生產運作能力培訓講義(ppt 53頁)-預覽頁
【正文】 小時 ﹞ B增加設備。 當車間各設備組（班組）的生產能力不平衡時，車間的生產能力可以按關鍵設備能力來確定 。 = 產品名稱 計劃產量 (臺 ) 單位產品臺時定額 （臺時／臺） 換算系數 換算為代表產品的量 （臺） 各產品占全部產品的比重 (%) 以代表產品為計算單位表示的生產 運作能力 (臺 ) 換算為具體產品的生產運作能力 （臺） ① ② ③ ④ ⑤＝②④ ⑥ ⑦ ⑧＝⑦⑥ 甲 1000 10 500 % 3966 478 乙 900 30 1350 % 1290 丙 1800 20 1 1800 % 1720 丁 400 25 500 % 478 合計 4150 100% 3966 假定產品法 假定產品法是指在計算生產運作能力時，以假定產品為計量單位計算設備組的生產運作能力。 解 :步驟一 :按照各種具體產品工作量比重構成的一種實際上不存在的產品 . 步驟二 :計算出假定產品的臺是定額 t＝ ∑t θ； 步驟三：計算設備組生產假定產品的生產能力； 單臺設備年有效工作時間 x設備臺數 假定產品臺時定額 設備組生產假定產品的生產能力 ＝ 負荷系數＝ 計劃產量 生產能力 ＝ 400 470 ＝ % 步驟四：把以假定產品為單位的生產能力換算成以計劃產品為單位的生產能力； 步驟五：計算設備組的負荷率； 假定產品法計算表 產品名稱 計劃產量 （臺） 各產品產量比重（％） 單位產品 臺時定額 (臺時／臺 ) 單位假定產品 臺時定額 （臺時／臺） 以假定產品為計算單位表示的生產運作能力 (臺 ) 換算為具體產品的生產運作能力（臺） ① ② ③＝② /∑ ② ④ ⑤＝ ∑( ④③ ) ⑥＝ 4700 15／⑤ ⑦＝⑥ ③ A 100 0． 25 200 150 470 117 B 80 0． 20 270 94 C 160 0． 40 100 188 D 60 0． 15 40 7l 合計 400 1． 00 470 ﹝ 3﹞ 工廠生產能力確定 工廠生產能力可以參照主要生產車間的能力來確定。在市場態(tài)勢不明確的情況下，很難做好生產能力計劃，要冒很大的風險。 同樣如果操作人員臨時缺席 ， 也會因設備停工而減少機時 ， 使生產運作能力下降 。特別是學習效應比較強，規(guī)模經濟有較大優(yōu)勢時，此策略可降低生產成本，以強大的生產運作能力占領市場，提高市場份額。但采用該策略，較為頻繁的設備更新會增加生產設施的置換成本和人員培訓費用，還會出現技術更新上的落后而逐漸失去市場。 生產運作能力的柔性，它表明了當市場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產運作能力是否具有迅速增加或減少的能力。 中期計劃 計劃的主要內容是調節(jié)能力與生產計劃量之間的平衡。 決策樹分析法 例：某企業(yè)生產甲產品的設備在技術上已落后，需要馬上更新。若擴大規(guī)模，則需追加投資 40萬元，若遇高需求，今后七年每年可收益 15萬元；若遇低需求，后七年每年僅能收益 3萬元。 改變勞動力數量 忙時加班加點 ， 閑時培訓 閑時培訓 ， 提高技能 演講完畢，謝謝觀看！
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