影響企業(yè)erp導(dǎo)入后運(yùn)作績(jī)效的因果研究報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ERP系統(tǒng)定義為： ERP系統(tǒng)是設(shè)計(jì)用來(lái)模式化及自動(dòng)化一個(gè)公司的基本流程，從財(cái)務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，其目的在於整合企業(yè)的資訊，減少不同電腦系統(tǒng)間連結(jié)的成本與複雜性 。 貳、文獻(xiàn)探討與研究目的學(xué)者申元洪、何應(yīng)欽、許秉瑜認(rèn)為 ERP系統(tǒng)是一個(gè)可提供完整企業(yè)流程的資訊系統(tǒng)，整合企業(yè)內(nèi)部的資訊轉(zhuǎn)換，提供企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售和人力資源等相關(guān)重要訊息，使得企業(yè)再因應(yīng)顧客需求快速變化的潮流下具備新的能力，以期達(dá)到顧客滿意與迅速反應(yīng)市場(chǎng)變化。 ERP與企業(yè)流程再造一詞一樣，最先的源起均來(lái)自於實(shí)務(wù)界的企業(yè)需求，而非學(xué)術(shù)界的研究。 訪談個(gè)案分析表肆、研究假設(shè)與問(wèn)卷設(shè)計(jì)一、研究假設(shè)初步的因果關(guān)係概念圖 二、問(wèn)卷設(shè)計(jì)衡量各變數(shù)的相關(guān)研究文獻(xiàn) 伍、抽樣方法與信度、效度分析 受測(cè)樣本基本資料統(tǒng)計(jì) 伍、抽樣方法與信度、效度分析 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後執(zhí)行績(jī)效與導(dǎo)入前目標(biāo)設(shè)定的信度、效度分析陸、迴歸分析、假設(shè)驗(yàn)證與徑路說(shuō)明 徑路分析結(jié)果彙整表 陸、迴歸分析、假設(shè)驗(yàn)證與徑路說(shuō)明 徑路分析結(jié)果彙整表 驗(yàn)證後的因果模式概念圖 影響 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後運(yùn)作績(jī)效的徑路分析圖柒、結(jié)論與後續(xù)研究建議 本文從多重個(gè)案的訪談中發(fā)現(xiàn)，太多太多的企業(yè)感受到，再投資龐大的人力、物力、心力、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間後， ERP系統(tǒng)雖然總算成功的導(dǎo)入上線了，但其實(shí)際運(yùn)作的績(jī)效表現(xiàn)卻與原先所預(yù)期的 (或規(guī)劃的 )有所差距，此時(shí)想要做調(diào)整或嚐試找出原因，藉以改善 ERP系統(tǒng)的運(yùn)作績(jī)效，卻往往千頭萬(wàn)緒，不知如何著手。此外，僱用一位電腦化經(jīng)驗(yàn)豐富而且企業(yè) e化觀念良好的資訊主管來(lái)主導(dǎo) ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入，絕對(duì)是必要的，因?yàn)橘Y訊主管的電腦化經(jīng)驗(yàn)與對(duì)企業(yè) e化的認(rèn)知，是 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入後執(zhí)行成效可否全部發(fā)揮的第二個(gè)根本原因。 成功的範(fàn)例冠德建設(shè) —— 用 ERP蓋出最牢靠的建築 1994年冠德建設(shè)開(kāi)始著手 e化之後，許多現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式開(kāi)始電腦化，但受限硬體與連線的速度，總公司還是很難掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況。資料來(lái)源 :成功的範(fàn)例工地運(yùn)作精準(zhǔn)計(jì)算 數(shù)位工具的運(yùn)用，讓冠德也得到產(chǎn)品加值的力量，例如光纖直入社區(qū)的智慧網(wǎng)路住宅，以及透過(guò) 3D虛擬影像，直接協(xié)助顧客理解建案內(nèi)容，而無(wú)須再興建造價(jià)昂貴的樣品
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1