如何治理公司-預(yù)覽頁
【正文】 or G roup Incentive Plan＊ （二）業(yè)務(wù)人員＊ 1. 底薪制＊ 2. 傭 金制＊ 3. 混合制＊ （二）管理人員＊ 1. 年度紅利 A nnual B onus＊ 2. 股票選擇權(quán) S tock O ption 全面獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)畫 ＊ （一）利潤分享計(jì)畫 Prof itsha ring Pl an＊ 1. 現(xiàn)金計(jì)畫 C ash Plan＊ 2. 遞延分享計(jì)畫 D ef erred Prof it sh ar ing Plan＊ （二）員工認(rèn)股計(jì)畫 Pem ployee S tock O w nership Plan＊ 1. 淨(jìng) 值 購買股票＊ 2. 股票提撥＊ （三）成果分享計(jì)畫 G ain sharing Plan＊ 1. 薪資比例計(jì)畫＊ 2. 生 產(chǎn) 力比例分享＊ （四）風(fēng)險(xiǎn)給付計(jì)畫 R isk paym ent Plan＊ 1. 部分風(fēng)險(xiǎn)制＊ 2. 全部風(fēng)險(xiǎn)制 績效薪酬的實(shí)務(wù)應(yīng)用 ＊ （一）個(gè)人 獎(jiǎng) 金制 35%＊ （二）淨(jìng)額紅利制 32%＊ （三）股票選擇權(quán)制 29%＊ （四）利潤分享制 19%＊ （五）成果分享制 13%＊ （六）團(tuán)體 獎(jiǎng) 勵(lì)制 12% 服務(wù)業(yè)最高主管影響因素 （一） 公司規(guī)模 ：公司規(guī)模增加 10% ，待遇增加 2%（二）年資 ：年資愈久 、 待遇愈少（三）地點(diǎn) ：大城市待遇較高（四）公司表現(xiàn) ：表現(xiàn)佳 、 待遇高※最高主管擁有股權(quán) 、 年齡 、 擔(dān)任年資等因素 ， 與待遇無關(guān) 。( 二 ) 對事? 感謝組織給予貢獻(xiàn)與學(xué)習(xí)成長的機(jī)會 ?！? 日本公司社長的面談 ；洗媽媽的手腳之感想★ 一碗麵的感恩 培訓(xùn)技術(shù)與訓(xùn)練目標(biāo) 目標(biāo)技術(shù)順利適應(yīng)新工作環(huán)境傳授員工知識發(fā)展員工技術(shù)改變員工態(tài)度引 介 輔 導(dǎo) Ⅹ演講 Ⅹ計(jì)畫 教 學(xué) Ⅴ Ⅹ電腦輔助 教 學(xué) Ⅹ會議 Ⅹ工作指導(dǎo)訓(xùn)練 Ⅹ Ⅹ學(xué) 徒 訓(xùn) 練 Ⅹ Ⅹ管 理 競 賽 Ⅹ工 作 輪 調(diào) Ⅹ Ⅹ角色扮演訓(xùn)練 Ⅹ Ⅹ敏感度訓(xùn)練 Ⅹ 工作輪調(diào)：主管之輪調(diào) 一、輪調(diào)制度的意義 二、領(lǐng)導(dǎo)力量的基礎(chǔ) 三、領(lǐng)導(dǎo)力量的性質(zhì) 四、輪調(diào)新職之應(yīng)對 輪調(diào)制度的意義 (一 ) 避免本位思考 (二 ) 防止?fàn)I私弊端 (三 ) 跨部門溝通協(xié)調(diào) (四 ) 接班人之培育 領(lǐng)導(dǎo)力量的基礎(chǔ) (一 ) 法統(tǒng)力量 Legitimate Power (二 ) 獎(jiǎng)酬力量 Reward Power (三 ) 脅迫力量 Coercive Power (四 ) 專技力量 Expert Power (五 ) 感情力量 Affection Power (六 ) 敬仰力量 Respect Power 領(lǐng)導(dǎo)力量的性質(zhì) (一 )：法統(tǒng)力 (一 ) 組織正式賦予主管的法定力量 (二 ) 力量的強(qiáng)弱視組織文化而定 領(lǐng)導(dǎo)力量的性質(zhì) (二 )：獎(jiǎng)酬力 (一 ) 主管依位階的高低，授予不等量的資源 (二 ) 主管利用獎(jiǎng)酬，爭取部屬的效命 (三 ) 正面的鼓勵(lì)部屬重複正確的行為 領(lǐng)導(dǎo)力量的性質(zhì) (三 )：脅迫力 (一 ) 主管具有調(diào)職、減薪、降級和解僱的力量 (二 ) 主管利用脅迫，使部屬接受其領(lǐng)導(dǎo) (三 ) 負(fù)面的強(qiáng)制力量，減少部屬的不當(dāng)行為 (四 ) 容易引起抗拒與反彈 領(lǐng)導(dǎo)力量的性質(zhì) (四 )：專技力 (一 ) 某項(xiàng)專門的技術(shù)與知識 (二 ) 由正式、非正式的教育與經(jīng)歷累積 領(lǐng)導(dǎo)力量的性質(zhì) (五 )：感情力 (一 ) 關(guān)懷與協(xié)助部屬並懂的感恩 (二 ) 公正、公平、客觀和及時(shí)的獎(jiǎng)酬 (三 ) 坦誠與耐心的面對部屬 (四 ) 走動(dòng)管理的實(shí)施 領(lǐng)導(dǎo)力量的性質(zhì) (六 )：敬仰力 (一 ) 主管的德高望重 (二 ) 對組織的承擔(dān)、向心力、團(tuán)隊(duì)精神與努力不懈 (三 ) 做人處事追求真、善、美 輪 調(diào) 新 職 的 應(yīng) 對 (一 ) 領(lǐng)導(dǎo)力僅為法統(tǒng)力、獎(jiǎng)酬力及脅迫力 (二 ) 利用原有的三種領(lǐng)導(dǎo)力之資源取得專技力、感情力 及敬仰力，使領(lǐng)導(dǎo)力完備 (三 ) 六種領(lǐng)導(dǎo)力完備，即能引導(dǎo)新團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造競爭力 人力資源的運(yùn)用 良性與惡性循環(huán) 人力生產(chǎn)力員工報(bào)酬公司盈利 人力資源的運(yùn)用：人際關(guān)係六戒 ( 一 ) 優(yōu)越感特強(qiáng)( 二 ) 獨(dú)善其身( 三 ) 為所欲為( 四 ) 自以為是( 五 ) 無效率( 六 ) 孤僻★ 「 誠」可破戒★ 人際關(guān)係可決定 成敗 人 力 績 效 科 技 模 型
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