項目主材成本控制論-預覽頁
【正文】 方的同意及書面確定后，項目部采取了新的優(yōu)化設計方案，從而使得此項 電纜 主材的費用節(jié)省 約 12萬元 ，為項目部及公司帶來了經(jīng)濟效益，同時也促進了成本控制管理的 全面深入開展 。 施工方案的優(yōu)化選取 在施工前期，要仔細研究細化設計圖紙，根據(jù)設計圖紙、現(xiàn)場實際情況，以及根據(jù)之前完工的項目總結出來的施工經(jīng)驗，針對施工中將會遇到的重點、難點問題，制定出翔實的施工方案。 如果施工方法選用不得當，工序設置不合理，前期施工的進行未給后序施工預留出必要的工作空間與條件，到了施工后期就不得不被迫做出一些拆除、重新設計與施工工作，造成人力物力的浪費，主材的損失，從而增加主材費的投入。主材成本的有效控制，集中反映在對主材用量的控制，和對價格的嚴格把關與考量。 在主材采購的前期，需要對于建筑材料的生產(chǎn)廠的資質、經(jīng)營的手續(xù)與能力等進行詳細的考察，并且還要了解到其運輸、生產(chǎn)能力以及售后服務的具體情況。 無論是買方市場還是賣方市場，要最終保障自己的利益，所以我們應該和材料供應商建立互惠互利的合作關系，保障雙方利益。如果材料不能夠隨時購買，就需要計劃存儲，分批進行采購。 3 施工過程中的主材管理 編制主材進場及存放計劃 在項目的施工過程中，要做到對于主材的詳細把控，就需要對于整個工程的進度進行詳細的了解，從而能夠將各個施工環(huán)節(jié)中所需花費的材料數(shù)量了熟于心。還需要建立合理的主材使用的出入庫管理計劃，做到每次主材的使用都有跡可循，有據(jù)可查，從而有效的避免主材管理的混亂，以及由此引發(fā)的主材不合理的使用以及浪費，從而為項目和企業(yè)節(jié)約成本。由于施工作業(yè)的 主要人員 ，在主材的領用、現(xiàn)場管理、材料回收等方面都與 管理者 密切相關。但在工人的實際操作過程中，很容易出 6 現(xiàn)不按規(guī)定 規(guī)范要求施工，浪費電纜，甚至存在著私自盜取余量部分電纜牟利的現(xiàn)象。中儲糧 項目 淺圓倉倉下層的動力電纜敷設 工程 ， 原設計圖紙中， 控制室到 淺圓倉控制柜的電纜要繞過墻 面，沿外墻繞行很遠到達控制柜，而在優(yōu)化后的方案中， 電纜 改為 直接穿過墻面連接控制柜，為此，施工人員提前做好了規(guī)劃，與甲方及土建單位做好了溝通，在控制室的墻面下方預留了電纜溝， 為后期的電纜施工方案優(yōu)化工作打下了基礎；此外，工程中還改進了淺圓倉控制柜的位置，不僅避開了雨水管道等其它專業(yè)的設施，而且在電纜走線方面做了改進，在允許的范圍內(nèi)最大限度的緊貼著倉壁，減少了不必要的繞遠及拐彎，既減小了工程量，加快 了工程進度， 又實現(xiàn)了主材量的節(jié)約。通過一級一級的填寫與審查，能及時的發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，找出工作中主材消耗嚴重甚至浪費的原因，分 析出施工中的一些不合理不科學的工作方法，并針對這些漏洞實施相應的糾正及改善方案。正因如此，也造成了項目施工過程中難以杜絕的失竊現(xiàn)象。在不少項目中，依然存在著對工程收尾工作中的主材清查、回收入庫工作缺乏重視，對主材的管理沒有做到善始善終的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了剩余主材的丟失與損毀等浪費
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