現(xiàn)場管理基本知識(1)-預覽頁
【正文】 的目標 . 運用資源 通過努力 達成目標 人 : Manpower 機 : Machine 料 : Material 法 : Method 環(huán) : Environment 愛拼才回贏 !!! 團結就是力量 !!! 品質 : Quality 成本 : Cost 交期 : Delivery 效率 : Production 安全 : Safety 士氣 :Morale 4M1E QCDPSM六大制程管理目標 二 .現(xiàn)場管理的要素 人 : Manpower 選人，用人，育人，留人 機 : Machine機器設備，工裝夾具 料 : Material材料成本是產品成本主要成本 法 : Method技術手段，工藝水平，企業(yè)文化 行事原則，標準規(guī)范，制度流程 環(huán) : Environment— 良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場 融洽的團隊氛圍 4M1E 三 .現(xiàn)場管理的目標 品質 : Quality— 品質是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質就沒有明天。 士氣 :Morale堅強有力的團隊，高昂的士氣是取之不盡用之 不完的寶貴資源。選擇問題的要點 : 清晰明了，有緊迫性 與其選擇一些看似很重要但問題模糊不清的課 題，倒不如選擇一些較小的但是有緊迫性和實際意義的課題。 課題的大小和課題改善的時間長度要適中 要心量避免選擇那些需要很長時間才能見效的課題，特別是改善活動的初期，這樣的課題不利于培育員工的參與改善的積極性。集中電阻 端子、插腳接觸電阻mΩ 不良之 PM 分析方法m Ω 不良十．員工的七大能力 ? 異常發(fā)現(xiàn)問題的能力． ? 異常處理復原的能力 ? 原因分析的能力 ? 改善實施的能力 ? 條件設定的能力 ? 條件改善的能力 ? 條件維持的能力． 十一．三現(xiàn)主義 現(xiàn)場 現(xiàn)物 現(xiàn)實 １）管理者要深入現(xiàn)場 ２）要對現(xiàn)場發(fā)生的具體問題進行現(xiàn)場的事 實求是的分析，找出改善方案． 十二．五感的運用 人有五官，對應的能力是五感： 視覺，聽覺，觸覺，嗅覺，味覺 說“啊！” 現(xiàn)場管理人員一定要敏感 團結就是力量?。?！ 愛拼才會贏?。?！ 演講完畢，謝謝觀看！
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