中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 —— 為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？ —— 解決好個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 34 狼性原則之七：知己知彼 ? 勝利未必是自己很強(qiáng)大，可能是比對(duì)手更用心 狼性原則之八：原則第一 ?培養(yǎng)有終身就業(yè)能力的人 —— GE的“活力曲線(xiàn)” A、 20% B、 70% C、 10% 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 35 狼性原則之九：團(tuán)隊(duì)精神 ?狼群與雁陣 —— 沒(méi)有犧牲就沒(méi)有團(tuán)隊(duì) 狼性原則之十：持續(xù)基因 ?文化管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 同仁堂：“養(yǎng)生濟(jì)世” 藥品雖貴必不敢減物力 泡制雖繁必不敢省人工 五、高層執(zhí)行力與狼性原則 36 三講 ? 講平衡 —— 沒(méi)有授權(quán)和控權(quán)便沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo) —— 這是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能和特點(diǎn)決定的 領(lǐng) 導(dǎo) 者 被 領(lǐng) 導(dǎo) 者 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 37 三講 ? 講平衡 —— 在授權(quán)與控制之間尋找一個(gè)最佳點(diǎn) —— 兩個(gè)維度，兩種傾向 高 授 權(quán) 高 控 權(quán) 高授權(quán) 低控權(quán) 低授權(quán) 高控權(quán) 低授權(quán) 低控權(quán) 高授權(quán) 高控權(quán) 授控 適度 最低點(diǎn) 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 38 三講 ?講結(jié)果 —— 企業(yè)的根本目的是什么？ —— 計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的方向在哪里？ —— 員工考核又考核什么？ —— 一切圍著利潤(rùn)的增長(zhǎng) ? 講危機(jī) —— 危機(jī)意識(shí)：溫水青蛙 —— 及時(shí)采取防范行動(dòng) —— 突破危機(jī)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：危機(jī)公關(guān) 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 39 四化 ? 把復(fù)雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化 ? 把簡(jiǎn)單化的東西量化 —— 把簡(jiǎn)單化的東西量化從而達(dá)到可衡量性 其關(guān)鍵是要抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，把其中最重要的東西進(jìn)行高度的概括和濃縮，把細(xì)枝末節(jié)的東西暫時(shí)放在一邊從而簡(jiǎn)單化 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 40 四化 ? 把量化的因素流程化 —— 流程化講究的是次序，目的是把執(zhí)行行動(dòng) 分為輕重緩急 ? 把流程化的因素框架化 —— 框架化的目的是公司的執(zhí)行流程進(jìn)行制度 化，形成書(shū)面性的材料以后，如果執(zhí)行類(lèi) 似任務(wù)，還是按照既定的流程來(lái)操作 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 41 執(zhí)行力持久的動(dòng)力在哪里 ? 員工激勵(lì) —— 任何工作都是人在做 —— 人的執(zhí)行力最終取決于心理和精神 ? 馬斯洛的需求層次理論具有持久的意義 —— 物質(zhì)財(cái)富是人類(lèi)永遠(yuǎn)的追求 —— 精神層次的需要越來(lái)越突出 —— 薪酬福利和精神文化都重要 六、執(zhí)行的“三講四化”方法論 42 ?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化 的操作融為一體。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :37:1110:37:11March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 上午 10時(shí) 37分 11秒 上午 10時(shí) 37分 10:37: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:37:1110:37:1110:37Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 4日星期六 10時(shí) 37分 11秒 10:37:114 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :37:1110:37Mar234Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時(shí) 37分 11秒 10:37: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提
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