【正文】 . 國內(nèi)公司高管激勵模式研究? 研究國內(nèi)通常使用的高管激勵模式，總結(jié)各種模式的優(yōu)缺點，為優(yōu)化常工集團(tuán)的中高層激勵方案提供借鑒2. 集團(tuán)中高層激勵方案優(yōu)化? 優(yōu)化常工集團(tuán)中高層激勵方案3. 完善相應(yīng)的績效管理制度? 完善常工集團(tuán)與中高層激勵方案相配套的績效管理制度，使績效考核能夠客觀地反映高管層的業(yè)績、能力和態(tài)度，為激勵方案的推行提供支持和保障。項目人員職責(zé)?總體項目把握?在各階段討論主要建議及方案?每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙?決策?每月按項目安排?訪談安排?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通主要責(zé)任 溝通時間?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展?日常工作的協(xié)調(diào)?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次?訪談安排?根據(jù)需要隨時溝通?非正式溝通?收集數(shù)據(jù)資料?數(shù)據(jù)分析?相關(guān)人員訪談?提出建議及方案?制作相關(guān)報告文件?訪談安排?根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員項目董事本次項目的時間安排注：項目正式啟動后，經(jīng)雙方協(xié)商后，不排除對每階段的內(nèi)容和計劃進(jìn)行調(diào)整共 6周時間周 1 2 3 4 5 6階段一階段二階段三項目啟動管理診斷內(nèi)部環(huán)境分析分析集團(tuán)現(xiàn)有的方案評價集團(tuán)現(xiàn)有的方案國內(nèi)公司高管激勵模式研究集團(tuán)中高層激勵方案優(yōu)化第一階段匯報 第二階段匯報 終期匯報完善相應(yīng)的績效管理制度目 錄1 項目的背景和目標(biāo)2 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟3 項目的工作成果4 項目的時間安排和運作方式5 x相關(guān)咨詢案例舉例6 x管理咨詢簡介案例一： x曾為湖南某機(jī)械行業(yè)上市公司提供管理層股權(quán)激勵咨詢 項目概況 ：? 客戶是國內(nèi)集建設(shè)機(jī)械科研開發(fā)和行業(yè)技術(shù)歸口于一體的應(yīng)用型研究院，主要從事建筑、能源、交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重大裝備及相關(guān)新技術(shù)、新工藝和新材料的科研開發(fā)工作。 具體來講客戶希望通過本次咨詢重點制定出以下方案：– 管理層及員工持股方案，確定人員資格、層級劃分、持股比例等問題；– 國有資產(chǎn)增值收益分配方案，依據(jù)員工對資產(chǎn)增值的不同貢獻(xiàn)進(jìn)行合理分配；– 改制后股權(quán)激勵方案，體現(xiàn)對有突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理的激勵作用。 客戶評價? x咨詢項目組憑借豐富的專業(yè)知識和對企業(yè)實際情況的深入了解，科學(xué)合理的解決了員工持股及股份獎勵過程中困擾企業(yè)的一些具體難題，為企業(yè)制定的各種方案既有豐富的理論依據(jù)又具有很強(qiáng)的可實施性，方案不但獲得了職工代表大會的全票通過而且獲取了省政府主管部門的充分肯定。– 再次，集團(tuán)、股份公司及下屬職能部門定位不清楚，對職能部門多頭指揮普遍 存在。? 高層股權(quán)激勵方案別具一格，體現(xiàn)了個人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益相聯(lián)系，根據(jù)激勵與約束相對稱的原則，個人也必須付出一定的成本，并承擔(dān)一定的風(fēng)險。集團(tuán)公司原有的激勵體系難以滿足這種高新技術(shù)企業(yè)對人才的激勵需要。 其次，由于通信公司是國有企業(yè)，實現(xiàn)充分激勵的前提就是國有資產(chǎn)的保值增值，而不是國有資產(chǎn)流失，以規(guī)避政策法律風(fēng)險。同時，在國有資產(chǎn)保值增值的前提下，解決了實施股票激勵，尤其是股票期權(quán)激勵中關(guān)鍵的技術(shù)性問題，為國有資產(chǎn)保值增值和實施股權(quán)激勵掃清了法律法規(guī)上的風(fēng)險和障礙。? x已獲得亞洲開發(fā)銀行和世界銀行的正式咨詢資格。 2價值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實現(xiàn)服務(wù)價值的最大化。咨詢師們除了擁有 良好的的管理和商業(yè)教育背景外， 均擁有數(shù)年的戰(zhàn)略、 營銷、人力資源、管理、投資或工程技術(shù)等方面的一線 國內(nèi)或國際一流企業(yè)實際工作經(jīng)驗。中央人民廣播電臺中央電視臺?1999年，發(fā)起向北大光華管理學(xué)院捐資 100萬，設(shè)立 “x管理研究獎勵基金 ”，成為中國第一家也是目前唯一一家向中國的大學(xué)商學(xué)院捐款設(shè)立研究基金的專業(yè)管理咨詢公司。和 “上市公司戰(zhàn)略管理培訓(xùn)班 ”特邀授課。著有《改造董事會》一書。Forum)評為 “2023年 100名全球未來先導(dǎo) ”（Global2023年，被美中關(guān)系全國委員會組織發(fā)起的 “美中杰出青年論壇 ”評為 “2023年杰出青年 ”之一。是北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事長，全國青聯(lián)委員，歐美同學(xué)會商會理事，北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 MBA招生面試客座考官。趙民簡歷高曉春簡歷x管理顧問公司高級合伙人，執(zhí)行董事、高級副總裁。IT規(guī)劃、投資和融資等。Group） 公司高級咨詢經(jīng)理，北美最大食品公司美國卡夫（ KraftManufacturing公司工程部經(jīng)理，美國 Lakewood共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。 北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心并出任總經(jīng)理。多次應(yīng)邀在北京、上海、廣州、武漢、南京等地大學(xué)做演講和講座。作為我國改革開放后最早接受系統(tǒng)訓(xùn)練的咨詢業(yè)專業(yè)人員，在近 10年的管理咨詢經(jīng)歷中，積累了對企業(yè)的深入理解和管理咨詢豐富經(jīng)驗，而這些也提供了為國內(nèi)企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略和管理問題解決方案的牢固基礎(chǔ)。先后任職于美國貝恩咨詢公司（ Bain胡少敏先生在投身咨詢業(yè)之前，為湖北省政府工作人員，并曾在對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)任教。多次參與國內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)論壇和年會，接受多家媒體的采訪和撰寫管理文章多篇，多次應(yīng)邀在相關(guān)大學(xué)、商學(xué)院、知名企業(yè)進(jìn)行演講。專業(yè)領(lǐng)域涉及：公司戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和營銷管理、業(yè)務(wù)流程重組、戰(zhàn)略性的組織和人力資源等。共同組織翻譯出版了哈佛商學(xué)院《哈佛商業(yè)評論精萃叢書》九本：《創(chuàng)業(yè)精神》、《非贏利性組織》、《信息技術(shù)的商業(yè)價值》、《不確定性管理》、《公司戰(zhàn)略》、《品牌戰(zhàn)略》、《價值鏈管理》、《危機(jī)管理》、《談判與沖突化解》。新加坡國立大學(xué) MBA， 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士。曾就職北京外航服務(wù)公司，中國國際航空公司，擁有證監(jiān)會認(rèn)可的上市公司獨立董事資格。在中國有著近 10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、部門和崗位設(shè)計、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目十幾個。曾就任于國家電力公司人力資源部，中國電力企業(yè)聯(lián)合會 在中國有著近 10年管理工作和管理咨詢的經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、組織管理、企業(yè)文化、部門和崗位設(shè)計、企業(yè)績效考核體系和薪酬激勵體系、員工職業(yè)發(fā)展等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗，主持和參與的管理咨詢項目十幾個。某民營體育用品公司人力資源咨詢，某房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和人力資源咨詢，某民營集團(tuán)管理體系咨詢，某上市交通運輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢，某摩托車公司營銷體系咨詢，某摩托車公司采購體系咨詢，某汽車公司采購體系咨詢， 楊晨簡歷x管理顧問公司合伙人，金融服務(wù)咨詢中心總經(jīng)理?？蛻艚?jīng)理營銷隊伍建立、招聘、培訓(xùn)客戶經(jīng)理內(nèi)部信息系統(tǒng)管理 金融零售市場的開發(fā)、調(diào)研曾就職國家信息中心；某外資獵頭公司，成為國內(nèi)最早一批從事獵頭的顧問； x管理咨詢有限公司，任全國銷售總監(jiān)， 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 08:23:5208:23:5208:23Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/27 8:23:5208:23:5227 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2108:23:5208:23Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 218:23 上午 三月 2108:23March 27, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 08:23:5208:23:5208:233/27/2023 8:23:52 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2108:23:5208:23:52March 27, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 8:23:52 上午 8:23 上午 08:23:52三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴