建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程(ppt48頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 批復(fù) 9 二、前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容 一、二、三類(lèi)項(xiàng)目由規(guī)劃計(jì)劃處負(fù)責(zé)，按集團(tuán)公司投資管理暫行辦法組織開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。具體職責(zé)包括： (一 ) 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)管理部門(mén)關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度。 (五 ) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的核實(shí)、匯總和報(bào)批。提出的建設(shè)項(xiàng)目要從建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益性等方面進(jìn)行描述，要有主要建設(shè)內(nèi)容。吐哈油田內(nèi)部設(shè)計(jì)單位能承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù) ,由內(nèi)部單位承擔(dān)。新建項(xiàng)目或投資超過(guò) 500萬(wàn)元以上改造項(xiàng)目，需公司主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。 可研（方案設(shè)計(jì)）批準(zhǔn)后，開(kāi)展初步設(shè)計(jì)。 建設(shè)單位往往由于角度不同，在審查方案設(shè)計(jì)時(shí)存在 現(xiàn)狀敘述不清或簡(jiǎn)化，著眼點(diǎn)主要在于方案設(shè)計(jì)，追求高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模，對(duì)投資項(xiàng)目的效益關(guān)注度不高， 所以方案設(shè)計(jì)缺乏現(xiàn)狀調(diào)查，存在的問(wèn)題分析，而是直接明確設(shè)計(jì)內(nèi)容，有些項(xiàng)目管理力量強(qiáng)的單位甚至替設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)好了初步框架。 20 二、前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容 各單位 主管部門(mén) 規(guī)劃 計(jì)劃處 公司 前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃 審核 設(shè)計(jì)單位推薦表 可研（方案設(shè)計(jì) )設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)表 初步設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)審查申請(qǐng)表 審 核 審 批 初審 預(yù)審 預(yù)審 審查 優(yōu)選填報(bào) 編 制 編 制 審 查 初審 預(yù)審 預(yù)審 審查 批復(fù) 批復(fù) 匯總平衡 審簽 設(shè)計(jì)委托 完成建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)公司資金情況列入年度、季度投資計(jì)劃后，組織實(shí)施，未列入年季投資計(jì)劃的項(xiàng)目納入項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，根據(jù)公司投資、市場(chǎng)等情況，列入年季投資計(jì)劃后，組織實(shí)施。 22 三、前期準(zhǔn)備工作要求 在設(shè)計(jì)和工程施工中，凡涉及變更工藝流程、主要設(shè)備選型、選址、擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)和增加投資的項(xiàng)目，均需按程序重新報(bào)批，未經(jīng)審批確認(rèn)不得自行變更。 凡實(shí)行限額設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，初步設(shè)計(jì)概算（或施工圖預(yù)算）要控制在已批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，不得超支。未經(jīng)公司批準(zhǔn)開(kāi)展前期準(zhǔn)備的項(xiàng)目，其費(fèi)用不予核銷(xiāo)?？己撕驮u(píng)定結(jié)果在吐哈石油內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布，并反饋給設(shè)計(jì)單位，以促進(jìn)提高公司建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)水平。 25 五、設(shè)計(jì)質(zhì)量考評(píng) 序號(hào) 項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn)（總分 100 分） 得分 備注 由于設(shè)計(jì)不全面、深度未達(dá)到要求、不符合設(shè)計(jì)規(guī)范、審查未通過(guò)，每次扣 5 分。 1% ，扣減 0 .5 分；結(jié)算超預(yù)算，每超177。 不按基本建設(shè)管理程序辦事，先訂貨、開(kāi)工再報(bào)批的項(xiàng)目，公司主管部門(mén)不予受理，對(duì)違反項(xiàng)目管理程序造成經(jīng)濟(jì)損失的，按規(guī)定追究主要責(zé)任人的責(zé)任。 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量排名后十名的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位給予扣減設(shè)計(jì)費(fèi) 10%的處罰。 對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量排名前十名的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 要保持建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)的一致性。延誤建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。提高建設(shè)項(xiàng)目審查通過(guò)率，減少方案設(shè)計(jì)修改工作量。 設(shè)計(jì)不全面、不規(guī)范、估算不全 未按公司審查會(huì)議紀(jì)要修改 形成新的安全隱患 建設(shè)單位的責(zé)任 31 七、工作中需注意的幾個(gè)問(wèn)題 建設(shè)單位應(yīng)負(fù)起建設(shè)項(xiàng)目從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量、進(jìn)度全過(guò)程管理職責(zé) 要及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)內(nèi)容清楚，加快項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)度 設(shè)計(jì)審查本身是優(yōu)化設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵，要嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目管理程序，節(jié)奏可以加快，程序不能逾越，只有上一階段工作完成后，方可開(kāi)展下一階段工作。 吐哈油田公司 維修項(xiàng)目計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程 二 00八年 十 月 34 主 要 內(nèi) 容 一、維修項(xiàng)目的基本概念 二、維修項(xiàng)目的計(jì)劃管理 三、維修項(xiàng)目前期工作管理 四、檢查與處罰 五、需說(shuō)明的幾個(gè)問(wèn)題 35 一、維修項(xiàng)目的基本概念 維修項(xiàng)目： 是指由各單位成本列支的技術(shù)改造、維修項(xiàng)目、安全隱患整改項(xiàng)目，以及由公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部費(fèi)用列支的礦區(qū)維護(hù)、公共設(shè)施維修項(xiàng)目等。 (三 ) 負(fù)責(zé)編報(bào)公司管理的維修項(xiàng)目標(biāo)底。 30萬(wàn)元以下，年度維修項(xiàng)目計(jì)劃直接下達(dá)，各單位自行組織、管理，預(yù)算報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處備案 43 三、維修項(xiàng)目前期工作管理 維修項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托書(shū)審簽表 維修項(xiàng)目名稱(chēng) 設(shè)計(jì)單位 主管部門(mén)： （蓋章） 年 月 日 委托內(nèi)容 方案設(shè)計(jì)交付時(shí)間 年 月 日 施工圖設(shè)計(jì)交付時(shí)間 年 月 日 企業(yè)管理法規(guī)處： （蓋章） 年 月 日 委 托 時(shí) 間 年 月 日 委托經(jīng)辦人 （簽字） 財(cái)務(wù)資產(chǎn)處： （蓋章） 年 月 日 建設(shè)單位意見(jiàn)： 蓋章 年 月 日 規(guī)劃計(jì)劃處： （ 蓋章） 年 月 日 相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明： 本表一式四份：建設(shè)單位、主管部門(mén)、規(guī)劃計(jì)劃處、設(shè)計(jì)單位各一份 44 三、維修項(xiàng)目前期工作管理 維修項(xiàng)目和建設(shè)項(xiàng)目前期工作區(qū)別 建設(shè)項(xiàng)目 維修項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 管理模式 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 前期工作階段 與年度計(jì)劃的關(guān)系 二級(jí)管理 方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 三級(jí)管理 主管部門(mén) 開(kāi)展依據(jù) 維修項(xiàng)目年度計(jì)劃 依據(jù)維修項(xiàng)目年度計(jì)劃 年度計(jì)劃的前提 專(zhuān)業(yè)主管部門(mén) 規(guī)劃計(jì)劃處 45 四、檢查與處罰 為規(guī)范和加強(qiáng)公司維修項(xiàng)目的管理，公司將維修項(xiàng)目的管理納入公司年度考核范圍，由公司相關(guān)管理部門(mén)按照職責(zé)范圍對(duì)維修項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查并提出考核意見(jiàn)
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