某企業(yè)it戰(zhàn)略規(guī)劃方案-預(yù)覽頁
【正文】 場反應(yīng)速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾砟Ｊ降诙A段：信息化管理基礎(chǔ)提升相應(yīng)的對公司組織設(shè)置與部門職能提出調(diào)整建議2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整信息分類標(biāo)準(zhǔn)信息編碼規(guī)范信息名詞規(guī)范信息權(quán)限規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程。人力資源人力資源指數(shù)信息化技能普及率大專學(xué)歷以上的員工占員工總數(shù)的比例掌握專業(yè) IT應(yīng)用技術(shù)的員工比例；非專業(yè) IT人員的信息化培訓(xùn)覆蓋率： (推動力量） 誰最終對整個流程進行負(fù)責(zé)和控制？控制什么？： 流程的實施效果與管理目標(biāo)是否一致？： 流程的實施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時間的延滯性）、質(zhì)量（流程節(jié)點是否落實？信息處理是否準(zhǔn)確快速？產(chǎn)出是否符合要求等）是否具有競爭力？要素釋義流程設(shè)計符合六大要素第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰以國家信息化水平評估規(guī)范為參考標(biāo)準(zhǔn)，從五個方面對企業(yè) IT現(xiàn)狀進行評估序號 一級指標(biāo) 二級指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 11管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰公司的管理診斷主要包括兩個個主要內(nèi)容。針對客戶戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、生產(chǎn)、等方面的內(nèi)容，進行全面的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析結(jié)果。振蕩次數(shù)越多，流程就越復(fù)雜，效率也就越低。 計算機聯(lián)網(wǎng)率 反映信息化協(xié)同應(yīng)用條件 接入內(nèi)部網(wǎng)的計算機的比例 示意IT管理基礎(chǔ)第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰同時依據(jù) 的管理能力評估模型，對企業(yè)與信息化配套的管理基礎(chǔ)進行評估，從而為以后管理基礎(chǔ)提升指明方向與重點 示意1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰序號 一級指標(biāo)二級指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 3促使愿景實現(xiàn)的主要驅(qū)動因素內(nèi)容具體化內(nèi)容具體化 (舉例舉例 )“ 成為本行業(yè)的 …….”員工滿意度提升；項目得到有效控制；現(xiàn)金流的顯著改善明確客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理解公司戰(zhàn)略對 IT規(guī)劃的要求，以及規(guī)劃的前提條件1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰信息資源規(guī)劃（ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求）對業(yè)務(wù)管理的支持（職能戰(zhàn)略要求）人力資源 研發(fā) 生產(chǎn) 。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)選型重大決策；選型推進小組由信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成管理評估小組主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與骨干組成IT技術(shù)評估組主要由企業(yè)信息部及相關(guān)IT人員組成主要業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)人員與 IT人員需要保持有效的溝通參與、協(xié)調(diào)、推動選型進程；技術(shù)部門依據(jù)前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統(tǒng)選型的組織示意第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導(dǎo)方案 投標(biāo)方遞交投標(biāo)標(biāo)書，選型小組統(tǒng)一開標(biāo)； 選型小組對投標(biāo)標(biāo)書進行 “與招標(biāo)書一致性 ”審查，與招標(biāo)書嚴(yán)重不一致的，向選型領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報，決定是否取消該投標(biāo)人的參與資格； 選型領(lǐng)導(dǎo)小組、選型小組成員詳細審閱投標(biāo)標(biāo)書，進行初選，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，確定初選結(jié)果； 組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員及選型小組成員，聽取初選后進行講標(biāo)的兩家投標(biāo)方講標(biāo)； 根據(jù) “評標(biāo)方法 ”進行打分； 選型小組對打分結(jié)果進行統(tǒng)計，并進行討論，分析打分偏離誤差，回顧選型過程，編寫選型評估報告； 選型小組向選型領(lǐng)導(dǎo)小組進行評標(biāo)匯報； 選型領(lǐng)導(dǎo)小組進行決策，并決定中標(biāo)人； 進行商務(wù)談判； 簽
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