物流管理某郵政目標市場物流管理方案-預覽頁
【正文】 后原有物流網絡的處理也成為大問題。 2023年，中國臺式電腦市場的銷售量為 ，比 2023年同期增長 %。 行業(yè)發(fā)展q自建物流：自建現代化物流中心，如北京醫(yī)藥公司、華北制藥q自建倉儲、外包運輸服務：云南白藥q外包物流：杭州邦達物流 運作模式醫(yī)藥行業(yè)正在進行流通體制的改革，一些醫(yī)藥企業(yè)正紛紛建立區(qū)域性和全國性分銷與物流網絡，城市醫(yī)院和連鎖藥店也需要大量的配送服務。汽車制造加上相關產業(yè)，產值巨大，物流服務產值大。 行業(yè)發(fā)展q整體外包給第三方物流：和黃天百物流q與第三方物流合資成立物流公司：華聯物流q自營物流：華潤物流 運作模式從供貨商手中接受多種、大量商品；進行儲存保管、配貨、分揀、流通加工，按眾多店鋪的要求，配齊商品；以令人滿意的服務，迅速、及時、準確、安全、低成本進行配送。OMS、 TMS通過互聯網與客戶系統相連第二階段： +物流中心服務167。 III. 案例分析3. UPS物流解決方案（一）原方案： 8個配送中心， 5個主要電子元器件庫存占用 2023萬美元 III. 案例分析3. UPS物流解決方案（二）改進方案： 2個配送中心，年降低物流成本 350萬美元III. 案例分析4. UPS服務零配件物流信息系統物流 信息流零配件供應商JIT配送運輸物流中心運輸 存儲點 用戶IT制造商III. 案例分析（一 ）TNT客戶購買者智能訂單處理與貨源尋找系統倉庫購買者+信函網絡包裹網絡快遞支付系統客戶服務第三方物流客戶自有系統TNT LOOPIII. 案例分析（二 ）訂單管理 客戶服務運輸與配送倉儲支付處理TNT LOOP全球收款TNT物流 TNT物流TNT信函與快遞網絡TNT信息平臺III. 案例分析6. 聯邦快遞電子商務物流（一）訂單管理流程III. 案例分析（二）退貨處理流程n 全國 9個工廠和 30個銷售辦事處n 30個倉庫加上工廠倉庫 n 物流總成本估算為銷售收入的 15%以上n 超過 25億人民幣的國內銷售收入，每年以 20%以上的速度增長 III. 案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（一）改進建議：n 成立物流管理小組n 建立區(qū)域物流中心以消除眾多的倉庫n 將倉儲與向客戶配送外包 — 系統接管n 引入績效衡量 — 銷售損失、缺貨、及時送貨、庫存周轉等n 實施 IT戰(zhàn)略n 第一階段： 現有流程的標準化與自動化n 第二階段： 引入倉庫管理系統（ WMS）n 第三階段： 引入供應鏈執(zhí)行系統（ SCES） III. 案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（二）收益（成本節(jié)省，利潤貢獻 ， 可視化等）投入（IT，員工培訓等）， 外包實物分發(fā)（ PD）將運輸與倉儲一體化；IT能力物流管理將采購、制造與訂單處理一體化；改進 IT能力供應鏈管理將客戶服務、銷售與供應商一體化；強 IT能力基于功能的管理運輸、倉儲等有限的協調；有限的 IT能力客戶現狀 III. 案例分析7. 旺旺集團物流解決方案（三）改進步驟供應商倉庫 1供應商倉庫 2供應商倉庫 N超市配送中心超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產制造企業(yè)海外生產制造企業(yè)海外生產制造企業(yè)供應商管理庫存 超市管理庫存超市店鋪 1超市店鋪 2超市店鋪 M生產制造企業(yè)海外生產制造企業(yè)海外生產制造企業(yè)供應商管理庫存 超市管理庫存超市配送中心第三方物流 III. 案例分析8. 華潤物流的超市配送服務（一）n 超市的利益216。 更小批量的訂貨：存貨成本降低n 供應商的利益216。 更高的倉庫使用面積216。制定科學規(guī)范的操作流程216。全網定點定人服務216。聯合利華每年對物流流程、合同執(zhí)行情況進行評估。 流通加工：貼標簽、熱塑封包裝、促銷贈品搭配167。便捷性差，一些地區(qū)需要中轉216。 增值服務：信息查詢、指令配送、簽單原件回收、貨款回收。q物流中心、配送中心：租用設施，內部改造，運營管
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