戰(zhàn)略管理價值鏈分析-預覽頁
【正文】 進貨 物流 運營 生產(chǎn) 發(fā)貨 物流 市場 銷售 服務 價值鏈的構(gòu)成 ? 上面每一項活動又可以進一步分解，如： 價值系統(tǒng) 上游 公司 下游 價值鏈 價值鏈 價值鏈 企業(yè)的 活動、 成本和 收益 用戶的價值鏈 銷售商 的活動、 成本和 收益 供應商的活動、成本和收益 價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 在一定時期內(nèi)，每個產(chǎn)業(yè)的價值鏈上都存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢的企業(yè)往往能夠在競爭中占據(jù)主動。 ? 許多企業(yè)的實踐表明：標桿策略是一種十分有效的管理手段。 配合與可持續(xù)性 ? 大量經(jīng)營活動的戰(zhàn)略適應性，不僅對競爭優(yōu)勢是根本的，對優(yōu)勢的可持續(xù)性也同樣是基本的：一個競爭對手模仿一系列鏈結(jié)的活動要比單純地模仿一個特殊的銷售方法、一項加工技術(shù)要難，因此，建立在一系列經(jīng)營活動上的戰(zhàn)略定位要比建立在單項經(jīng)營活動上的戰(zhàn)略定位更具持續(xù)性 ? 一家公司越是將戰(zhàn)略定位建立在第二種和第三種活動配合上，它的優(yōu)勢就越持續(xù)，因為這種體系通常很難從公司外部解開，因而也很難模仿； ? 公司改進經(jīng)營活動配合產(chǎn)生的壓力和刺激，可以提高了運營的有效性，從而使模仿更加困難。 利用信息技術(shù)的“價值機會矩陣” 分發(fā)信息 包裝信息 選擇信息 分析信息 收集信息 虛擬價值鏈的運作過程 ? 虛擬價值鏈的運作過程是非線形的 它是由一組可能的輸出和輸入活動的矩陣所構(gòu)成，并有著多種分銷渠道。 謝 謝 :47:5507:4707::47 07:4707:47::47:55 2023年 3月 11日星期六 7時 47分 55秒
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