全面質(zhì)量管理tqm培訓(xùn)教材(ppt 36頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 系。） 建立質(zhì)量成本指標(biāo)體系； 以點(diǎn)促面，點(diǎn)面結(jié)合； 質(zhì)量成本管理應(yīng)與質(zhì)量管理小組活動(dòng)結(jié) 合； 15 3 過程控制、質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量改進(jìn) 過程概念 應(yīng)控制的過程 應(yīng)控制的質(zhì)量控制點(diǎn) 質(zhì)量改進(jìn) 16 過程控制、質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量改進(jìn) （過程的概念） 過程： 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)聯(lián)的資 源和活動(dòng)。 19 過程控制、質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量改進(jìn) （應(yīng)控制的過程） 機(jī)： 控制措施： 加強(qiáng)調(diào)和維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢測(cè)。 22 過程控制、質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量改進(jìn) （應(yīng)控制的過程） 測(cè)： 控制措施： 選用適用的、具有所需準(zhǔn)確度的測(cè)試裝置； 定期校準(zhǔn)，隨時(shí)檢查，調(diào)整； 規(guī)定校驗(yàn)規(guī)程； 保存校驗(yàn)記錄； 發(fā)現(xiàn)失準(zhǔn)，立即評(píng)定以前的測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果 的有效性。 應(yīng)考慮設(shè)置控制點(diǎn)的因素： 對(duì)產(chǎn)品的適用性（性能、精度、壽命、可靠性、安全性等）有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素； 對(duì)工藝上有嚴(yán)格要求，對(duì)下工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位； 對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、出現(xiàn)不合格品多的項(xiàng)目； 對(duì)顧客反饋的重要不良項(xiàng)目； 對(duì)緊缺物資或可能對(duì)生產(chǎn)安排有影響的關(guān)鍵項(xiàng)目。 應(yīng)根據(jù)不同類型的小組，由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和一線員工參與組成。 比較兩事物的差異。 分析事物之間的相互關(guān)系。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析和掌握質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布狀況和動(dòng)態(tài)變 化。 35 6 有效建立和實(shí)施 全面質(zhì)量管理體系的方法 36 有效建立和實(shí)施全面質(zhì)量管理體系的方法 １、樹立以顧客為中心的公司價(jià)值觀，并得到全 員的認(rèn)同。 ５、以事實(shí)為決策依據(jù)，以科學(xué)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)為分 析工具，且運(yùn)用得當(dāng)。 23:53:5723:53:5723:533/13/2023 11:53:57 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 13日星期一 下午 11時(shí) 53分 57秒 23:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 11時(shí) 53分 57秒 下午 11時(shí) 53分 23:53: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:53:5723:53:5723:53Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 11時(shí) 53分 :53March 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:53:5723:53:5723:533/13/2023 11:53:57 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:5723:53:57March 13, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 53分 57秒 下午 11時(shí) 53分 23:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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