 即 ： Q0P = F + Q0CV 由此可以得到保本產(chǎn)量的計算公式 Q0 = F /（ P ? CV） 其中 ， P?CV表示單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動費用后的 剩余 ， 叫做邊際貢獻 。 因此 ， 產(chǎn)品單價即使低于成本 ， 但只要大于變動費用 ， 企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的 。 2） 計算各方案的期望值，包括： ? =各自然狀態(tài)損益值 X該自然狀態(tài)的概率； ? ，結(jié)果寫在相應的自然狀態(tài)點上。找出各方案在各種自然狀態(tài)下的最大收益值，進行比較，找出在最有利自然狀態(tài)下能夠帶來最大收益的方案作為決策實施方案 2）悲觀原則（小中取大原則或最大最小收益值原則）： “小中取大”或“壞中求好”法。 40 釋例： A企業(yè)在競爭對手三種不同反擊策略下的收益狀態(tài)及方案選擇 B企業(yè)的可能 反應 A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 樂觀原則 （ X） 悲觀原則 （ Y） 折衷原則 （ ?X+ ? Y） A1 13 14 11 14 11 A2 9 15 18 18 9 A3 24 21 15 24 15 A4 18 14 28 28 14 方案判斷 28 方案 4 15 方案 3 41 最大后悔值最小化決策 B企業(yè)的可能 反應 A企業(yè)的策略 B1 B2 B3 后悔值 最大后悔值 24B1 21B2 28B3 A1 13 14 11 11 7 17 17 A2 9 15 18 15 6 10 15 A3 24 21 15 0 0 13 13 A4 18 14 28 6 7 0 7 相對收益最大值 24 21 28 方案選擇 7 方案 4 42 思考題 ? 有效決策的關(guān)鍵是什么？ ? 有哪些決策的方法？ ? 什么決策對于組織來說特別重要？ 43 演講完畢，謝謝觀看！
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