團(tuán)隊(duì)-預(yù)覽頁
【正文】 重的關(guān)系，如處在一個(gè)家庭中。 沉心做事，不耍小聰明，或許短時(shí)間要吃虧，但是厚積薄發(fā)，總會在意想不到時(shí)發(fā)揮意想不到的作用?？突? 只為成功找方法 ， 不為失敗找借口 ！ 三等人 自己干 二等人 用人干 一等人 用組織 人可以不偉大 ,但不可以沒有責(zé)任心 。 一、 制定目標(biāo) ? 制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的 SMART原則： ? 目標(biāo)必須是具體的（ Specific）， ? 目標(biāo)必須是可以衡量的（ Measurable）， ? 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（ Attainable）， ? 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（ Relevant）， ? 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（ Timebased）。 ? 第四，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通 ? 溝通是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ) ? 溝通是相互學(xué)習(xí)的基礎(chǔ) ? 溝通是建立互相信任的基礎(chǔ) ? 溝通是建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ) 加入團(tuán)隊(duì) ? 職場環(huán)境與學(xué)校樣環(huán)境差異非常大。 如何融入團(tuán)隊(duì) ? 低 —— 放低姿態(tài)。 加快融于團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程，迅速變成“自己人”。 ? 學(xué)會與人共事 ： 要使自己能在崗位上“脫穎而出”，離不開同事的幫襯和扶持。 ? 多為企業(yè)考慮 ： 高效節(jié)約 ，處處為企業(yè)考慮 ? 制定長遠(yuǎn)目標(biāo) ： 制定好自己的發(fā)展規(guī)劃，一步一步地去實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo) 。 ? 一個(gè)沒有受激勵(lì)的人，僅僅能發(fā)揮他的能力的 20%30%，而一旦受到激勵(lì)，他的能力可以發(fā)揮到 80%90%，相當(dāng)于激勵(lì)前的 34倍，可見激勵(lì)所起的重大效應(yīng) 。 ? 沖突是客觀存在的，是無法逃避的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。 適時(shí)激發(fā)建設(shè)性沖突 ? 建設(shè)性沖突可以使組織中存在的不良功能和問題充分暴露出來，防止了事態(tài)的進(jìn)一步演化，同時(shí)也可促進(jìn)不同意見的交流和對自身弱點(diǎn)的檢討，有利于促進(jìn)良性競爭。 消除破壞性沖突的方法 ? 1．正視沖突雙方： 發(fā)生沖突的雙方進(jìn)行會晤和角色互換，直面沖突的原因和實(shí)質(zhì)，通過坦誠地討論來確定并解決沖突。 沖突出現(xiàn)后，不能讓沖突久拖未決，這樣對沖突雙方容易造成長期的傷害 。 ? 。 ? 7. 態(tài)度要坦誠 。 :02:3618:02Mar235Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 5, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :02:3618:02:36March 5, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 5日星期日 6時(shí) 2分 36秒 18:02:365 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :02:3618:02Mar235Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 5日星期日 下午 6時(shí) 2分 36秒 18:02: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1