戰(zhàn)略規(guī)劃分析流程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ?公司歷年的目標(biāo) ?同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)情況 ?對(duì)公司的愿景進(jìn)行討論 ?對(duì)公司的奮斗目標(biāo)進(jìn)行討論 ?公司愿景 ?公司目標(biāo) 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 愿景、目標(biāo)分析方法及舉例 作業(yè)編號(hào) 3. 作業(yè)名稱(chēng) 內(nèi)外部環(huán)境分析 目的 明確內(nèi)外部環(huán)境所處狀態(tài)，找出公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確可能的發(fā)展機(jī)會(huì) 輸入 任務(wù) 輸出 ?公司現(xiàn)狀及差距 ?宏觀、客戶、對(duì)手分析 ?價(jià)值鏈分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詳細(xì)分析 對(duì)輸入的資料進(jìn)行深入的討論分析，主要得出以下結(jié)論： ?存在的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和威脅 ?明確公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ?公司業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和威脅 ?公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 宏觀、客戶、對(duì)手分析； 價(jià)值鏈分析； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析； STEEP、 6力分析 作業(yè)編號(hào) 作業(yè)名稱(chēng) 業(yè)務(wù)確認(rèn) 目的 對(duì)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇，確定主要業(yè)務(wù) 輸入 任務(wù) 輸出 ?公司愿景及目標(biāo) ?公司業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) ?公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) ?業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)評(píng)估 ?選擇主要業(yè)務(wù) ?公司未來(lái)的主要業(yè)務(wù) ?公司的業(yè)務(wù)布局 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 業(yè)務(wù)評(píng)估方法和工具； H3模型 作業(yè)編號(hào) 作業(yè)名稱(chēng) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 目的 對(duì)公司的主要業(yè)務(wù)進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，明確后續(xù)能力需求，找出核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì) 輸入 任務(wù) 輸出 ?公司未來(lái)的主要業(yè)務(wù) ?針對(duì)選定的主要業(yè)務(wù)，分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)：客戶選擇、價(jià)值訴求、價(jià)值獲取、戰(zhàn)略控制點(diǎn)、活動(dòng)范圍、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 輸入 任務(wù) 輸出 ?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)表格 ?公司發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅 ?戰(zhàn)略舉措 ? 分析存在風(fēng)險(xiǎn) ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估 ?提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 ?風(fēng)險(xiǎn)分析表格 負(fù)責(zé)成員 合作成員 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃員 子公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 方法 /工具 /參考 備注 風(fēng)險(xiǎn)分析模版 ? 附件 GOALS MISSION VISION “ 沒(méi)有行動(dòng)的愿景僅僅是個(gè)白日夢(mèng)，而沒(méi)有愿景的行動(dòng)簡(jiǎn)直就是一個(gè)惡夢(mèng)。 愿景是通過(guò)對(duì)未來(lái)的思考和問(wèn)下列問(wèn)題來(lái)開(kāi)展的： ?公司將會(huì)開(kāi)展什么樣的業(yè)務(wù)？ ?公司將在何處展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)（業(yè)務(wù) /市場(chǎng)）？ ?公司將會(huì)為誰(shuí)服務(wù)或提供價(jià)值？ ?什么時(shí)候公司能達(dá)到所預(yù)想的目的地（時(shí)間框架）？ 這些問(wèn)題將幫助確立使命，使命將回答這樣的問(wèn)題：“為什么公司做此項(xiàng)業(yè)務(wù)”或“什么是公司的使命？” 愿景定義 目標(biāo)所涉及的范圍很廣，從支撐愿景和使命的高層次期望，到細(xì)節(jié)性的目標(biāo)（該目標(biāo)將幫助聚焦于業(yè)務(wù)的提升）。它可以用來(lái)作為一個(gè)賽點(diǎn)和驅(qū)動(dòng)機(jī)。它經(jīng)常用來(lái)分析公司所處行業(yè)之外的商業(yè)環(huán)境 STEEP分析指引 ?通過(guò) STEEP框架和工作表，集體討論所有有可能影響商務(wù)領(lǐng)域的社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保和政治因素。公司推出的反滲透膜、中空纖維超濾及微濾（ Microza UF/MF）等優(yōu)良產(chǎn)品，用于環(huán)保、節(jié)能、保健等多領(lǐng)域?yàn)樯鐣?huì)貢獻(xiàn)力量。 購(gòu)買(mǎi)者 (談判力） 潛在進(jìn)入者 (威脅 ) 海爾電器 家電行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌，擁有品牌及渠道優(yōu)勢(shì)，凈水器屬?gòu)V義上的家用電器，海爾有進(jìn)入可能 替代者 (可能替代的服務(wù)或產(chǎn)品 ) 小區(qū)直飲水 自來(lái)水公司（或其他運(yùn)營(yíng)商）通過(guò)水處理技術(shù)及管道的優(yōu)化，為自來(lái)水用戶提供可直接飲用的自來(lái)水 管制 （法律和條例的限制 ) 衛(wèi)生許可證 凈水器產(chǎn)品必須達(dá)到衛(wèi)生要求并通過(guò)認(rèn)證獲得許可證后，方可上市 關(guān)鍵廠商分析模版 六力分析 5 主要公司 基本信息 主要產(chǎn)品 財(cái)務(wù)狀況 發(fā)展趨勢(shì) /方向 核心競(jìng)爭(zhēng)力 日本旭化成 旭化成公司是日本的主導(dǎo)化學(xué)工業(yè)企業(yè)之一，在膜技術(shù)方面有多種產(chǎn)品，處于世界領(lǐng)先地位。 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 1 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 2 當(dāng)前的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（現(xiàn)狀） 未來(lái)期望的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) 客戶選擇 價(jià)值主張 價(jià)值獲取 活動(dòng)范圍 價(jià)值增值 風(fēng)險(xiǎn)管理 業(yè)務(wù)對(duì)比表格 關(guān)鍵任務(wù) 主要 任務(wù) 目 標(biāo) 完成日期 工作細(xì)項(xiàng) 負(fù)責(zé) 人 資 源 優(yōu) 先 級(jí) 單位 : 2023 2023 2023 2023 Sales Revenue(銷(xiāo) 售 ) (growth %, 成長(zhǎng)率 ) COGS (銷(xiāo) 售成本 ) (as % of revenue, 占銷(xiāo)售比率 ) Gross profit on sales (銷(xiāo)貨 毛利 ) (as % of revenue,占銷(xiāo)售比率 ) Total expense (總費(fèi) 用 ) (as % of revenue,占銷(xiāo)售比率 ) Operating Ine (營(yíng)業(yè)凈 利 ) (as % of revenue,占銷(xiāo)售比率 ) 財(cái)務(wù)測(cè)算 風(fēng)險(xiǎn) 事 項(xiàng) 影響 針對(duì) 中高 風(fēng)險(xiǎn) ，減 緩風(fēng)險(xiǎn) 的行 動(dòng) 針對(duì) 高 風(fēng)險(xiǎn) 的 應(yīng)變計(jì) 劃 高 中 中 中 風(fēng)險(xiǎn)分析
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