【正文】 . 國(guó)內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究? 研究國(guó)內(nèi)通常使用的高管激勵(lì)模式，總結(jié)各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)，為優(yōu)化常工集團(tuán)的中高層激勵(lì)方案提供借鑒2. 集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化? 優(yōu)化常工集團(tuán)中高層激勵(lì)方案3. 完善相應(yīng)的績(jī)效管理制度? 完善常工集團(tuán)與中高層激勵(lì)方案相配套的績(jī)效管理制度，使績(jī)效考核能夠客觀(guān)地反映高管層的業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度，為激勵(lì)方案的推行提供支持和保障。項(xiàng)目人員職責(zé)?總體項(xiàng)目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項(xiàng)目安排?訪(fǎng)談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時(shí)間?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪(fǎng)談安排?根據(jù)需要隨時(shí)溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪(fǎng)談?提出建議及方案?制作相關(guān)報(bào)告文件?訪(fǎng)談安排?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目董事本次項(xiàng)目的時(shí)間安排注：項(xiàng)目正式啟動(dòng)后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對(duì)每階段的內(nèi)容和計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整共 6周時(shí)間周 1 2 3 4 5 6階段一階段二階段三項(xiàng)目啟動(dòng)管理診斷內(nèi)部環(huán)境分析分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評(píng)價(jià)集團(tuán)現(xiàn)有的方案國(guó)內(nèi)公司高管激勵(lì)模式研究集團(tuán)中高層激勵(lì)方案優(yōu)化第一階段匯報(bào) 第二階段匯報(bào) 終期匯報(bào)完善相應(yīng)的績(jī)效管理制度目 錄1 項(xiàng)目的背景和目標(biāo)2 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項(xiàng)目的工作成果4 項(xiàng)目的時(shí)間安排和運(yùn)作方式5 x相關(guān)咨詢(xún)案例舉例6 x管理咨詢(xún)簡(jiǎn)介案例一： x曾為湖南某機(jī)械行業(yè)上市公司提供管理層股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún) 項(xiàng)目概況 ：? 客戶(hù)是國(guó)內(nèi)集建設(shè)機(jī)械科研開(kāi)發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，主要從事建筑、能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大裝備及相關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料的科研開(kāi)發(fā)工作。 具體來(lái)講客戶(hù)希望通過(guò)本次咨詢(xún)重點(diǎn)制定出以下方案：– 管理層及員工持股方案，確定人員資格、層級(jí)劃分、持股比例等問(wèn)題；– 國(guó)有資產(chǎn)增值收益分配方案，依據(jù)員工對(duì)資產(chǎn)增值的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配；– 改制后股權(quán)激勵(lì)方案，體現(xiàn)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理的激勵(lì)作用。 客戶(hù)評(píng)價(jià)? x咨詢(xún)項(xiàng)目組憑借豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的深入了解，科學(xué)合理的解決了員工持股及股份獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中困擾企業(yè)的一些具體難題，為企業(yè)制定的各種方案既有豐富的理論依據(jù)又具有很強(qiáng)的可實(shí)施性，方案不但獲得了職工代表大會(huì)的全票通過(guò)而且獲取了省政府主管部門(mén)的充分肯定。– 再次，集團(tuán)、股份公司及下屬職能部門(mén)定位不清楚，對(duì)職能部門(mén)多頭指揮普遍 存在。? 高層股權(quán)激勵(lì)方案別具一格，體現(xiàn)了個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相聯(lián)系，根據(jù)激勵(lì)與約束相對(duì)稱(chēng)的原則，個(gè)人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司原有的激勵(lì)體系難以滿(mǎn)足這種高新技術(shù)企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)需要。 其次，由于通信公司是國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)充分激勵(lì)的前提就是國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，而不是國(guó)有資產(chǎn)流失，以規(guī)避政策法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在國(guó)有資產(chǎn)保值增值的前提下，解決了實(shí)施股票激勵(lì)，尤其是股票期權(quán)激勵(lì)中關(guān)鍵的技術(shù)性問(wèn)題，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)掃清了法律法規(guī)上的風(fēng)險(xiǎn)和障礙。? x已獲得亞洲開(kāi)發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢(xún)資格。 2價(jià)值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶(hù)的管理人才并掃清變革障礙，實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的最大化。咨詢(xún)師們除了擁有 良好的的管理和商業(yè)教育背景外， 均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、 營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線(xiàn) 國(guó)內(nèi)或國(guó)際一流企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。中央人民廣播電臺(tái)中央電視臺(tái)?1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資 100萬(wàn)，設(shè)立 “x管理研究獎(jiǎng)勵(lì)基金 ”，成為中國(guó)第一家也是目前唯一一家向中國(guó)的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司。和 “上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班 ”特邀授課。著有《改造董事會(huì)》一書(shū)。Forum)評(píng)為 “2023年 100名全球未來(lái)先導(dǎo) ”（Global2023年，被美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)組織發(fā)起的 “美中杰出青年論壇 ”評(píng)為 “2023年杰出青年 ”之一。是北京科技咨詢(xún)業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)，全國(guó)青聯(lián)委員，歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)理事，北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA招生面試客座考官。趙民簡(jiǎn)歷高曉春簡(jiǎn)歷x管理顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人，執(zhí)行董事、高級(jí)副總裁。IT規(guī)劃、投資和融資等。Group） 公司高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理，北美最大食品公司美國(guó)卡夫（ KraftManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國(guó) Lakewood共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏(yíng)利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。作為我國(guó)改革開(kāi)放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢(xún)業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，在近 10年的管理咨詢(xún)經(jīng)歷中，積累了對(duì)企業(yè)的深入理解和管理咨詢(xún)豐富經(jīng)驗(yàn)，而這些也提供了為國(guó)內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問(wèn)題解決方案的牢固基礎(chǔ)。先后任職于美國(guó)貝恩咨詢(xún)公司（ Bain胡少敏先生在投身咨詢(xún)業(yè)之前，為湖北省政府工作人員，并曾在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)任教。多次參與國(guó)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會(huì)，接受多家媒體的采訪(fǎng)和撰寫(xiě)管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評(píng)論精萃叢書(shū)》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏(yíng)利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價(jià)值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。新加坡國(guó)立大學(xué) MBA， 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。曾就職北京外航服務(wù)公司，中國(guó)國(guó)際航空公司，擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。在中國(guó)有著近 10年管理工作和管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、部門(mén)和崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)體系、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目十幾個(gè)。曾就任于國(guó)家電力公司人力資源部，中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì) 在中國(guó)有著近 10年管理工作和管理咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化、部門(mén)和崗位設(shè)計(jì)、企業(yè)績(jī)效考核體系和薪酬激勵(lì)體系、員工職業(yè)發(fā)展等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持和參與的管理咨詢(xún)項(xiàng)目十幾個(gè)。某民營(yíng)體育用品公司人力資源咨詢(xún)，某房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和人力資源咨詢(xún)，某民營(yíng)集團(tuán)管理體系咨詢(xún)，某上市交通運(yùn)輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)，某摩托車(chē)公司營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)，某摩托車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún)，某汽車(chē)公司采購(gòu)體系咨詢(xún)， 楊晨簡(jiǎn)歷x管理顧問(wèn)公司合伙人，金融服務(wù)咨詢(xún)中心總經(jīng)理?？蛻?hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建立、招聘、培訓(xùn)客戶(hù)經(jīng)理內(nèi)部信息系統(tǒng)管理 金融零售市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、調(diào)研曾就職國(guó)家信息中心；某外資獵頭公司，成為國(guó)內(nèi)最早一批從事獵頭的顧問(wèn)； x管理咨詢(xún)有限公司，任全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)， 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 08:23:5208:23:5208:23Saturday, March 27, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2023/3/27 8:23:5208:23:5227 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線(xiàn) 向前。 三月 2108:23:5208:23Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 三月 218:23 上午 三月 2108:23March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 08:23:5208:23:5208:233/27/2023 8:23:52 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2108:23:5208:23:52March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 8:23:52 上午 8:23 上午 08:23:52三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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