【正文】 的統(tǒng)一。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有提高人員素質(zhì)的教化功能，使人樹立崇高理想，培養(yǎng)人的高尚道德，鍛煉人的意志，有助于人的全面發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)一項巨大的無形的資產(chǎn)，為企業(yè)帶來高美譽度和高生產(chǎn)力。 中國國有企業(yè)的來源 ? 一是沒收改造帝國主義在華企業(yè)。 ? 五是將沒收的官僚企業(yè)和民族資本企業(yè)，通過剝離分解重組，與革命根據(jù)地和解放區(qū)的公營經(jīng)濟組合。 舊體制國有企業(yè)弊端 ? 缺乏相應(yīng)的自主權(quán)，中央和地方政府管得太多、太死。 國企早期文化支撐 國企在高度集權(quán)的管理方式下，是通過意識形態(tài)的灌輸和宣傳，影響職工思想觀念。 “大慶精神”。 改革前國企文化類型 從類型上看，改革開放前我國國有企業(yè)原有的企業(yè)文化類型主要有四種。 官本位： 企業(yè)的經(jīng)營管理者由黨政主管部門直接培養(yǎng)、直接委派任命。 傳統(tǒng)國有企業(yè)另一個重要功能是作為一個行政機構(gòu)。 主要有以下幾個基本環(huán)節(jié)： （ 1） 以利潤分成為主的企業(yè)分配制度調(diào)整 。 轉(zhuǎn)型階段二：承包制的經(jīng)營機制改革 1984年 ， 《 中共中央關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定 》 提出企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)可以適當分離 。同時，在利益驅(qū)動下，承包者經(jīng)營行為的短期化嚴重，未成為國有企業(yè)改革的最終方向。 第二 ， 以責任為核心 ， 權(quán) 、 責 、 利結(jié)合 ，解決國有資產(chǎn)保值增值 。 轉(zhuǎn)型階段三：現(xiàn)代企業(yè)制度全面改革 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起 ， 大量外資進入 ， 在 80年代后期 ，國企生存與發(fā)展壓力陡增 。國企文化的重要性為企業(yè)所認識，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化開始萌發(fā)。 ? （ 4） 分配轉(zhuǎn)換：從區(qū)別對待到國民待遇 。 在短短的 20年間逐步建立起了社會主義市場經(jīng)濟機制 ,改善要素配置體制 ,緩解短缺經(jīng)濟矛盾等等 。 （ 2） 國企產(chǎn)業(yè)配置的非市場化 。 國企轉(zhuǎn)型的特點 漸進性， 中央政府和企業(yè)都有一個基本共識，就是改革不能急于求成，具有漸進性的特點。創(chuàng)新與改革國企得不償失。沿海省市獲得了比內(nèi)陸地區(qū)更優(yōu)惠的政策。 國企追求利潤是其重要目標之一 。 如：國家安全 、 公益事業(yè) 、 發(fā)展民族產(chǎn)業(yè) 、 提供經(jīng)濟發(fā)展和人民生活的基礎(chǔ)條件 、 發(fā)展高科技 、 實現(xiàn)公平 ?? 其二 ， 從邏輯上說 ,國企是不能被競爭所淘汰的 。 國有企業(yè)文化的個性 （ 1） 把社會利益放在首位 我國國企的生產(chǎn)目的是最大限度地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需求 。 集體主義承認合法的個人利益 ， 但追求個人利益不能以損害集體利益為基本原則 。 思想政治工作具有鮮明的政治性 ， 代表著工人階級的根本利益 。 企業(yè)文化盡管有其豐富的內(nèi)涵和寬廣的外延 ， 但從其構(gòu)成內(nèi)容來看 ， 企業(yè)精神的培育 、 企業(yè)價值觀的形成 ， 以及其它內(nèi)容的構(gòu)成 ， 其落腳點都在一個 “ 人 ” 字上 。 思想政治工作則是以正面灌輸 、 教育引導為其主要手段 ， 但也重視榜樣示范 、 目標激勵 、 環(huán)境熏陶 、 以情感人 、 寓教于樂的作用 ， 使具有時代特征的先進思想 “ 內(nèi)化 ” 為職工正確的思想道德意志 ， 并轉(zhuǎn)化為高度的企業(yè)主人翁責任感和持久不衰的工作熱情 。 文化與思想工作關(guān)系四：效果滲透 四是效果相互滲透 。企業(yè)文化建設(shè)主要通過培育職工的團隊精神和企業(yè)內(nèi)部文化氛圍，去實現(xiàn)企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益以及職工最大程度的需求滿足。 企業(yè)文化從本質(zhì)上講反映了企業(yè)經(jīng)營的共同目的 ， 它是通過創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的觀念形態(tài)來引導職工的行為 ， 為企業(yè)的繁榮和發(fā)展服務(wù) 。 把企業(yè)文化作為新時期企業(yè)加強和改進思想政治工作的一個突破口 ， 能促進思想政治工作在具體運作中 ， 牢固樹立以經(jīng)濟建設(shè)為中心的觀念 ， 增強其為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)意識 。 思想政治工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供正確的導向保證 。 另一方面，西方亦利用其文化強勢地位，推行其文化霸權(quán)，在文化多元化背后也暗藏著文化日益單面化的危機。 在相同的宏觀文化大背景下 ， 不同微觀文化背景下的企業(yè)文化尚且存在沖突 ， 如我國不同民族 、 不同地區(qū)企業(yè)之間的文化沖突 ， 更不用說不同的文化背景下的文化沖突問題了 。 兩種不同的文化使人格特征殊異。 英美的市場經(jīng)濟 、 德式社會市場經(jīng)濟和日本市場經(jīng)濟 ， 是三種不同的模式 ， 背后隱含著不同的文化背景和文化觀念 。 文化差異之三：組織設(shè)計的差異 不同國家、民族的工作動機和價值觀直接影響著海外投資績效。 因此，美國文化背景下，海外企業(yè)在設(shè)計組織目標時，應(yīng)特別注意員工的個人智慧、技能，更重視通過創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)造來提高產(chǎn)品質(zhì)量并贏得市場競爭。文化差異，勢必在企業(yè)中造成文化沖突，使企業(yè)經(jīng)理人員和員工在心理上形成“文化休克”的反應(yīng)。 由于伙伴公司或并購重組的公司原來各有各的風格 ， 形成既有的 “ 公司文化 ” ， 這些 “ 公司文化 ”彼此有很大的差異 。 文化沖突形式三：本土經(jīng)營沖突 本土經(jīng)營過程中的文化沖突就是指企業(yè)或企業(yè)集團在本民族、本國經(jīng)營過程中遭遇的文化沖突事件。 全球化背景下企業(yè)文化融合 企業(yè)文化的一個非常重要的功能就是凝聚人心 ， 增強企業(yè)全體員工的歸屬感和認同感 ，所以融合就成為企業(yè)文化建設(shè)的一個極其重要的方面 ， 如何表現(xiàn)為以下三個方面 。 文化融合形式一：員工與員工 就一個企業(yè)而言 ， 企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間 ，員工與經(jīng)理人之間 ， 由于各自的生活環(huán)境 、 所受的教育 、 先天稟賦等均不相同 ， 這就帶來企業(yè)內(nèi)部每一個體對企業(yè)目標 、 企業(yè)經(jīng)營理念 、 風險意識 、 責任感 、 敬業(yè)精神等均有不同的認識 、 理解和表現(xiàn) 。 文化融合形式二：企業(yè)與企業(yè) 就企業(yè)跨國經(jīng)營而言 ， 企業(yè)相對于東道國 ， 在文化上存在非常鮮明的差異 。 文化融合形式三：并購與重組 就企業(yè)并購重組而言，兩個或多個企業(yè)都各有自己的企業(yè)文化，在組成一個新的大企業(yè)或企業(yè)集團時，文化沖突是必然的。 企業(yè)文化建構(gòu)中的借鑒 如何建構(gòu)一種基于中國文化本位的同時面向全球化的企業(yè)文化，直接的思路就是理解認識他國企業(yè)文化的特點，參考借鑒他國企業(yè)文化的長處。 日本企業(yè)注重把企業(yè)員工的“自我實現(xiàn)”與服務(wù)社會結(jié)合起來 ,并具有極強烈的團體意識 . 美國文化特點一 :倡導個人能力 美國企業(yè)個人能力主義不著眼于集體 ，而鼓勵個人奮斗 ， 把突出個人能力作為他們的基本管理哲學 。 相互互溝通意見直接明確 。 近年來 ， 美國企業(yè)已開始改變對員工行為的控制方法 ， 強調(diào)員工獨立自主的選擇行為 ， 并注意“ 感情投資 ” 、 “ 協(xié)商溝通 ” 和 “ 大眾參與 ” 。 員工是文化的實踐者和建設(shè)者 企業(yè)文化與其說是企業(yè)家們自己構(gòu)想的，不如說是企業(yè)大多數(shù)職工所期望的。 困難企業(yè)員工期望企業(yè)自身糾正不良之風；期待領(lǐng)導找出方法 ， 扭轉(zhuǎn)虧損；期待保證最低生活水平 ， 建立社會保障制度 。 另一方面 ，對改革帶來的利益損失不接受 。 留下的工作消極應(yīng)付下班后從事第二職業(yè) 。處在邊沿化生存狀態(tài)的企業(yè)員工，是不太可能成為企業(yè)文化建設(shè)的積極參與者和創(chuàng)造者的，而這樣的企業(yè)也將無法獲得持久的市場競爭力。 另一方面 ， 企業(yè)的普通員工本身也是企業(yè)文化重要創(chuàng)造者 。 2023年改制為“中材建設(shè)有限公司”。 是政府主管部門的行政附屬物 。 第三階段 （ 2023年以來 ） ， 以國際市場為重點的完全市場化經(jīng)營的時期 。國際知名的工程公司也進入中國，成為主要的競爭對手。 近 50年的發(fā)展 ， 積累了精神資源及其豐富的企業(yè)文化 。改革開放的 1978年至1986年，黨中央、國務(wù)院先后頒布了擴大國企自主權(quán)、關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定、全民所有制工業(yè)企業(yè)承包條例等文件，實施了基本建設(shè)投資撥改貸、兩級利改稅的改革，中材建設(shè)實行了用工制度、人事制度、分配制度的改革，引進了干部能上能下，人才能進能出等競爭和激勵機制，開始了以質(zhì)量效益為導向的初期改革。 加入 WTO之后 ，中材成功實施公司業(yè)務(wù)向國際市場全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 。 從 2023年 7月起 ， 文化創(chuàng)建的 “ 筑新工程 ” 啟動 。不僅追求企業(yè)自身整體價值的提升，更強調(diào)對國家對民族和對社會的責任。 中材企業(yè)文化的特點 植根于轉(zhuǎn)制國有企業(yè)土壤的中材建設(shè)企業(yè)文化 ， 有著自己鮮明的質(zhì)的規(guī)定性 。 （ 3） 中材企業(yè)文化是講誠信的文化 。 為企業(yè)文化建設(shè)提供支持和保證 第一 ， 決策投資建設(shè)信息交流平 第二 ， 授權(quán)支持企業(yè)文化部門工作 。 文化和管理創(chuàng)新一：功能再造 打破過去按生產(chǎn)要素設(shè)立職能部門的組織機構(gòu) ，按總承包服務(wù)的要求 ， 重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu) ， 增強公司的融資和投資功能；擴充了工程勘察咨詢及前期設(shè)計功能；整合出設(shè)備成套 、 采購和國際貿(mào)易功能；強化了項目管理和工程實施中對工期 、質(zhì)量控制的功能 ， 培育了工廠負荷調(diào)試階段的對生產(chǎn)線的操作調(diào)控功能 ， 使總承包服務(wù)的每個環(huán)節(jié)和階段均有責任部門和責任崗位 。同時公司還推行了 ISO90012023版質(zhì)量管理體系認證和 ISO14001環(huán)境管理體系認證。中材建設(shè)有限公司完成了由生產(chǎn)計劃型企業(yè)向市場經(jīng)營型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，由作業(yè)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，由工程建設(shè)安裝企業(yè)向工程建設(shè)總承包商的轉(zhuǎn)變。人均銷售收入、實現(xiàn)利稅總額、人均創(chuàng)利稅指標均處于同行業(yè)最高水平。 目前國際市場業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司核心業(yè)務(wù) ， 占 90%以上 。 中材文化面臨的挑戰(zhàn)一：集團重組 中材建設(shè) 2023年盡管實現(xiàn)了股份制改造和重組 ，但是作為國有控股企業(yè) ， 并未從根本上改變企業(yè)對國家的隸屬關(guān)系 。作為剛剛進入國際市場的國有企業(yè)，缺乏國際市場經(jīng)營的實際經(jīng)驗，對經(jīng)營所在國的法律制度、風俗文化都存在著一定的認知隔閡。比如“誠信為本”、“求實創(chuàng)新”提法固然不錯，但是卻并未將中材企業(yè)文化的個性比較鮮明的體現(xiàn)出來，或多或少流于空泛和形式，將這種提法用到任何行業(yè)、任何企業(yè)似乎也未嘗不可。 :07:2615:07Mar238Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 8, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :07:2615:07:26March 8, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 8日星期三 3時 7分 26秒 15:07:268 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :07:2615:07Mar238Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 下午 3時 7分 26秒 15:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我