公司培訓(xùn)和發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系-預(yù)覽頁
【正文】 某資深銷售員最近業(yè)績突然下降 新員工問他人 ,顧客為何用我們產(chǎn)品 精品資料網(wǎng) 向公司最高層建議 ? 公司的培訓(xùn)需求 ,體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略考慮 。 ? 輕重緩急排序 :按照資金的最大效益化 。是雪中送炭還是錦上添花 ? ? 員工 (包括經(jīng)理個人 )的培訓(xùn)需求 ,和部門經(jīng)理對于部門的培訓(xùn)需求是否重點吻合 ,排序相應(yīng) ? 精品資料網(wǎng) 3)公司決策層對于培訓(xùn)的需求 ? 通常 ,在培訓(xùn)需求的數(shù)量上 ,體現(xiàn)最少 ,質(zhì)量要求很高 。個人于公司利益的契合 。 ? 3)公司高層對于培訓(xùn)發(fā)展的具體打算 。 ? 公司對于人員替補 ,更換 ,外派或者引入 ,吸納或者轉(zhuǎn)崗的計劃 。 ? 今年公司的培訓(xùn)投入 ,產(chǎn)出 ,管理層滿意度 。 ? 人力資源部的明年 工作重點 是否在培訓(xùn)發(fā)展方向上投入 ,還是在行政管理上 ? ? 公司各個部門明年對于人力資源部門的要求和訴求是否很充足 ? 精品資料網(wǎng) ? 了解公司明年主要的投資增長方向和焦點 。明了培訓(xùn)的可用資金 。 ? 成本預(yù)算 。 ? 審視自己的培訓(xùn)戰(zhàn)略思路 ,是否低于或者超出公司明年的人力資源管理期待值 。 ? 公司總經(jīng)理認為 ,應(yīng)當投入在培訓(xùn)上的主課 。 ? 公司總經(jīng)理 ,總監(jiān)們和主要部門經(jīng)理對于現(xiàn)有人員的發(fā)展 ,培養(yǎng)需求量 。 ? 2)部門經(jīng)理對于本職能隊伍的培訓(xùn)需求 。 ? 引導(dǎo)人們 ,希望得到培訓(xùn)的要求不一定是公司的培訓(xùn)需求 。 ? 對于部門培訓(xùn)需求 ,要分清是真實需求還是虛假需求 。 ? 輕重緩急排序 :按照時效緊迫性 。 ? 年度培訓(xùn)日歷和計劃的制定 。 ? 看透怪圈 :公司真正穩(wěn)定占有市場時 ,反而不是最需要培訓(xùn)員工的時候了 。 ? 公司管理成員中能夠成為兼職講師的人 。 ? 各種公司內(nèi)部實務(wù)培訓(xùn)的課案教材存檔 。 ? 2) 市場競爭力的減弱 ,人的因素 。 ? 培訓(xùn)課程的證書制度 , ? 結(jié)束培訓(xùn) ,個人改進計劃 和落實檢查 。 ? 公司對于員工的變相福利手段
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