中遠(yuǎn)房地產(chǎn)信息化建設(shè)思路-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不需要上一級(jí)控制和協(xié)調(diào) 組織體系 金字塔型的層級(jí)命令控制體系 以流程目標(biāo)為導(dǎo)向的扁平化的網(wǎng)絡(luò)狀組織機(jī)構(gòu)體系 由于流程化管理模式更強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)反應(yīng)速度、部門之間的協(xié)作和效率，更多公司致力于由職能式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱鞒袒墓芾砟Ｊ降?17頁(yè)2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升相應(yīng)的對(duì)公司組織設(shè)置與部門職能提出調(diào)整建議2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整第 18頁(yè)2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第二階段：信息化管理基礎(chǔ)提升2信息化管理基礎(chǔ)提升步驟 2B業(yè)務(wù)流程優(yōu)化步驟 2A運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)化步驟 2D信息編碼 /名詞規(guī)范步驟 2C組織結(jié)構(gòu)調(diào)整信息分類標(biāo)準(zhǔn)信息編碼規(guī)范信息名詞規(guī)范信息權(quán)限規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程。人力資源人力資源指數(shù)信息化技能普及率大專學(xué)歷以上的員工占員工總數(shù)的比例掌握專業(yè) IT應(yīng)用技術(shù)的員工比例；非專業(yè) IT人員的信息化培訓(xùn)覆蓋率4. 流程的控制性： (推動(dòng)力量） 誰(shuí)最終對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行負(fù)責(zé)和控制？控制什么？5. 效果與目標(biāo)的一致性： 流程的實(shí)施效果與管理目標(biāo)是否一致？6. 競(jìng)爭(zhēng)性： 流程的實(shí)施成本（增值成本和非增值成本）、速度（時(shí)間的延滯性）、質(zhì)量（流程節(jié)點(diǎn)是否落實(shí)？信息處理是否準(zhǔn)確快速？產(chǎn)出是否符合要求等）是否具有競(jìng)爭(zhēng)力？要素釋義流程設(shè)計(jì)符合六大要素第 9頁(yè)2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰以國(guó)家信息化水平評(píng)估規(guī)范為參考標(biāo)準(zhǔn)，從五個(gè)方面對(duì)企業(yè) IT現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估序號(hào) 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 11管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第 7頁(yè)2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰公司的管理診斷主要包括兩個(gè)個(gè)主要內(nèi)容。針對(duì)客戶戰(zhàn)略、組織、管理、流程、人力資源、生產(chǎn)、等方面的內(nèi)容，進(jìn)行全面的問(wèn)卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析結(jié)果。振蕩次數(shù)越多，流程就越復(fù)雜，效率也就越低。 計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)率 反映信息化協(xié)同應(yīng)用條件 接入內(nèi)部網(wǎng)的計(jì)算機(jī)的比例 示意第 10頁(yè)2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程IT管理基礎(chǔ)第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰同時(shí)依據(jù) 的管理能力評(píng)估模型，對(duì)企業(yè)與信息化配套的管理基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)估，從而為以后管理基礎(chǔ)提升指明方向與重點(diǎn) 示意1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰序號(hào) 一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo) 指標(biāo)解釋 指標(biāo)數(shù)據(jù)構(gòu)成 3促使愿景實(shí)現(xiàn)的主要驅(qū)動(dòng)因素內(nèi)容具體化內(nèi)容具體化 (舉例舉例 )“ 成為本行業(yè)的 …….”員工滿意度提升；項(xiàng)目得到有效控制；現(xiàn)金流的顯著改善明確客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，理解公司戰(zhàn)略對(duì) IT規(guī)劃的要求，以及規(guī)劃的前提條件1管理診斷IT能力評(píng)估步驟 1A項(xiàng)目啟動(dòng)步驟 1B調(diào)研訪談步驟 1C管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)步驟 1DIT現(xiàn)狀能力評(píng)估步驟 1E 企業(yè)戰(zhàn)略 /IT戰(zhàn)略明晰第 12頁(yè)2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第一階段：管理診斷及戰(zhàn)略明晰信息資源規(guī)劃（ 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求）對(duì)業(yè)務(wù)管理的支持（職能戰(zhàn)略要求）人力資源 研發(fā) 生產(chǎn) 。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)選型重大決策；選型推進(jìn)小組由信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成管理評(píng)估小組主要由企業(yè)管理和業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與骨干組成IT技術(shù)評(píng)估組主要由企業(yè)信息部及相關(guān)IT人員組成主要業(yè)務(wù)部門：業(yè)務(wù)人員與 IT人員需要保持有效的溝通參與、協(xié)調(diào)、推動(dòng)選型進(jìn)程；技術(shù)部門依據(jù)前述工作成果，雙方研討確定客戶軟件系統(tǒng)選型的組織示意第 30頁(yè)2023年 9月 12日有限公司 企業(yè)信息化建設(shè)工程第四階段：系統(tǒng)選型規(guī)劃4系統(tǒng)選型規(guī)劃步驟 4A系統(tǒng)選型方案步驟 4B信息系統(tǒng)實(shí)施指導(dǎo)方案 投標(biāo)方遞交投標(biāo)標(biāo)書，選型小組統(tǒng)一開(kāi)標(biāo)； 選型小組對(duì)投標(biāo)標(biāo)書進(jìn)行 “與招標(biāo)書一致性 ”審查，與招標(biāo)書嚴(yán)重不一致的，向選型領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào)，決定是否取消該投標(biāo)人的參與資格； 選型領(lǐng)導(dǎo)小組、選型小組成員詳細(xì)審閱投標(biāo)標(biāo)書，進(jìn)行初選，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，確定初選結(jié)果； 組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員及選型小組成員，聽(tīng)取初選后進(jìn)行講標(biāo)的兩家投標(biāo)方講標(biāo)； 根據(jù) “評(píng)標(biāo)方法 ”進(jìn)行打分； 選型小組對(duì)打分結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行討論，分析打分偏離誤差，回顧選型過(guò)程，編寫選型評(píng)估報(bào)告； 選型小組向選型領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)匯報(bào)； 選型領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行決策，并決定中標(biāo)人； 進(jìn)行商務(wù)談判； 簽定協(xié)
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