【正文】 業(yè)物流管理是供應(yīng)鏈管理的核心 ,而原有物流管理模式下并沒(méi)有產(chǎn)生一個(gè)完整和科學(xué)的物流體系，所以需要根據(jù)供應(yīng)鏈管理思想的要求和實(shí)際情況再造一套新的企業(yè)物流體系，其再造的企業(yè)物流體系將需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步效應(yīng)，讓其同上下游企業(yè)共同受益。企業(yè)物流體系的關(guān)鍵是物流流程，因?yàn)楣?yīng)鏈管理要求流程創(chuàng)造價(jià)值，流程的設(shè)置也會(huì)影響崗位和機(jī)構(gòu)的設(shè)置，而 流程同步又是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步的關(guān)鍵 ，所以企業(yè)物流體系再造的重點(diǎn)將放在流程優(yōu)化方面。XXX (Shanghai) Company, Ltd.30第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 企業(yè)供應(yīng)鏈管理需求分析 根據(jù)目前情況判斷 ,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理首要進(jìn)行的工作是對(duì)企業(yè)物流體系進(jìn)行再造 ,提升企業(yè)物流管理水平 .因此，新物流體系建設(shè)的基本思路中將以流程為根本、庫(kù)存為核心、基礎(chǔ)架構(gòu)為支撐的基本方針為指導(dǎo)進(jìn)行工作。將成為今后的主要產(chǎn)品線。最終客戶(hù)xx卡車(chē)制造xxxxxxxxxxxXX車(chē)橋公司xxxxxxxxxxxxxxxxxxx其他 …代理商其他 …其他 ………………... 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略XXX (Shanghai) Company, Ltd.33協(xié) 調(diào)第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 總體解決方案企業(yè)物流管理體系基礎(chǔ)架構(gòu) 流 程供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 物流中心 虛擬職能部門(mén)物流預(yù)測(cè) /計(jì)劃 /采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) /物流配送 反饋 /逆向物流其他相關(guān)流程 控制回路 企業(yè)物流管理體系設(shè)計(jì)支 撐XXX (Shanghai) Company, Ltd.34第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化是基礎(chǔ)架構(gòu)部分的重點(diǎn)。然后，考慮到配合庫(kù)存調(diào)整和降低運(yùn)費(fèi)的要求，取消了從 xx到襄樊、長(zhǎng)沙、廣州的運(yùn)輸路線，改為由 xx庫(kù)先通過(guò)鐵路運(yùn)輸向 xx庫(kù)補(bǔ)貨（跨省運(yùn)輸中，鐵路運(yùn)輸比公路運(yùn)輸更經(jīng)濟(jì) ,即使其運(yùn)輸時(shí)間波動(dòng)很大 ,仍然是一種很好的選擇 ），然后再由 xx庫(kù)通過(guò)公路向南方客戶(hù)運(yùn)輸，而且由于企業(yè)產(chǎn)品零件通用性極強(qiáng)，可以迅速更換產(chǎn)品部件，而且臨時(shí)調(diào)整庫(kù)存并不會(huì)影響客戶(hù)訂單配送。 根據(jù)后來(lái)統(tǒng)計(jì)的資料 ,xxx的確采納了規(guī)劃中關(guān)于分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的清理建議 ,并付之實(shí)施 .由于網(wǎng)絡(luò)層次的減少 ,尤其是分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的清理 ,使得企業(yè)對(duì)某系列四種主導(dǎo)產(chǎn)品的組合季度預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)差由 220降低到 33，效果非常明顯，在渠道庫(kù)存的降低上也同樣取得了出色的成績(jī)。物流中心的主要工作是進(jìn)行供應(yīng)鏈內(nèi)的物流活動(dòng)管理，物流中心的管理受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其組織級(jí)別和財(cái)務(wù)部平齊，中心經(jīng)理是中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別，這樣才能保證授權(quán)的充分和溝通的及時(shí)性，但物流中心還是以公司的一個(gè)下屬部門(mén)存在的。（ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.39第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案總經(jīng)理物流中心采購(gòu)管理小組 倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理小組 訂單配送管理小組 控制與協(xié)調(diào)小組決策小組（ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.40第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 基礎(chǔ)架構(gòu)部分詳細(xì)解決方案 物流中心的組織結(jié)構(gòu)和流程相對(duì)應(yīng)，由不同小組負(fù)責(zé)不同職能，結(jié)構(gòu)緊湊便于控制。訂單配送管理小組主要對(duì)各種訂單完成結(jié)果進(jìn)行配送和運(yùn)輸安排等，同時(shí)要對(duì)物流在整個(gè)供應(yīng)鏈渠道中的情況進(jìn)行監(jiān)控，包括采購(gòu)訂單在供應(yīng)商處的履行情況，并且要和第三方物流服務(wù)商進(jìn)行聯(lián)系和溝通。采購(gòu)經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)審核采購(gòu)申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)管理小組、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采購(gòu)業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)的協(xié)作等，采購(gòu)計(jì)劃員的職責(zé)是需要根據(jù)各種信息安排采購(gòu)計(jì)劃并及時(shí)通知各個(gè)部門(mén)，采購(gòu)員的職責(zé)是負(fù)責(zé)采購(gòu)材料、負(fù)責(zé)和供應(yīng)商的溝通、搜集市場(chǎng)信息、為上游供應(yīng)商提供咨詢(xún)等，采購(gòu)技術(shù)專(zhuān)員是從研發(fā)人員中調(diào)用的，其主要職責(zé)是與供應(yīng)商就技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行溝通，并合力開(kāi)發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)，共同提出新規(guī)格。 （ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.42第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 (略 )（ 1）流程存在的問(wèn)題舉例簡(jiǎn)析（采購(gòu)流程為例）XXX (Shanghai) Company, Ltd.43第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 (略 )（ 1）流程存在的問(wèn)題舉例簡(jiǎn)析（收貨與出入庫(kù)流程為例）XXX (Shanghai) Company, Ltd.44第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案a. 配合 ERP項(xiàng)目進(jìn)行 BPI,而非 建流程企業(yè) .充分共享信息資源 ,實(shí)現(xiàn)決策權(quán)利位于決策點(diǎn) ,實(shí)現(xiàn)分散決策 ,并保持集中效應(yīng) .b. 以流程定崗位 ,而非以崗位定流程 .c. 設(shè)立特別流程 ,處理特別訂單 、 采購(gòu)或退貨 .d. 流程單點(diǎn)接觸顧客和供應(yīng)商 ,指明崗位責(zé)任 .e. 提高流程利用效率 ,盡可能一次性獲取相關(guān)信息 .在處理過(guò)程中處理信息 .f. 聯(lián)系流程產(chǎn)出 ,而非任務(wù) .依照扁平化組織模式構(gòu)建 .g. 讓需要得到流程產(chǎn)出的人執(zhí)行流程 .……（ 2）本項(xiàng)目流程管理的幾個(gè)原則XXX (Shanghai) Company, Ltd.45第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案a. 采用合適的計(jì)算方法配合預(yù)測(cè)和計(jì)劃流程 .b. 對(duì)產(chǎn)品和物料均進(jìn)行多類(lèi)別的 ABC分類(lèi) .c. 對(duì)產(chǎn)品和物料均進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編碼 ,并重新設(shè)計(jì) BOM.e. 進(jìn)行培訓(xùn) ,明確流程同步的概念和重要性 .f. 發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 .......d. 做好基礎(chǔ)資料的保存工作 ,并養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣 .（ 3）基礎(chǔ)工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.46第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 .(舉例 )ROPSROP1Leadtime Leadtime1（ 3）基礎(chǔ)工作部分XXX (Shanghai) Company, Ltd.47綜合生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PSMRPCRP實(shí)施能力計(jì)劃完成物料計(jì)劃可行否 ?YN不滿(mǎn)足能力計(jì)劃未完成計(jì)劃調(diào)整能力調(diào)整需求調(diào)整綜合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.48Season （ 1） t （ 2） Dt （ 3） Dtt （ 4） tt （ 5） Tt （ 6） St （ 7） Ft1 1 7650 7650 1 2 2 9397 18794 4 3 3 8112 24336 9 4 4 6863 27452 16 1 5 7715 38575 25 2 6 9560 57360 36 3 7 8019 56133 49 4 8 7011 56088 64 1 9 7691 69219 81 2 10 9467 94670 100 3 11 8370 92070 121 4 12 6776 81312 144 1 13 7674 99762 169 合 計(jì) ： 91 104305 723421 819預(yù)測(cè) ： 14 // // // 9240趨勢(shì) 模型 為 ： Tt=， 趨勢(shì)線為 下降 態(tài)勢(shì)指數(shù)平滑法回歸分析法 (考慮季節(jié)和趨勢(shì) )加權(quán)平均法…無(wú)論使用何種方法 ,都需要參考 ABC分類(lèi) ,并且結(jié)合主觀判斷和信息進(jìn)行確認(rèn) .建議 ,幾種方法聯(lián)合使用 ,并加權(quán)平均 .XXX (Shanghai) Company, Ltd.49第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 將每年 3~5月定為第 1季度， 6~8月為第 2季度， 9~11月為第 3季度， 12~2月為第4季度，因?yàn)榈?4季度基本是海內(nèi)外市場(chǎng)的淡季（因?yàn)楦鲊?guó)節(jié)日），所以并非按自然季節(jié)劃分。還可以使用的模型有考慮趨勢(shì)和季節(jié)因素的平滑指數(shù)模型，但經(jīng)典時(shí)間序列分解模型更適合樣本空間偏小的情況。同時(shí)增加了對(duì)外協(xié)能力的需求，而且應(yīng)加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作和技術(shù)工藝指導(dǎo)。使該產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)了配件采購(gòu)。而完善原始數(shù)據(jù)則是要求重要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、 MRP的方式進(jìn)行清理，并繪制相關(guān)的流程圖。嚴(yán)厲處罰，違反公司規(guī)定的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。 其它工作和規(guī)劃簡(jiǎn)述XXX (Shanghai) Company, Ltd.65第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成情況 (到目前為止 ) 1. BOM改造完成，實(shí)現(xiàn)了基本的委外采購(gòu)方案，其他的工藝流程等已相應(yīng)作出調(diào)整。供應(yīng)商篩選已有進(jìn)展，仍在進(jìn)行中。 4. 已開(kāi)始融入集團(tuán)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并開(kāi)始承擔(dān)部分德國(guó)分公司產(chǎn)品的分銷(xiāo)任務(wù)。 XXX (Shanghai) Company, Ltd.67第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成效果簡(jiǎn)述 (到目前為止 )（ 2）生產(chǎn)能力使用效率提高 ,減少了出錯(cuò)率 因?yàn)樽隽硕喾矫娴母纳?，所以在生產(chǎn)能力使用效率方面有所提高。由于對(duì)外協(xié)能力需求增強(qiáng)，公司定期派技術(shù)員和熟練工人協(xié)助供應(yīng)商工作，供應(yīng)件質(zhì)量上升明顯。A類(lèi)產(chǎn)品的存貨可得率基本可以提升到 。促進(jìn)了大家對(duì)提高企業(yè)管理的了解，增加了他們的信心。XXX (Shanghai) Company, Ltd.73第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 以流程為根本、基礎(chǔ)架構(gòu)為支撐、庫(kù)存為核心 中小企業(yè)物流體系建設(shè)以流程為根本，并以基礎(chǔ)架構(gòu)作支撐，通過(guò)流程設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位和職能設(shè)置。中國(guó)本土企業(yè)容易忽視流程和庫(kù)存的關(guān)系，認(rèn)為庫(kù)存是由市場(chǎng)需求控制，殊不知流程也是決定庫(kù)存的重要因素，在處理庫(kù)存問(wèn)題時(shí)往往只停留于表面，沒(méi)有能夠從總體把握，并以系統(tǒng)的觀念看待問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)疲于應(yīng)付的現(xiàn)象。XXX (Shanghai) Company, Ltd.75第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 我對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí) 目標(biāo)定位和切入點(diǎn)準(zhǔn)確，大膽創(chuàng)新；充分的事先計(jì)劃、事中控制和事后改善 在進(jìn)行重構(gòu)項(xiàng)目之前，需要進(jìn)行仔細(xì)分析，并確定在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行重構(gòu)項(xiàng)目，以企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題為基礎(chǔ)，充分進(jìn)行體制創(chuàng)新