中遠房地產(chǎn)信息化建設思路-預覽頁
【正文】 程標準進行，不需要上一級控制和協(xié)調(diào) 組織體系 金字塔型的層級命令控制體系 以流程目標為導向的扁平化的網(wǎng)絡狀組織機構(gòu)體系 由于流程化管理模式更強調(diào)市場反應速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾砟Ｊ降?17頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設工程第二階段：信息化管理基礎提升相應的對公司組織設置與部門職能提出調(diào)整建議2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第 18頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設工程第二階段：信息化管理基礎提升2信息化管理基礎提升步驟 2B業(yè)務流程優(yōu)化步驟 2A運營模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整信息分類標準信息編碼規(guī)范信息名詞規(guī)范信息權(quán)限規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程。人力資源人力資源指數(shù)信息化技能普及率大專學歷以上的員工占員工總數(shù)的比例掌握專業(yè) IT應用技術(shù)的員工比例；非專業(yè) IT人員的信息化培訓覆蓋率4. 流程的控制性： (推動力量） 誰最終對整個流程進行負責和控制？控制什么？5. 效果與目標的一致性： 流程的實施效果與管理目標是否一致？6. 競爭性： 流程的實施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時間的延滯性）、質(zhì)量（流程節(jié)點是否落實？信息處理是否準確快速？產(chǎn)出是否符合要求等）是否具有競爭力？要素釋義流程設計符合六大要素第 9頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設工程第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰以國家信息化水平評估規(guī)范為參考標準，從五個方面對企業(yè) IT現(xiàn)狀進行評估序號 一級指標 二級指標 指標解釋 指標數(shù)據(jù)構(gòu)成 11管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第 7頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設工程第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰公司的管理診斷主要包括兩個個主要內(nèi)容。針對客戶戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、生產(chǎn)、等方面的內(nèi)容，進行全面的問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析結(jié)果。振蕩次數(shù)越多，流程就越復雜，效率也就越低。 計算機聯(lián)網(wǎng)率 反映信息化協(xié)同應用條件 接入內(nèi)部網(wǎng)的計算機的比例 示意第 10頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設工程IT管理基礎第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰同時依據(jù) 的管理能力評估模型，對企業(yè)與信息化配套的管理基礎進行評估，從而為以后管理基礎提升指明方向與重點 示意1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰序號 一級指標二級指標 指標解釋 指標數(shù)據(jù)構(gòu)成 3促使愿景實現(xiàn)的主要驅(qū)動因素內(nèi)容具體化內(nèi)容具體化 (舉例舉例 )“ 成為本行業(yè)的 …….”員工滿意度提升；項目得到有效控制；現(xiàn)金流的顯著改善明確客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標，理解公司戰(zhàn)略對 IT規(guī)劃的要求，以及規(guī)劃的前提條件1管理診斷IT能力評估步驟 1A項目啟動步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評價步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第 12頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設工程第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰信息資源規(guī)劃（ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求）對業(yè)務管理的支持（職能戰(zhàn)略要求）人力資源 研發(fā) 生產(chǎn) 。領導小組負責選型重大決策；選型推進小組由信息化分管領導、項目經(jīng)理和各相關部門領導組成管理評估小組主要由企業(yè)管理和業(yè)務部門相關負責人與骨干組成IT技術(shù)評估組主要由企業(yè)信息部及相關IT人員組成主要業(yè)務部門：業(yè)務人員與 IT人員需要保持有效的溝通參與、協(xié)調(diào)、推動選型進程；技術(shù)部門依據(jù)前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統(tǒng)選型的組織示意第 30頁2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設工程第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實施指導方案 投標方遞交投標標書，選型小組統(tǒng)一開標； 選型小組對投標標書進行 “與招標書一致性 ”審查，與招標書嚴重不一致的，向選型領導小組進行匯報，決定是否取消該投標人的參與資格； 選型領導小組、選型小組成員詳細審閱投標標書，進行初選，并向領導小組匯報，確定初選結(jié)果； 組織領導小組成員及選型小組成員，聽取初選后進行講標的兩家投標方講標； 根據(jù) “評標方法 ”進行打分； 選型小組對打分結(jié)果進行統(tǒng)計，并進行討論，分析打分偏離誤差，回顧選型過程，編寫選型評估報告； 選型小組向選型領導小組進行評標匯報； 選型領導小組進行決策，并決定中標人； 進行商務談判； 簽定協(xié)
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