【正文】 理生產(chǎn)管理 銷售管理 售貨服務業(yè)務流程管理系統(tǒng)輔助管理系統(tǒng)利潤利潤財務管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)決策支持系統(tǒng) /商務智能系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)倉儲和庫存關系系統(tǒng)生產(chǎn)計劃和排程系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)客戶關系管理系統(tǒng)信息化系統(tǒng)企業(yè)管理Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 12 頁信息化各系統(tǒng)形成了有機的統(tǒng)一企業(yè)信息門戶供應商、合作伙伴 企業(yè)信息門戶 客 戶、分銷采購管理供應鏈管理業(yè)務系統(tǒng)：生產(chǎn)排程項目管理決策支持知識管理戰(zhàn)略財務人事組織客戶企業(yè)信息門戶企業(yè)信息門戶員工董事會、股東、公司領導工作流人力資源管理文檔管理庫存管理銷售管理客戶關系管理辦公自動化平臺 協(xié)同控制平臺Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 13 頁4與使用者的關系地域 3行業(yè)2功能1信息化軟件主要從四個緯度對其進行劃分和打包客戶關系管理系統(tǒng)銷售管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)采購管理系統(tǒng)質(zhì)量管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)門戶系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)知識管理系統(tǒng)校園管理解決方案服務行業(yè)解決方案電信行業(yè)解決方案金融行業(yè)解決方案 ………本國 /跨國語言貨幣單位法律實用性強，但是不好進行二次開發(fā)對軟件靈活性和功能的要求很高通用性強，容易標準化標準化差，最不成熟的部分，未來 IT完善和發(fā)展方向Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 14 頁從國內(nèi)來看，企業(yè)對信息化建設重視程度進一步提高，投入也在進一步加大，企業(yè)信息投入產(chǎn)生管理效益和經(jīng)濟效益顯著，企業(yè)的信息化建設已經(jīng)成本企業(yè)競爭的基本工具資料來源：國家經(jīng)貿(mào)委信息中心 2023年對 640戶重點企業(yè)調(diào)查結(jié)果n83％企業(yè)設立信息主管 n89％企業(yè)建了專門信息化領導機構(gòu) n94％企業(yè)制定企業(yè)信息化總體規(guī)劃n77％企業(yè)建了統(tǒng)一信息管理制度n80％企業(yè)制定了 “ 十五 ” 信息化建設投入預算。 資料來源：國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟信息中心提供 企業(yè)對信息化建設的重視程度進一步提高 1信息基 礎設 施建 設 水平提高，信息化 應 用 環(huán) 境改善2信息化建 設 與 應 用 給 企 業(yè)帶 來了 積 極 變 化和明 顯 效益，企 業(yè)對 信息化效果的 滿 意度提高 3企 業(yè) 信息化 預 算增加，投入力度加大4下一步 規(guī) 劃建 設 的重點開始 轉(zhuǎn) 向 ERP等集成 應 用、信息共享和數(shù)據(jù)整合 5Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 16 頁企業(yè)對信息化建設的重視程度進一步提高2023年情況 比 2023年增長比例大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)為信息化建設做了組織機構(gòu)、規(guī)劃、投入預算、人員培訓等方面的準備。 大多數(shù)企業(yè)信息系統(tǒng)運行、維護和升級有了保證。?大多數(shù)企業(yè)的網(wǎng)絡接入方式都達到了一定的先進水平，帶寬加大– ％的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)主干帶寬在 100兆至 1000兆– ％的企業(yè)桌面帶寬達到 10兆至 100兆– 大多數(shù)企業(yè)外部網(wǎng)接入訪問帶寬在 1兆以上，達到高速傳輸通道水平123資料來源：國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟信息中心提供 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 18 頁信息化建設與應用給企業(yè)帶來了積極變化和明顯效益，企業(yè)對信息化效果的滿意度提高 ?信息化建 設 與 應 用 給 企 業(yè) 生產(chǎn) 、 經(jīng)營 、管理 帶 來了 積 極的 變化 1?信息化 給 企 業(yè)帶 來了直接 經(jīng)濟效益 2％的企業(yè)降低了成本252。 企業(yè)信息技術人員只占企業(yè)員工總數(shù)的 ％，每百人中，信息技術人員還不到一人，其中既懂 IT技術又懂業(yè)務流程和企業(yè)管理的復合型骨干人才更加稀缺，在很大程度上制約企業(yè)信息化建設的質(zhì)量和速度。 除 PC機、財務應 用 軟 件之外，高端技 術 和 產(chǎn) 品仍然受控于國外企 業(yè) 。? 外部接口及報表開發(fā)方案 信息化過程中需要協(xié)調(diào)和充分了解各個部門的情況，更需要這些部門和員工的配合，這就注定了信息化是 “ 一把手工程 ” ，必須由公司高層直接來抓。信息化建設必須建立在企業(yè)的業(yè)務現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀的基礎上，不可能脫離企業(yè)的管理現(xiàn)狀和業(yè)務現(xiàn)狀，建立理想化的信息化系統(tǒng)。5Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 25 頁項目組從五個方面分析中鋼集團內(nèi)部信息化現(xiàn)狀 Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 26 頁中鋼集團 IT組織及人員配置現(xiàn)狀167。（ 30套）鞍山熱能院 Win98 （ 2套）中鋼設計院 Win XP （ 20套）、 PKPM（ 4226交換機（ 3臺）51 5 13華北爐料 3臺 COMPAQ服務器 50 2 22 6鄭州金屬制品 IBM205E服務器（２臺）， DELINKDF1024交換機（ 3臺） 90 10 15中鋼進出口 40 15 2中鋼期貨 Dell/HP服務器（ 7臺）， Cisco2650路由器（ 2臺），Cisco2950交換機（ 2臺）， DELL網(wǎng)關（ 2個），防火墻（ 1個）32 4 8鞍山熱能院 HP服務器（２臺）， DO704P 路由器（ 1臺） DEC1016R+,Any Switch 2023 Series 交換機（ 3臺），VPN NL10 網(wǎng)關（ 2個）50 12 15中鋼設計院 HP370ML服務器（２臺）， STARR2614路由器（ 1臺）， DLINK DES3326交換機（ 1臺）180 4 10馬礦院 Alpha1200小型機 服務器（ 1臺）， 寬帶路由器 （ 1臺）， 3COM （ 4臺）57 20 38Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 31 頁信息化安全現(xiàn)狀（系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全）客戶端服務器網(wǎng)絡應用程序客戶端操作系統(tǒng)其他應用程序數(shù)據(jù)文件 程序文件數(shù)據(jù)庫 應用程序操作系統(tǒng)設備傳輸被動防主動防1. 客戶機安全設置? 從操作系統(tǒng)來說，建議使用具有登陸控制的操作系統(tǒng)，如果是 win9X的客戶端，則可以考慮通過開機密碼設置來增強其操作性? 通過登陸客戶機用戶級別限制，使一般客戶機使用者不能對某些特定設置進行私自改動? 客戶端需要安裝統(tǒng)一的病毒防治軟件，并且由服務器端及時定期更新病毒庫2. 服務器層安全設置? 通過 Sever Hardening來增強服務器的安全控制，不同系統(tǒng)的 Hardening方式各不相同，對于微軟平臺來說，其增強方式主要通過及時安裝系統(tǒng)的 Service Pack、hot fixes? 加強系統(tǒng)層面的事件記錄。n IT組織： 中鋼集團（含子分公司） IT組織不健全、部門職能偏弱、組織劃分和崗位設置不夠全，人員配備偏少。n 信息化安全：信息安全防范較弱，防范手段比較少n 應用系統(tǒng)、硬件設備、軟件系統(tǒng)、安全系統(tǒng)分散，體系不建全， IT能力與 IT資產(chǎn)狀況與同行相比存在一定的差距。n 拓寬信息化系統(tǒng)的應用范圍和業(yè)務，加強系統(tǒng)的集成建設。 海外公司167。 負責會計核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行167。 負責海外公司的人力資源制度的審核167。 負責法律事務的處理167。 負責科研項目的立項審核、進度監(jiān)督和資源調(diào)配167。 資產(chǎn)配置與管理167。 信息技術整體規(guī)劃的擬定167。 負責法律事務的處理167。 負責擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負責高管人員的任免167。 日常維護管理制度的審批167。 負責重大合同的審核167。 負責指導業(yè)務167。 負責業(yè)務結(jié)算、會計核算、財務分析167。 負責財務經(jīng)理管理167。 負責重要崗位的人員任免167。 負責信息技術應用設備、應用系統(tǒng)選型167。 負責審定戰(zhàn)略167。 負責大宗業(yè)務審批167。 負責財務指導監(jiān)督檢查167。 負責人力資源相關制度的審定167。 負責信息技術應用設備、應用系統(tǒng)的選型167。 負責擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核167。 負責財務分析167。 高管與重要崗位的人員任免167。 負責擬定戰(zhàn)略和分解計劃的審核167。 負責財務分析167。 高管與重要崗位人員的任免167。 應用系統(tǒng)維護指導167。 地方公司167。 負責預算、決算審核、財務分析167。 負責組織架構(gòu)、人員定崗定編審核，工資總額管理167。 負責信息技術應用設備、應用系統(tǒng)的選型167。爐料進出口2中鋼鋼材投資4中鋼工程設備進口工程項目5中鋼招標期貨服務7科研院所審計部黨群工作部法律事務部Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 43 頁在管理模式發(fā)生變化的同時，建議中鋼集團總部也需要考慮搭建與發(fā)展思路和管理模式相適應的組織結(jié)構(gòu)總裁副總主管專業(yè)公司副總主管地方公司副總主管科研院所副總兼紀委書記、黨委副書記企業(yè)發(fā)展部資產(chǎn)財務部副總主管國際國際合作部投資管理部人力資源部總裁辦信息管理部審計部黨群工作部法律事務部總裁 企業(yè)管理部、資產(chǎn)財務部副總（主管國際） 國際合作部 中鋼海外業(yè)務單元副總（主管專業(yè)公司） / 中鋼爐料、中鋼貿(mào)易、中鋼鋼材、中鋼投資、中鋼招標、中鋼貨運、中鋼期貨、中鋼工程副總（主管地方公司） 投資管理部 中鋼國內(nèi)地方公司副總（主管科研院所） / 中鋼六大研究院所副總兼紀委書記、黨委副書記人力資源部、總裁辦、信息管理部、審計部、法律事務部、黨群工作部/Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 44 頁中鋼主要管理職能在集團、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分———— 主要戰(zhàn)略管理職責　 管理功能 信息收集與分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略調(diào)整集團高層 / 167。集團戰(zhàn)略的擬定167。地方公司戰(zhàn)略審核167。海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的審核167。市場信息收集與提供167。戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的信息收集與提供167。海外公司戰(zhàn)略調(diào)整方案的提出科研院所 167。集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行167。地方公司的戰(zhàn)略擬定167。年度經(jīng)營計劃調(diào)整方案的審定 167。對海外公司年度經(jīng)營計劃分解的審定167。地方公司年度經(jīng)營計劃調(diào)整申請的審定167。集團整體年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的信息采集167。執(zhí)行審定的年度經(jīng)營計劃167。地方公司經(jīng)營計劃執(zhí)行數(shù)據(jù)的采集與分析海外公司 167。年度經(jīng)營計劃調(diào)整的申請167。對年度經(jīng)營計劃的分解，擬定草案167。地方公司對專業(yè)公司分解的年度經(jīng)營計劃草案提出建議167。投資項目可行性研究報告的審定167。投資項目退出方案的審定167。投資項目的運作信息采集與項目報告的擬定167。投資項目推出方案執(zhí)行情況的信息采集與分析專業(yè)公司 167。投資項目方案提出 167。投資項目相關信息提供 167。財務制度審定167。資金計劃的審定167。倉儲管理制度審定167。預算方案擬定167。計劃外資金支出審核167。小額資產(chǎn)購置審定167。海外公司財務負責人的備案專業(yè)公司 167。預算執(zhí)行信息提供167。資產(chǎn)購置申請167。財務普通工作人員的聘用申請167。預算調(diào)整的提出167。資金計劃執(zhí)行信息提供167。倉儲物資臺帳記錄167。預算調(diào)整的提出167。資金計劃執(zhí)行信息提供167。倉儲物資臺帳記錄167。人力資源規(guī)劃修訂方案審定167?？冃Х桨笇彾?67。年度培訓計劃的審定167。薪酬制度擬定167?？冃Х桨笖M定167。海外公司、地方公司、專業(yè)公司的計劃外招聘申請的審定167。年度培訓計劃擬定167。人力資源規(guī)劃建議167。績效執(zhí)行167。普通員工招聘 /解聘167。人力資源規(guī)劃方案擬訂167。績效草案提出167。普通員工招聘 /解聘167。人力資源規(guī)劃方案擬訂167?？冃Р莅柑岢?67。普通員工招聘 /解聘167。信息化規(guī)劃方案審定167。信息技術應用項目維護制度調(diào)整的審定167。信息化規(guī)劃調(diào)整方案擬定167。海外、地方公司方案執(zhí)行情況的審定167。信息內(nèi)容管理制度的擬定167。信息技術應用項目需求提出167。信息技術應用方案擬定167。信息化應用需求提出 167。信息技術應用項目維護制度的執(zhí)行Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 50 頁中鋼集團主要職能在集團、專業(yè)公司、地方公司、海外公司間的劃分———— 審計職責　 管理功能 審計制度制定與修訂 審計計劃制定與調(diào)整 審計結(jié)果應用集團高層 167。計劃外審計審定167。審計制度修訂方案的擬定167。審計計劃執(zhí)行167。配合審計制度執(zhí)行 167。配合審計制度執(zhí)行 167。配合審計制度執(zhí)行