論現(xiàn)代成本控制目標(biāo)-成本管理-預(yù)覽頁
【正文】 條件下尚未使成本最低化的成本結(jié)構(gòu)；二是已經(jīng)實現(xiàn)了成本最低化的成本結(jié)構(gòu)。成本不是孤立的，不僅成本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。盡管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的情形千差萬別，經(jīng)濟(jì)活動自身的規(guī)律和成本的目的性特征規(guī)范著成本與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的關(guān)系。應(yīng)該說，到目前 為止，成本控制始終是將這種成本降低作為主要目標(biāo)。就具體業(yè)務(wù)而言，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。在成本變動不影響其他指標(biāo)的前提下，人們總是追求低成本，以成本絕對額的高低為標(biāo)準(zhǔn)來判斷成本控制措施。收益則隨成本、收入的變化而變動。這些因素將重點聚焦在動因、時間、質(zhì)量、效果諸方面。成本動因驅(qū)動成本，但成本動因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要是決定成本動因的根本力量。而時間分析除涉及到準(zhǔn)備、等待、制造、傳輸?shù)瘸Ｒ?guī)因素外，還涉及到“瓶頸”資源的應(yīng)用等因素。用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品總是良好的愿望。從產(chǎn)品單位成本及單位成本額獲取的利潤來看，追加成本的方式不一定很經(jīng)濟(jì)，但它有可能支持企業(yè)通過擴大銷售規(guī)模等獲取更多的利潤總額。降低成本是成本控制目標(biāo)的一個方面，但不是全部。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇，要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要，在企業(yè)戰(zhàn)略 許可的范圍內(nèi)，引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。對于差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略，它們不可能單獨實施，最終要與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略結(jié)合，在差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略過程中實現(xiàn)低成本，在低成本中走向差異化與目標(biāo)聚集 。對“廣種薄收”與“精耕細(xì)作”優(yōu)劣的判斷要因條件而異。股東投資報酬現(xiàn)值最大化企業(yè)經(jīng)營 目標(biāo)對報酬、風(fēng)險、長期戰(zhàn)略等諸方面提出了要求。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源時，成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面，還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面。此時的重點由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本（資源）的使用。這與通過提高勞 動生產(chǎn)率降低成本的通行作法并不一致。前者更多地帶有戰(zhàn)術(shù)性，后者更多地帶有戰(zhàn)略性。三個層次之間的主要差別在于考慮成本問題的視角不同。前者更多帶有戰(zhàn)略性，后者更多帶有戰(zhàn)術(shù)性和業(yè)務(wù)性，前者涵蓋后者，后者寓于前者之中。
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