【正文】 房組織 實現適度分權 優(yōu)化業(yè)務流程功能定位組織架構設計 公司治理結構分權體系 業(yè)務流程和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 17 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 組織變革的系統思考? 組織變革的框架? 一、明確宣房定位? 二、引入治理結構? 三、建立宣房組織? 四、實現適度分權? 五、優(yōu)化業(yè)務流程目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 18 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ一、明確宣房定位? 從宣房公司所具備的功能上來看，主要存在三種模式： 金融型控股公司 管理型控股公司 經營型控股公司? 金融型控股公司 —— 典型代表是基金型控股公司，這類公司沒有明確的產業(yè)選擇，以追求資本增值為唯一目標。? 經營型控股公司 —— 區(qū)別于管理型控股公司，經營型控股公司的特征是它既從事戰(zhàn)略管理、投資決策、資本經營等宣房統一的活動，自身又直接從事生產經營活動。即：戰(zhàn)略發(fā)生轉化后，我這個宣房首先面臨著究竟是什么樣的定位，我是金融控股公司，還是經營控股公司或者是管理控股公司？即你宣房的職能需要重新定位。既要母公司集中資源進行房地產業(yè)務的開拓，又要管理下屬公司。優(yōu)勢必須進一步發(fā)揮。其他兩大新生領域能否運行成功取決于物業(yè)管理和房地產、投融資業(yè)務的進一步做強做大。 鑒于各方面條件限制，轉型需要一定的過渡期。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 23 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ宣房的定位 —— 準經營型控股公司宣房定位為準經營型公司的原因。，方能形成新的存量資金。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 25 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ宣房公司的功能構建和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 26 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 組織變革的系統思考? 組織變革的框架? 一、明確宣房定位? 二、引入治理結構? 三、建立宣房組織? 四、實現適度分權? 五、優(yōu)化業(yè)務流程目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 27 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ二、引入治理結構? 什么是治理結構？按照著名經濟學家吳敬璉教授的觀點： “ 治理結構是現代公司制度的核心。宣房的治理結構是一個 “ 沒有結構 ” 的結構。在投資銀行家衡量企業(yè)競爭力的圖表上，（公司治理結構中）董事會質量也是通行的指標。激勵功能指通過公司治理結構的作用，使代理人（主要指經營班子）除了按要求完成任務外，還能產生激勵，更好地實現委托人的利益；約束功能指通過公司治理結構而產生這樣一種約束力，可以防止代理人偷懶行為和道德風險問題，同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和制裁。因此，引入現代公司治理結構就已經提上日程。因此，宣房引入現代公司治理結構，也應當經歷一個漸進和過渡的過程。? 國家授權投資的機構，從追求經營效益和效率這一點來講，和一般企業(yè)沒有區(qū)別，仍然要按照商業(yè)化規(guī)則運行。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 33 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ宣房治理結構特殊性及要點? 宣房作為國家授權投資機構? 一、成為國家授權投資的機構的理論和法律依據? （三）宣房成為國家授權投資的機構的可行性? 1. 法律依據和政策依據。? 在體制上，投資體制、金融體制、計劃體制、外貿體制的改革已初具輪廓，由直接控制向間接調控轉換一是發(fā)展方向，投資、融資等權利向企業(yè)下放已是必然趨勢。? 我國消費品市場和投資品市場仍然巨大，宣房主業(yè)的房地產作為新興產業(yè)還在起飛階段，屬于資金密集型，并逐步向技術密集型產業(yè)發(fā)展，有利于造就和培養(yǎng)國有大型企業(yè)宣房。因此，其內部組織機構及管理制度也需進行重大調整。– 2. 要求有更加完備的資產管理制度。同時，政府委派監(jiān)事，指定監(jiān)事會主席，組成監(jiān)事會。– 1. 建立現代企業(yè)制度，形成制衡機制和投資風險約束機制。? 國家授權投資機構主要以經營資本為主，要以較少的國有資產調動、運作更多的社會資產。子公司享有獨立的法人財產權并對母公司和其他出資人投入的資本承擔保值增值責任 。宣房公司向子公司選派合格的董事和監(jiān)事。– 通過向子公司經營者提供富有高度競爭力的薪酬水平，從利益上刺激經營者為事業(yè)忘我奮斗的內在沖動。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 42 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ 發(fā)展方向– 通過建立 “子公司董事 ”匯報制度，建立起宣房公司董事會和經營班子對 “子公司董事會 ”決策的影響能力。– 宣房公司要著重培養(yǎng)、發(fā)掘、引進能勝任董事和監(jiān)事之職的高級人才。組織架構設計說明圍繞 “經營 ”主業(yè)進行職能部門的系統規(guī)劃大厚房地產開發(fā)公司宣房三泰房地產開發(fā)公司 宣房仁達實業(yè)有限公司 其它可能設立的項目公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 47 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ組織架構設計說明輔助職能劃分主業(yè)經營輔助機構房地產交易咨詢公司宣武拆遷公司 建筑工程公司 供暖電梯公司 紅義務業(yè)公司 其他物業(yè)公司施 工 性 服 務 性商貿類經營機構大隆商貿公司正陽市場管理公司其它經營公司大厚房地產開發(fā)公司 宣房三泰房地產公司 其它可能設立的項目公司房屋經營公司主營業(yè)務和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ其它行政后勤、專業(yè)輔助部門資產管理部財 務審計部計劃財務部 出 納 成本核算 預算管理 對內審計 對外審計 組織架構設計說明行 政總裁辦公室人力資源部 薪酬福利 教育培訓 保險醫(yī)療 行政管理 檔案管理 企業(yè)文化 離退管理 文書秘書 法務管理和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 49 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ股東大會依照《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股東大會是公司的最高權力機構。 3．審議并決定宣房的組織結構。 7．審議并決定宣房重大投資項目及合資、兼并、收購等資產經營的項目與活動；制訂注冊資金增減方案。11．決定宣房所屬分子公司停業(yè)與終止；安排合同終止和期滿時的清算工作。? 構成：– 宣房領導、相關職能部門負責人、外部專家顧問，該委員會主任由宣房董事長出任。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 57 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人力資源委員會? 職責： （ 1）人力資源管理事項– 1） 審議與確定宣房人力資源利用與開發(fā)的戰(zhàn)略、方針與政策。– 5）對宣房人力資源的有效利用、合理開發(fā)和科學管理進行指導性的綜合管理。– 3） 審議與決定宣房干部作風與業(yè)務建設的具體原則、方針與政策。– 7） 調解部門間職權或有關業(yè)務的爭議。– 4） 對企業(yè)的外部公關宣傳工作進行建議與指導。⑵ 組織擬訂全公司的年度利潤計劃、資金計劃、財務預算計劃。⑸ 擬訂公司總體利潤分配方案。⑼ 提出公司預算管理發(fā)展方向和改進要求，確定年度預算編制的重大前提條件和年度經營目標。? 據前面對關鍵組織矛盾的分析，分權是必然的選擇，而分權的核心是企業(yè)家的權力分解授讓與監(jiān)控問題。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ解脫企業(yè)家n 現 象 ： 宣房領導 過多陷入下屬公司的諸多日常管理事項和經營事務之中，使企業(yè)不僅為各種日常事項疲于奔命、過度操勞，而且無法集中于公司總體的經營戰(zhàn)略 、財務戰(zhàn)略和人事戰(zhàn)略決策 n 影 響 ： 降 低 了 集 團 領 導 的 功 能 定 位； 宏 觀 管 理 能 力 不 能 充 分 發(fā) 揮； 加 大 了 決 策 風 險 ； 管 理 流 程 中 出 現 重 疊 和 缺 省 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 65 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ解脫企業(yè)家n 原 因 ：( 責權劃分不對等責權過度集中，超出宣房領導的實際責任范圍和可控的能力，同時有關下級擁有的權限低于其所負的責任；( 管理權限的層次界定不夠清晰，以致難以落實；( 有關下級能力不夠而未能盡其責權；( 知情權與決策權混淆：將向宣房領導報告與要求領導決策相混淆和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 66 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ解脫企業(yè)家n 企業(yè)家的解脫之道 ： 限定決策范圍 ：將需企業(yè)家決策的事項確定在必需的范圍之內，使其由陷于日常事務轉為集中于宏觀管理； 明確下級權責 ：明確界定各級管理者責權并付諸考核，使責、權及利益對等，各司其職； 劃分事項性質 ：將需要宣房領導知情、建議、審核權和決策的事項劃分清楚；（參見下頁的相關說明） 建立信息平臺 ：完善管理信息系統以確保宣房領導和各級管理層的信息共享；（未來） 完善計劃體系 ：隨著宣房進一步的發(fā)展，宣房與領域拓展和分子公司數量的增加，要真正使得企業(yè)家能最大限度的從日常經營管理中解脫，必須完善計劃控制體系，尤其是以全面預算管理體系來規(guī)范和管理公司日常經營活動。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 72 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ人力資源管理? 下屬公司董事、監(jiān)事的推舉權。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。五、優(yōu)化業(yè)務流程和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 81 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ和君同行，共創(chuàng)偉業(yè)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 82 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 01:36:0801:36:0801:36Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/23 1:36:0801:36:0823 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2101:36:0801:36Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:36 上午 三月 2101:36March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 01:36:0801:36:0801:363/23/2023 1:36:08 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2101:36:0801:36:08March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1:36:08 上午 1:36 上午 01:36:08三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告