電子政務(wù)-電子政務(wù)流程實現(xiàn)及優(yōu)化-預(yù)覽頁
【正文】 京市屬單位出訪 ? 三種不同情況，準備材料一并交予區(qū)歸口部門 —— 區(qū)外辦、區(qū)外經(jīng)委、區(qū)科委（所需材料詳見材料準備中的辦理批件所需材料處） ? 區(qū)里會簽階段：由區(qū)歸口部門將上述相關(guān)材料報送區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批會簽。到區(qū)外辦領(lǐng)取已會簽完畢的會簽表或申報表，到區(qū)委組織部辦理政審相關(guān)手續(xù)。 政府流程 現(xiàn)代世界各國的政府無不注重管理程序 也就是流程 的建設(shè)。 政府流程是指政府在實施管理時，為達成特定目標所經(jīng)歷的體現(xiàn)工作規(guī)律的穩(wěn)定的活動步驟的集合。 政府流程實際上是在準確地描述著：一個政府管理過程的構(gòu)成（什么活動，哪些任務(wù)，什么目的或者目標）；怎么做（活動規(guī)則、方法手段、步驟及順序）；誰來做；做成什么樣（標準）。 穩(wěn)定性：在一定時間內(nèi)穩(wěn)定有效。 內(nèi)部流程是只涉及機關(guān)或系統(tǒng)內(nèi)部的工作行為 （ 處置內(nèi)部事務(wù) ） 的流程 。 立法性流程是政府機關(guān)針對制定法規(guī)規(guī)章和其他規(guī)范性文件而建立和實施的流程。 一般流程是針對工作活動過程的環(huán)節(jié)構(gòu)成制定的流程 。 比一般流程精細 ， 除一般流程規(guī)范的內(nèi)容外 ， 還涉及具體步驟 、 手續(xù) 、 方法 、 時間 、 距離 、 有關(guān)標準等 。 依照工作內(nèi)容性質(zhì)，可分為文件流程、檔案流程、會議流程、信訪流程、基建管理流程、物材采購供應(yīng)流程、服務(wù)流程等。在一定意義上，電于政務(wù)就是要以信息技術(shù)的應(yīng)用，推動政府創(chuàng)建、優(yōu)化自身的流程。 政府流程需要進行 流程優(yōu)化 的信號 工作中的失誤較多 ，出現(xiàn)的頻率比較高。 工作質(zhì)量不均衡，同條件下工作質(zhì)量因人而異。 背景知識：企業(yè) 流程再造 ? 企業(yè) 流程再造（ BPR, Business Process Reengineering是 1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。 錢皮（ J 為了能夠適應(yīng)新的世界競爭環(huán)境，企業(yè)必須摒棄已成慣例的運營模式和工作方法，以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運營方式。 但是 同時也要注意到，部分企業(yè)的 BPR沒有達到預(yù)先估計的效果。 必須遵循有關(guān)的法律法規(guī)和其他規(guī)范 必須遵循客觀規(guī)律，符合實際，公正，可操作。 要做到流程的確實有效。 擴展：擴大規(guī)模或數(shù)量，對象為過程、環(huán)節(jié)、崗位、操作等。 側(cè)重： 側(cè)重 構(gòu)成流程的某一部分的因素，提高流程的效率。 ：在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上創(chuàng)建提供所需要的新流程。 (4)自動化（ Automate）：充分運用與發(fā)揮信息技術(shù)的強大功能，實現(xiàn)快速應(yīng)變顧客需求與變化的高效流程。在對涉及面較寬的復(fù)雜流程做概要設(shè)計過程中，是不可缺少的工具，它可以著重說明流程包括了哪些要素，以及要素間的關(guān)系 。它可以簡單明確地揭示處理某一方面事務(wù)的全部過程，表明參與處理過程中部門或工作人員的責任，表明文件資料的去向 。 ? 識別階段：明確流程設(shè)計或優(yōu)化的目標，確定流程涉及的部門和工作崗位，尋找流程的起點和終點，確定各個流程上各節(jié)點的輸入 /輸出資料。 （ 1） 流程圖 (date flow diagram， DFD法 ) 流程圖法優(yōu)點在于可理解性好 。它主要用以表達出業(yè)務(wù)流程與執(zhí)行該流程的功能單元或組織單元之間的關(guān)系，其組成要素包括：業(yè)務(wù)流程、執(zhí)行相應(yīng)流程的功能單元或組織單元。 UML的建模過程是基于用例圖而逐步展開的，主要步驟為： 第一步描述過程，即進行過程分析。隨后通過對過程執(zhí)行的跟蹤和監(jiān)控，收集與過程有關(guān)的量度，對過程進行評價，以便改進
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