生產(chǎn)運作能力培訓(xùn)講義(ppt 53頁)-預(yù)覽頁
【正文】 小時 ﹞ B增加設(shè)備。 當(dāng)車間各設(shè)備組（班組）的生產(chǎn)能力不平衡時，車間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能力來確定 。 = 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 (臺 ) 單位產(chǎn)品臺時定額 （臺時／臺） 換算系數(shù) 換算為代表產(chǎn)品的量 （臺） 各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重 (%) 以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn) 運作能力 (臺 ) 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)運作能力 （臺） ① ② ③ ④ ⑤＝②④ ⑥ ⑦ ⑧＝⑦⑥ 甲 1000 10 500 % 3966 478 乙 900 30 1350 % 1290 丙 1800 20 1 1800 % 1720 丁 400 25 500 % 478 合計 4150 100% 3966 假定產(chǎn)品法 假定產(chǎn)品法是指在計算生產(chǎn)運作能力時，以假定產(chǎn)品為計量單位計算設(shè)備組的生產(chǎn)運作能力。 解 :步驟一 :按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實際上不存在的產(chǎn)品 . 步驟二 :計算出假定產(chǎn)品的臺是定額 t＝ ∑t θ； 步驟三：計算設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； 單臺設(shè)備年有效工作時間 x設(shè)備臺數(shù) 假定產(chǎn)品臺時定額 設(shè)備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ＝ 負荷系數(shù)＝ 計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)能力 ＝ 400 470 ＝ % 步驟四：把以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力換算成以計劃產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力； 步驟五：計算設(shè)備組的負荷率； 假定產(chǎn)品法計算表 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 （臺） 各產(chǎn)品產(chǎn)量比重（％） 單位產(chǎn)品 臺時定額 (臺時／臺 ) 單位假定產(chǎn)品 臺時定額 （臺時／臺） 以假定產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)運作能力 (臺 ) 換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)運作能力（臺） ① ② ③＝② /∑ ② ④ ⑤＝ ∑( ④③ ) ⑥＝ 4700 15／⑤ ⑦＝⑥ ③ A 100 0． 25 200 150 470 117 B 80 0． 20 270 94 C 160 0． 40 100 188 D 60 0． 15 40 7l 合計 400 1． 00 470 ﹝ 3﹞ 工廠生產(chǎn)能力確定 工廠生產(chǎn)能力可以參照主要生產(chǎn)車間的能力來確定。在市場態(tài)勢不明確的情況下，很難做好生產(chǎn)能力計劃，要冒很大的風(fēng)險。 同樣如果操作人員臨時缺席 ， 也會因設(shè)備停工而減少機時 ， 使生產(chǎn)運作能力下降 。特別是學(xué)習(xí)效應(yīng)比較強，規(guī)模經(jīng)濟有較大優(yōu)勢時，此策略可降低生產(chǎn)成本，以強大的生產(chǎn)運作能力占領(lǐng)市場，提高市場份額。但采用該策略，較為頻繁的設(shè)備更新會增加生產(chǎn)設(shè)施的置換成本和人員培訓(xùn)費用，還會出現(xiàn)技術(shù)更新上的落后而逐漸失去市場。 生產(chǎn)運作能力的柔性，它表明了當(dāng)市場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運作能力是否具有迅速增加或減少的能力。 中期計劃 計劃的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)能力與生產(chǎn)計劃量之間的平衡。 決策樹分析法 例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的設(shè)備在技術(shù)上已落后，需要馬上更新。若擴大規(guī)模，則需追加投資 40萬元，若遇高需求，今后七年每年可收益 15萬元；若遇低需求，后七年每年僅能收益 3萬元。 改變勞動力數(shù)量 忙時加班加點 ， 閑時培訓(xùn) 閑時培訓(xùn) ， 提高技能 演講完畢，謝謝觀看！
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