【正文】 是群體或團隊中根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施 — 到多項核心梳程。12企業(yè)的核心競爭力? 本田公司的引擎設(shè)計和制造能力? 聯(lián)邦快遞追蹤和控制全世界包裹運送的能力? 海爾的創(chuàng)新能力和售后服務? 佳能公司以獨特的影像技術(shù)為核心，集成了最先進的精密機械技術(shù)、光學技術(shù)和微電子技術(shù)，構(gòu)成了圖象化方面的核心競爭力13如何理解企業(yè)核心競爭力？14如何理解企業(yè)的核心競爭力? 普拉哈德和哈默爾認為，核心競爭力首先應該能為企業(yè)提供進入不同市場的潛力。 16核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基? 以照相機起家的佳能公司，經(jīng)過專注經(jīng)營，以獨特的影像技術(shù)為核心，集成了最先進的精密機械技術(shù)、光學技術(shù)和微電子技術(shù)，構(gòu)成了圖象化方面的核心競爭力。如今，該公司已經(jīng)實現(xiàn)了從 “ 影像的佳能 ” 到 “ 信息的佳能 ” 的過渡，并開始邁向 “ 社會生態(tài)學的佳能 ”? back 17核心競爭力是各種技術(shù)、技能和知識的有機綜合體資源種類資源種類 主　要　內(nèi)　容主　要　內(nèi)　容財務資源財務資源 現(xiàn)金及企業(yè)的融資能力，創(chuàng)造現(xiàn)金收益的能力。技術(shù)資源技術(shù)資源 各種知識產(chǎn)權(quán)以及與之相關(guān)的技術(shù)知識。 信譽資源信譽資源 顧客和供應商所認可的品牌、信譽及合作關(guān)系。組織資源組織資源 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和它的計劃、控制、協(xié)調(diào)系統(tǒng)。? 聯(lián)邦快遞的三項技術(shù)并不神秘，即 數(shù)學規(guī)劃 條碼技術(shù) 小型郵件包裹 但它們組合在一起就難以模仿了。? 美國聯(lián)邦快遞公司在經(jīng)營中意識到必須以最快速度、最優(yōu)質(zhì)服務將顧客所需要的商品送到手中，才是企業(yè)生存的唯一原則。 back核心競爭力具有持久性? IBM 公司在它的 100 多年的發(fā)展史上，不乏導致企業(yè)滅亡的生存危機因素，而每一次它都能夠 僥幸 地生存下來并成為當今世界的 500 強，如果一定要說技術(shù)是它的核心競爭力的話，那也要加上 不斷使顧客滿意 的技術(shù)才可能成為它的核心競爭力，即是說在技術(shù)的后面是企業(yè)的核心價值觀在指導著。沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立，以營業(yè)額計算為全球最大的公司。品種繁多、價廉物美的商品，方便的購物時間、免費的停車場以及 微笑、友善、熱情、愉快的購物環(huán)境，維系了忠誠的客戶群體；對員工利益的關(guān)注激勵著滿意努力的員工一起行動，不斷創(chuàng)新，比競爭者更快、更好地滿足顧客需求。核心競爭力的診斷分析 業(yè)務外包與可擴展企業(yè) 32不可替代性難以模仿性稀缺性價值性識別標準培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力 ? 第一，集中公司資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營，在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異。馬云任董事長，沈國軍任首席執(zhí)行官。西門子宣布以 76億美元的天價收購全球能源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域中的領(lǐng)先品牌德萊賽蘭，繼續(xù)加碼西門子的石油和天然氣業(yè)務。許多并購案例交易雙方出于戰(zhàn)略考慮而尋求優(yōu)勢互補，共同應對來自各方面的挑戰(zhàn)。這些企業(yè)有極具創(chuàng)意的新技術(shù)和好產(chǎn)品，最重要的是他們擁有頂級的技術(shù)開發(fā)人員。 ”—— 《供應鏈管理》，機械工業(yè)出版社? “外包是指從外部提供者處購買一種創(chuàng)造價值的服務行為。 ”——百度百科業(yè)務外包 ”—— 電信企業(yè)首席執(zhí)行官， 《 財富 》 500強公司? “BPO是我們 5個全球首要計劃之一。 ” —— 集團財務總監(jiān)，美國零售巨子? “做你最擅長的事情，而把其余的外包出去。當前財年，先鋒等離子部門虧損預計超過 100億日元 (約 9600萬美元 )。在停止面板制造后，山梨和靜岡的工廠負責電視組裝工作。不過，由于其它業(yè)務運營效率的提升，這一虧損有望被彌補。IT外包全球增長趨勢 ? “100%的受訪者認為企業(yè)自身無法完全滿足內(nèi)部提出的所有 IT服務需求 。 缺憾? 業(yè)務外包可能存在的問題主要來自以下方面： —— 可能會增加企業(yè)責任外移 —— 可能挫傷員工工作熱情 —— 知識產(chǎn)權(quán)糾紛 —— 外包企業(yè)的忠誠度問題 —— 外包商選擇問題公司核心業(yè)務核心業(yè)務相關(guān)業(yè)務支持性業(yè)務可拋棄業(yè)務外包目標 外包合作者 （供應商）業(yè)務外包結(jié)構(gòu)模型業(yè)務外包的主要方式業(yè)務外包的主要類型? 生產(chǎn)外包愛立信將除中國以外的手機生產(chǎn)全部外包給新加坡的 Flextronice。 擁有者以合同約定的形式，允許被特許經(jīng)營者有償使用其名稱、商標、專有技術(shù)、產(chǎn)品及運作管理經(jīng)驗等從事經(jīng)營活動的商業(yè)經(jīng)營模式 加盟店或連鎖店。由于這些子網(wǎng)公司更小。 業(yè)務外包的主要形式? 除核心競爭力外的完全業(yè)務外包（轉(zhuǎn)包 保留核心業(yè)務，其余業(yè)務完全外包。 （ 2） 特征： 更強調(diào)核心業(yè)務戰(zhàn)略、技術(shù)和專門知識、從固定成本轉(zhuǎn)移至可變成本、規(guī)模經(jīng)濟、重價值增值甚于成本減少。 （ 2） 方式：在全球范圍內(nèi)對原材料、零部件等進行配置，從而使企業(yè)在國際化進程中獲得競爭優(yōu)勢。 50多年以來， CSC公司一直致力于幫助客戶更高效地運用信息技術(shù)，改善其運營和盈利性，關(guān)注其核心競爭力，并最終實現(xiàn)業(yè)務目標，如增加靈活性、加強創(chuàng)新、實現(xiàn)營業(yè)額增長等。核心企業(yè)與供應商和客戶建立合作伙伴關(guān)系。 75%來自 30家最大的供應商，20%來自規(guī)模較小的 20家供應商。零配件供應商、戴爾公司、售后服務代理商和物流配送服務商四者共同形成了一個虛擬企業(yè)。 21:22:3121:22:3121:221/23/2023 9:22:31 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 23 一月 20239:22:31 下午 21:22:31一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 9:22:31 下午 9:22 下午 21:22:31一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 21:22:3121:22:3121:22Saturday, January 23, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 219:22 下午 一月 2121:22January 23, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:22:3121:22:3121:221/23/2023 9:22:31 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2121:22:3121:22:31January 23, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 9:22:31 下午 9:22 下午 21:22:31一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴