企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 營(yíng)銷渠道、服務(wù)能力 、法律、法規(guī)等要求 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 （ 1） 分級(jí)加權(quán)法 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 （ 2） 盈虧平衡分析法（ 量本利分析法 ） 量本利分析的基本模式 利潤(rùn) =收入－成本 Profit=P Q － (F+V Q) 式中 :F—固定費(fèi)用總額 V—單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 令 Profit=0 得 Q*=F/(P － V) Q*為盈虧平衡點(diǎn) ,俗稱保本點(diǎn) 金額 收入 成本 Q* 量本利關(guān)系圖 產(chǎn)量 盈虧平衡點(diǎn) 虧本區(qū) 盈利區(qū) 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 引入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 年 銷售額 年 利潤(rùn) 產(chǎn)品壽命周期 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 產(chǎn)品壽命周期各階段的特點(diǎn)： 這段時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品還未被顧客認(rèn)識(shí)，銷售量增長(zhǎng)緩慢，生產(chǎn)投入所耗費(fèi)的資金多。 (2)產(chǎn)品選擇應(yīng)考慮以下因素： 銷售利潤(rùn)率 、 資金利潤(rùn)率 應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 這段時(shí)間內(nèi)，銷售量達(dá)到最大，盈利最多，但競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈。 : (1)全新新產(chǎn)品 采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等制成，應(yīng)用新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和有關(guān)的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究的成果，具有某種科學(xué)技術(shù)突破而形成的新產(chǎn)品。 :無(wú)潛在需求、新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配、營(yíng)銷不利。 特點(diǎn)：三“同”一“不同” 鑄造車間、機(jī)加工車間、裝配車間。 第二章 企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略 （ 2）對(duì)象專業(yè)化原則 把加工對(duì)象的 全部或大部分 工藝過(guò)程集中在一個(gè)生產(chǎn)單位中，組成以產(chǎn)品或零件、部件、零件組為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)單位。 （ 3）混合原則 ?又稱綜合原則 ， 是綜合運(yùn)用工藝專業(yè)化原則與對(duì)象專業(yè)化原則 ， 來(lái)建立生產(chǎn)單位的原則 。 2） 在工藝專業(yè)化基礎(chǔ)上 ， 采用對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位 。
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