中通公司培訓(xùn)制度北大縱橫-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 培訓(xùn)等。 第二十一條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn) 新理念、新思維等有助于員工對(duì)整個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)過(guò)程及各部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 5 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 第十七條 人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括 培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第十五條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)的部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第十一條 公司和下屬各單位人力資源部門(mén)應(yīng)建立單位和個(gè)人培訓(xùn)檔案 （一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。 第七條 公司人力資源部負(fù)責(zé)公司本部所有培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理，并協(xié)調(diào)各下屬單位部門(mén)副經(jīng)理以上人員的管理培訓(xùn)。 第三條 政策 公司實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策， 并給予工作業(yè)績(jī)突出和富有潛力的員工優(yōu)先的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 第二條 原則 公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，在考慮培訓(xùn)效益的情況下， 實(shí)行統(tǒng)一安排和個(gè)人爭(zhēng)取相結(jié)合的培訓(xùn)原則。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 3 第二章 培訓(xùn)組織管理 第六條 公司人力資源部是公司培訓(xùn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)各下屬單位的培訓(xùn)工作，各下屬單位的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。 第十條 公司各下屬單位與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見(jiàn)有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。 第十四條 培訓(xùn)需求分析 人力資源部在收集、整理、分析各部門(mén)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的專(zhuān)家和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、 相關(guān)部門(mén)業(yè)績(jī)、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司的培訓(xùn)需求。 第十六條 對(duì)于臨時(shí)提出的各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后由人力資源部組織執(zhí)行；臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)或進(jìn)修 經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，人力資源部組織執(zhí)行。 第二十條 技能培訓(xùn) 包括崗位職 責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 6 第二十四條 其他人員（總部職能人員、各類(lèi)技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)人員等）培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。公司對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，原則上不予報(bào)銷(xiāo)，如果與本職工作有關(guān)，對(duì)工作有幫助，可以考慮報(bào)銷(xiāo)，但應(yīng)事前申請(qǐng)，并須對(duì)應(yīng)單位總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。公司有關(guān)人員從內(nèi)部晉升到部門(mén)副職以上職位前半年內(nèi)，人力資源部門(mén)應(yīng)組織進(jìn)行晉升新職位培訓(xùn)，包括參加針對(duì)晉升崗位的外部專(zhuān)題培訓(xùn)和公司領(lǐng)導(dǎo)人統(tǒng)一安排的內(nèi)部培訓(xùn)。 第三十三條 公司每年從銷(xiāo)售收入中提取一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 中通建設(shè)股份有限公司培訓(xùn) 管理制度 北大縱橫管理咨詢(xún)公司 9 第六章 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 第三十七條 為提高培訓(xùn)效益，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，公司人力資源部、受訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)者的上司督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計(jì)劃及衡量指標(biāo)，報(bào)人力資源部備案。 技能成果 用來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)或技能及行為方式的水平，它包括技能的獲得與學(xué)習(xí)及技能在工作中的應(yīng)用，可通過(guò)觀察員工在 工作抽樣中的績(jī)效來(lái)評(píng)估。收益指公司從培訓(xùn)結(jié)束后一年內(nèi)獲得的貨幣價(jià)值，成本包括直接成本和間接成本。 第五十條 培訓(xùn)效果評(píng)估的方法包括比較法、集體評(píng)議法、個(gè)案分析法、問(wèn)卷調(diào)查法等多種形式 。 第五十四條 問(wèn)卷調(diào)查法是通過(guò)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷來(lái)對(duì)與培訓(xùn) 內(nèi)容有關(guān)的因素，包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)需求的滿(mǎn)足、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)效果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查 評(píng)價(jià)。 1. 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在 個(gè)月以上； 2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 元以上。 第二條 公司新員工實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。 第六條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如需請(qǐng)假者，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，試用期滿(mǎn)不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第三章 通識(shí)培訓(xùn) 第九條 通識(shí)培訓(xùn)是指對(duì)新員工進(jìn)行公司概況、有關(guān)管理流程、安全的培訓(xùn)，使新員工能順利開(kāi)展工作 。 第四章 部門(mén)工作引導(dǎo) 第十三條 部門(mén)工作引導(dǎo)的責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則應(yīng)將該員工辭
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