國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ￥ 05年銷售額 ￥ 498億 ￥ 151億 國(guó)美與永樂(lè)的對(duì)比分析 縱觀整個(gè)并購(gòu)始末，國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的現(xiàn)實(shí)推動(dòng)力可以分兩個(gè)方面分析 ： 并購(gòu)分析 —— 并購(gòu)動(dòng)因： ? 實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng) 國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)可使新集團(tuán)的市場(chǎng)力量增強(qiáng)，短時(shí)期內(nèi)將出現(xiàn)寡頭壟斷局面 , 這樣新國(guó)美永樂(lè)的業(yè)務(wù)量必將增加。國(guó)美還可以通過(guò)自身的強(qiáng)大來(lái)加強(qiáng)其討價(jià)還價(jià)能力，使其銷售成本變得更低，最終取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。永樂(lè)贏利能力面臨著壓力，正是永樂(lè)“急于出手”的重要原因。 黃光裕與陳曉最終達(dá)成合并初步協(xié)議。 黃光裕提高收購(gòu)價(jià)格，雙方達(dá)成協(xié)議 正式宣布國(guó)美電器以 “ 股票 +現(xiàn)金 ” 的形式并購(gòu)永樂(lè) 國(guó)美與中國(guó)發(fā)布聯(lián)合公告，確定最后收購(gòu)期限 香港聯(lián)合交易所發(fā)布聯(lián)合公告，收購(gòu)一事塵埃落定 并購(gòu)前： 并購(gòu)分析 —— 并購(gòu)過(guò)程及股權(quán)分布 并購(gòu)時(shí)： 并購(gòu)后： 并購(gòu)分析 —— 并購(gòu)后的整合 國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的整合主要從兩方面考慮： ? 人力資源的整合 由于國(guó)美與永樂(lè)在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上的趨同性，加之是曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并購(gòu)之后兩家公司的門店如何整合、人事如何安排就是讓新國(guó)美頭痛的問(wèn)題，處理不好會(huì)造成人才出走、業(yè)務(wù)流失、優(yōu)勢(shì)喪失。 ? 門店的整合 對(duì)于門店整合問(wèn)題，新國(guó)美決定采用三大品牌國(guó)美、永樂(lè)、鵬潤(rùn)電器共同運(yùn)作。大部分并購(gòu)總是能為目標(biāo)企業(yè)股東帶來(lái)正效應(yīng)，而并購(gòu)企業(yè)股東卻并不總能從中獲得好處。 國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)，給雙方都帶來(lái)了很高的價(jià)值，且采用雙品牌戰(zhàn)略，它既能使得自身的網(wǎng)絡(luò)可以錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，同時(shí)能夠用兩個(gè)品牌在市場(chǎng)上獲得更多的市場(chǎng)份額。收購(gòu)永樂(lè)，可以擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，彌補(bǔ)國(guó)美華東一帶的弱勢(shì)覆蓋，彌補(bǔ)短板，避免過(guò)度的惡性競(jìng)爭(zhēng)，提高與供應(yīng)商的談判能力。 ?對(duì)永樂(lè)管理層來(lái)說(shuō)，出售給行業(yè)老大也許有些無(wú)奈。國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)的舉動(dòng) , 是我國(guó)家電零售業(yè)的一件大事 , 通過(guò)這次擴(kuò)張型并購(gòu) , 兩者實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 , 擴(kuò)大了企業(yè)自身的規(guī)模 , 使兩個(gè)企業(yè)的資源得到更為充分和有效的利用 , 提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和利潤(rùn)水平 , 組成了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的零售集團(tuán) , 這符合國(guó)際家電市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)目前的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)不僅代價(jià)慘重，也不能滿足消費(fèi)者差異化的需求。制造商和零售商在未來(lái)會(huì)更加相互依賴、緊密合作，提高廠商的合作能力是未來(lái)連鎖零售企業(yè)的重要發(fā)展趨勢(shì)。 演講完畢，謝謝觀看！
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