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正文內(nèi)容

目標(biāo)成本管理的匯報(bào)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 – 加大改革力度,實(shí)施減員增效。 – 控制營(yíng)業(yè)外支出。 13 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 凡洞礦區(qū)面臨的形勢(shì): – 經(jīng)過(guò) 30多年的開(kāi)采,作業(yè)面廣、礦體分散、資源變化大、產(chǎn)量逐年減少。 ? 財(cái)務(wù)科是分公司目標(biāo)成本的組織和管理中心 ? 工區(qū)、廠隊(duì)是成本管理的重要環(huán)節(jié) ? 班組是成本核算的基礎(chǔ) 16 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 堅(jiān)持成本分析制度、建立成本核算員隊(duì)伍 – 堅(jiān)持成本分析制度,及時(shí)解決存在的問(wèn)題,每月召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),通報(bào)各單位執(zhí)行目標(biāo)成本情況。 18 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 建立一套較完善的成本考核機(jī)制 – 超出核定目標(biāo)成本總額部份,按 1: 扣減工資總額。 19 廣東廣業(yè)冶金有限公司 第三部分:銅業(yè)分公司的成本控制措施 2023/3/9 20 廣東廣業(yè)冶金有限公司 分公司概況 ? 銅業(yè)分公司是 1999年 4月成立。 ? 硫精礦( S≥38%): 40元 /噸。 ? 完成生產(chǎn)年度計(jì)劃和成本費(fèi)用時(shí),按計(jì)劃提取工資總額,超產(chǎn)時(shí)則與銷產(chǎn)率(超產(chǎn)部分)掛鉤,超產(chǎn)部分可按計(jì)劃噸礦工資含量的 銷產(chǎn)率計(jì)提工資總額。 – 出廠硫精礦(運(yùn)至沙溪堆場(chǎng)、礦池),含水 ≤12%,合格率 ≥95%,月考核未達(dá)到扣工資總額的 %。 24 廣東廣業(yè)冶金有限公司 二、制定有效的成本控制措施 ? 規(guī)范操作規(guī)程、加強(qiáng)物料監(jiān)控 ? 大力推行節(jié)能降耗措施 ? 加強(qiáng)質(zhì)量管理,做好礦樣試驗(yàn),指導(dǎo)選礦操作 25 廣東廣業(yè)冶金有限公司 三、嚴(yán)格考核,堅(jiān)決兌現(xiàn) ? 銅業(yè)分公司嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的指標(biāo)考核辦法,對(duì)各車間、工段進(jìn)行考核,同時(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)管理,調(diào)動(dòng)職工積極性,提高工作效率。 28 廣東廣業(yè)冶金有限公司 當(dāng)前面臨著兩個(gè)主要矛盾 ? 市場(chǎng)價(jià)格趨漲與采購(gòu)成本降低之間的矛盾; ? 資金短缺與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展需要之間的矛盾。 ? 鐵路分公司概況: – 作為大寶山的輔助成本核算中心,主要負(fù)責(zé)公司鐵礦石、銅精礦、硫精礦三大產(chǎn)品的運(yùn)輸量。 ? 采取相應(yīng)措施,確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)成本管理改革措施 35 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 為了確保總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分公司注重加強(qiáng)內(nèi)部管理,建立健全管理制度。 – 對(duì)于農(nóng)村用電,從不收費(fèi)實(shí)現(xiàn)基本收費(fèi),使農(nóng)村用電費(fèi)用由頂峰 700多萬(wàn)降到 100多萬(wàn),取得了立竿見(jiàn)影的效果。 39 廣東廣業(yè)冶金有限公司 第六部分:財(cái)務(wù)結(jié)算中心的運(yùn)作模式 2023/3/9 40 廣東廣業(yè)冶金有限公司 ? 做好資金的管理工作 , 并依靠科學(xué)創(chuàng)新管理模式 , 提高資金的使用效益 , 是企業(yè)目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容 , 也是目標(biāo)成本管理的重要保障手段 。 ? 各單位及部門必須遵守:恪守信用 、 履約付款;誰(shuí)的錢進(jìn)誰(shuí)的帳 , 由誰(shuí)支配;“ 結(jié)算中心 ” 不墊款 , 錢貨兩 清; ? 無(wú)論對(duì)內(nèi)或?qū)ν飧犊疃急仨氁源婵顟粲凶銐蛸Y金為前提 。 – 資金的統(tǒng)一集中管理 , 杜絕了公司不合理開(kāi)支 , 避免了重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象 , 對(duì)調(diào)節(jié)余缺 、消除積壓起到協(xié)調(diào)監(jiān)督的作用
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