【正文】 /日必須參加管理及巡視不同地方的戶外活動； ? 審核各地報告，每周二根據(jù)各地報告進(jìn)行總結(jié)向項目執(zhí)行總監(jiān)提交本區(qū)周報告； ? 對本區(qū)的費用支出根據(jù)預(yù)算進(jìn)行管理和控制； 人員管理 區(qū)域督導(dǎo)職責(zé) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? ? 區(qū)域督導(dǎo)助理 協(xié)助區(qū)域督導(dǎo)對本區(qū)促銷活動的統(tǒng)籌、監(jiān)控 ? 協(xié)助對城市督導(dǎo)對促銷員的招聘； ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各方面資料以便區(qū)域督導(dǎo)開展工作，包括商場賣進(jìn)、培訓(xùn)等； ? 負(fù)責(zé)本區(qū)物料的調(diào)配，并協(xié)助執(zhí)行總監(jiān)助理對兩區(qū)的調(diào)配； ? 負(fù)責(zé)各種報告的搜集、整理，并及時向區(qū)域督導(dǎo)匯報相關(guān)問題，保證區(qū)域督導(dǎo)與執(zhí)行總監(jiān)、城市督導(dǎo)之間的有效溝通； ? 協(xié)助區(qū)域督導(dǎo)對本區(qū)費用支出的管理 人員管理 區(qū)域督導(dǎo)助理職責(zé) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? ? 城市督導(dǎo)職責(zé) 對所負(fù)責(zé)城市的促銷活動的執(zhí)行負(fù)責(zé)： ? 建立組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)招促銷員； ? 負(fù)責(zé)促銷員的商場賣進(jìn)工作（后附協(xié)議書） ? 促銷員進(jìn)行充分的培訓(xùn)； ? 陳列管理職責(zé)： ? 城市督導(dǎo)負(fù)責(zé)制作活動執(zhí)行聯(lián)絡(luò)表（見附表 1）：包括城市督導(dǎo)、客戶銷售代表與各城市門店資料。 人員管理 城市督導(dǎo)職責(zé) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? ? （續(xù)城市督導(dǎo)陳列職責(zé)） ? 城市督導(dǎo)憑陳列位置指引圖及場地模擬效果圖、促銷工具安裝圖進(jìn)場安裝并取得商場負(fù)責(zé)人和銷售代表簽名確認(rèn)商場陳列簽收單（見附表 3）； ? 陳列完成簽收后，城市督導(dǎo)在三日內(nèi)將商場陳列簽收單及現(xiàn)場陳列照片一并提交給區(qū)域督導(dǎo)和客戶； ? 平均每 3天完成 1次所有 HPM和 SPM的巡視，指出問題、糾正錯誤，并對各級人員的表現(xiàn)進(jìn)行考核與評估； ? 搜集、整理報告，每日向區(qū)域督導(dǎo)上報陳列、銷售 /禮品派發(fā)報告，每 3天向區(qū)域督導(dǎo)提交巡視報告。 ? 搜集、整理報告，每日向區(qū)域督導(dǎo)上報陳列、銷售 /禮品派發(fā)報告，每 3天向區(qū)域督導(dǎo)提交巡視報告。 人員管理 促銷員職責(zé) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? ? 綜合獎勵方案 ? 活動結(jié)束后，綜合各城市督導(dǎo)、區(qū)域督導(dǎo)、執(zhí)行總監(jiān)的意見，評選出優(yōu)秀促銷員、優(yōu)秀城市督導(dǎo)各 1名，分別給予獎勵 ? 神秘顧客獎勵 ? 活動中由區(qū)域督導(dǎo)、執(zhí)行總監(jiān)分別作為神秘顧客，在巡視各地時，在每個巡視城市分別選出一名表現(xiàn)優(yōu)異的促銷員送出一份神秘禮品作為獎勵。 甲方： 乙方 時間 時間 陳列管理表格 3 促銷人員和理貨人員的賣進(jìn)協(xié)議書 ? 產(chǎn)品 / 禮品 當(dāng)日出貨數(shù) 銷售 存貨D M 3 條裝JF 3 條裝WS P3 條裝D M 6 條裝JF 6 條裝WS P 6 條裝E XTR A 3 條裝CO O L 3 條裝小計禮品H PM陳列狀況S PM填表人簽字： 城市名： 填制人：城市督導(dǎo) 陳列 /銷售 /禮品派發(fā)日報表 陳列管理表格 4 ? 禮品管理 ?禮品管理架構(gòu) ?禮品派發(fā)方法 ?禮品建議 ? 禮品管理 禮品管理架構(gòu) ? 禮品運送 共計 30個派發(fā)點 城市督導(dǎo)確定各地禮品存放點 運送至各城市存 確定各區(qū)域禮品預(yù)算清單 放點 ? 禮品派發(fā) 在有促銷員的商場派發(fā) 城市督導(dǎo)提交各派發(fā)點派發(fā)預(yù)算表 區(qū)域督導(dǎo)審核 理貨員按預(yù)算表憑禮品領(lǐng)取單、日報表數(shù)據(jù)和兌領(lǐng)購物小票領(lǐng)取禮品 促銷員簽收 促銷員按要求派發(fā) 每班促銷員結(jié)算、保存 活動結(jié)束點算 交至各地客戶辦事處 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? ? 禮品派發(fā)方法 ? 只在有促銷員的 HPM派發(fā) ? 消費者凡購買 2包 6條裝或 4包 3條裝共13元可獲價值約 5元的禮品一份，在有戶外活動的城市購買價值 26元的產(chǎn)品可獲得參加戶外活動的游戲 1次或即時像 1張。 ? 項目：射門比賽 ? 道具：足球機(jī) 活動概況執(zhí)行流程? 管理架構(gòu)? 人員管理? 陳列管理? 禮品管理戶外活動活動總結(jié)? ? 當(dāng)天在現(xiàn)場購買 20元產(chǎn)品的個人憑小票既可報名參加一場游戲，購買 26元可參加一場游戲或送即時像一張。 ? 浪費時間。 ? 軍隊無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國之道例。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。 08:33:3208:33:3208: ? 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。管理部門是現(xiàn)代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，才有職能的執(zhí)行和組織的生存。 ? 人生的選擇決定一切。做小生意，在于勤 。 ? 沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更困難。小企業(yè)要有長遠(yuǎn)的打算大企業(yè)要有注意細(xì)節(jié)。 ? 周到的服務(wù)，那簡直是難以想象的。 :33:3208:33Mar235Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :33:3208:33:32March 5, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 5日星期日 8時 33分 32秒 08:33:325 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :33:3208:33Mar235Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 5日星期日 上午 8時 33分 32秒 08:33: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我